viernes, 4 de julio de 2008

Con orgullo


Dado que el 28 de Junio se han celebrado las manifestaciones locales internacionalmente del dia del orgullo gay y el 5 de Julio los Nacionales (es España como siempre en Madrid), os pego, un poco de la historia y los motivos de el por qué de esta celebracion internacional, pues creo que el saber muchas veces nos hace entender un poco mas el por qué, el cómo, y espero desvelar alguna que otra duda.... y si os crea alguna nueva no dudeis en preguntar, pues dentro de mi modesto conocimiento intentaré contestar.

Stonewall (local de N.Y.) marca la explosión de la liberación gay. Fue una ola de disturbios iniciada en el barrio gay del "village" de Nueva York contra la policía, a causa del maltrato, la arbitrariedad, las detenciones y, en general, los abusos de la autoridad contra los pubs de la zona. Los gays iniciaron sus protestas el 28 de Junio (por eso el 28-6 ha quedado como una fecha emblemática)

Pues bien, de Stonewall lo más característico no fue el que los gays se plantaran cara a cara con la policía, ni su visibilidad. A lo largo de la segunda mitad de este siglo ya había habido varias sociedades pro-homosexuales en Estados Unidos que participaban en manifestaciones reclamando igualdad de derechos, la despenalización de la homosexualidad, etc. Un ejemplo de ello es la sociedad "Mattachine", cuyos miembros acudían a las manifestaciones vestidos de chaqueta y corbata (hombres) y con vestidos o faldas (mujeres) y realizaban sus reivindicaciones de manera pacífica y civilizada.

Ni qué decir tiene que nadie prestó atención a ese grupo de homosexuales bien vestidos.

Sin ánimo de magnificar los hechos, (para el mundo gay significó mucho, pero para el resto de la sociedad no es más que una anécdota indigna de mencionar en los libros de historia) Stonewall fue como una pequeña Revolución Francesa.

Es a partir de ese momento cuando se produce un cambio radical.

En primer lugar, para la sociedad los gays y lesbianas pasan a ser considerados también como HOMBRES y MUJERES, y por tanto como seres capaces de reaccionar violentamente frente a la opresión.

En segundo lugar, se trataba de violencia anárquica, pero de apariencia "grupal". Un homosexual en solitario podía ser fácilmente controlado por la mayoría. ¿Pero qué ocurre cuando hay "muchos" armados con palos y piedras?

En tercer lugar, cabía la posibilidad de que esos hechos se realizaran por un grupo que podía pasar completamente desapercibido, "oculto", al no poder ser distinguidos más que por su "desviada" sexualidad. El peligro y la amenaza fueron REALES.

Stonewall también cambió las formas del activismo gay. Dado que las manifestaciones pacíficas y civilizadas (como las de la sociedad "Mattachine") no habían contribuído a cambiar NADA en absoluto y la sociedad se limitó a ignorarlas, se pasó a formas de activismo radical. Ser gay podía significar algo positivo, algo de lo que estar orgulloso, algo que mostrar al mundo. Ello, junto a la visibilidad (obligada) de la era del SIDA, cambió las formas de contemplar la lucha gay en los 80 y en los 90.

Esto explica las nuevas maneras de manifestarse. Si la sociedad se limitaba a ignorar las reclamaciones expresadas en manifestaciones "normales", se intentó "obligar" a la sociedad a no poder pasarlas por alto. ¿cómo? A través de la provocación que dan las formas carnavalescas, del aspecto lúdico y transgresor del disfraz, de lo irreverente del cambio de sexo de las "drags", de lo escandaloso de los cuerpos medio desnudos, de la reivindicación a través de actos afectivos (como besos), o de un ángel caído con plumas negras y taparrabos de cuero encima de una Harley Davidson.

Se trataba también de mostrar que los gays son un grupo muy amplio, muy diverso y muy plural donde caben desde la estética hipermasculina del leather, a las irreverencias de las drag queens (y drag kings), pasando por los gays que "pasan por" heteros, e incluyendo de manera amplia a los transexuales (al entender que su discriminación era muy similar a la del mundo gay).

Espero que, por lo menos, esto sirva para que muchos podamos comprender que significa el día del orgullo. Muchos integrantes de estos colectivos odian ser identificados con la gente que se manifiesta. Suelen ser considerados como un grupo de gente "grotesca", un puñado de "locas", los cuatro "radicales" de rigor, etc. Confío en que podamos explicar que esto se debe a la propia evolución del movimiento gay... Y que ante el silencio, los gays se vieron obligados a hacer mucho ruido, para conseguir un puñado de nueces.

Desde aquí mi apoyo a este movimiento y a esta celebración. Ojalá algún día no tenga sentido realizarla, pero mientras no se les trate con verdadera igualdad, estaré encantado de ir a la Gran Vía a disfrutar de la fiesta.

jueves, 3 de julio de 2008

Mujeres referencia (I)


El pasado jueves 26 de Junio tuve la suerte de presentar mi libro "los tacones de oz" a un grupo de mujeres fascinantes. Mujeres preparadas y dispuestas a conseguir sus metas. Mejres como tantas otras que espero que se conviertan en una referencia para todas aquellas que aun no han dado el paso.

Mis compañeras en tan ameno desayuno forman parte de un grupo denominado EOLuciona (se hacen llamar Eolers) y que en su página web podemos leer que se definen así: "EOLUCIONA Es un club con vocación internacional que ofrece recursos, actividades y servicios a las mujeres, tanto en lo personal y como en lo profesional a fin de que obtengan seguridad y apoyo en todos las esferas de su vida, y además se propone influir en la sociedad para conseguir mayor visibilidad de las mujeres en situaciones de igualdad de oportunidades y en complicidad con los hombres.

Soñemos en una sociedad donde las mujeres escojan el tipo de vida que desean en un marco de valores universales de forma consciente, con prosperidad, desarrollando todo su potencial, sin renunciar a ningún aspecto de su personalidad ni a esfera alguna de su vida, creando sinergias entre sí y con igualdad de oportunidades y en complicidad con los hombres."


Como hace unos días me pasaba con la asociación Jefas, admiro y apoyo a dicho colectivo y espero que pronto se conviertan en un referente lleno de optimismo y efectividad. Su profesionalidad y carisma es innegable y cada una de ellas aportaba un valor excelente a una mañana muy agradable (sólo con decir que iba a ser una reunión de una hora y casi pierdo el AVE que salía tres horas más tarde queda todo dicho ¿no?)

Pero hoy quiero poner nombres y apellidos, quiero hacer un homenaje a dichas mujeres para que el mensaje difuso que en ocasiones se transmite respecto a estos temas tome aspecto tangible y real. Éstas son mujeres reales, éstas son mujeres de referencia.

Eva Espinet

Antropóloga de carrera. Periodista de oficio. Guionista y publicista por casualidad. Redactora por vocación. Escritora por afición. Autora del "Diccionario de Citas, Dichos y Refranes". Ed. Mitre, Barcelona. Autora de varios catálogos sobre diseño y del envase. Colaboradora del libro "Los mercados de Barcelona", publicado por la Universidad y el Ayuntamiento de Barcelona. Especialista en vídeos corporativos y guiones de canales temáticos de TV. Guionista de la serie de animación infantil Vitaminix.

Una mujer con una mirada tenaz y curiosa que transmitía una gran riqueza interior y una gran capacidad de descubrir oportunidades.

Más información en: http://evaespinet.blogspot.com/

Amor Pujol

Es una mujer curiosa e intrépida. Desde 28 de Febrero de 2003 hasta 30 de Junio de 2008 Moderadora de [EO-L]. Actualmente dirigiendo el Club EOLuciona.
Es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Staffordshire. También es Diplomada en Relaciones Públicas y Comunicación por la Universidad de Girona. Master Profesional en Dirección de Marketing por ESADE.
En activo desde 1998 ocupando diferentes posiciones relacionadas con el marketing digital y el marketing relacional: Responsable de Comunicación de Acambiode.com (Grupo Intercom), Directora de Investigación y Nuevas Tecnologías Asociación Española de Comercio Electrónico (AECE-fecemd), Responsable de Marketing de Ambassador Tours (Grupo TUI) o Directora de EADA CLUB, el Club de Antiguos Participantes de EADA.

Una persona comprometida con su futuro, con unos valores bien arraigados y con las dudas normales de quien quiere lo mejor en su vida. ¡Sigue así, estás haciendo un buen trabajo!

Más información en: http://amorpujol.blogspot.com/

Maria Vecino

Docente y Consultora Estratégica de comunicación, especializada en Relaciones Públicas en Internet.

Posee un espíritu transformador, que entiende la Comunicación como una necesidad vital para las organizaciones, y cuya Misión es recorrer el camino de la Excelencia en Comunicación, identificando oportunidades y ofreciendo soluciones para los clientes, procurando que se entusiasmen tanto con el procedimiento como con el resultado.

Una persona alegre y vivaz. Muy atenta y con una enorme capacidad de atención. Sé que el camino que va a recorrer será exitoso sin ninguna duda.

Más información en: http://www.mariavecino.com/

Maria del Carme Banus

Directora de SAMSARA agencia matrimonial.

Su visión es contribuir a la felicidad y el equilibrio afectivo de las personas facilitando que encuentren pareja de la forma más innovadora, eficaz y adaptada a las necesidades de la sociedad moderna.

Una delicada mujer con un enorme potencial que está desarrollando una de las actividades más gratificantes (y duras) posibles. Detallista y espléndida está muy comprometida con su desarrollo profesional y eso siempre es un valor seguro.

Más información en: http://www.samsara.es

Josi Hernansáez

Directora General de INSNOVAGENIA CREADORA

En una visita consigue generar una creación original y exclusiva para tu empresa.Analiza los valores de tu empresa y construye el obsequio que los identifica.

Una mujer con una personalidad arrolladora, con oratoria y capacidad de convicción. Su eficacia y resolución son valores fundamentales en su esencia.

Más información en: http://josihernansaez.blogspot.com/

Éstos son los primeros 5 ejemplos de mujeres referencia pero en la fantástica mañana de presentación, me acompañaros otras 5 mujeres más. ¿Quieres conocerlas? Antes de lo que esperas encontrarás tu respuesta.

miércoles, 2 de julio de 2008

El cambio de Kotter


Nadie se baña dos veces en el mismo río, nos decía Demócrito hace 2500 años. Lo único constante es el cambio, nos repiten ahora los gurús en todos los idiomas. Con la palabra cambio se identifica a cualquier proceso por el cual se pretende abandonar determinadas configuraciones, procedimientos o comportamientos obsoletos, para reemplazarlos por otros elementos considerados como más eficientes, con el fin de adaptar la organización a unas nuevas características o condiciones del medio en que está inserta.

Pero cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.

El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio":

Los ocho pasos del cambio

1. Establecer sensación de urgencia
2. Crear una coalición guía
3. Desarrollar visión y estrategia
4. Comunicar la visión de cambio
5. Empoderar una acción con base amplia
6. Generar victorias de corto plazo
7. Consolidar los logros y producir más cambios
8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura

1. Establecer sensación de urgencia

Es imprescindible para conseguir la cooperación necesaria. Con alta complacencia las transformaciones usualmente no prosperan dado que pocas personas están interesadas en trabajar para el cambio. Por lo tanto es necesario remover las fuentes de la complacencia para minimizar su impacto. Por ejemplo: estableciendo estándares altos, solicitando retroalimentación externa, reconociendo la conversación honesta en las reuniones donde la gente está dispuesta a confrontar los problemas.

2. Crear una coalición guía

En ocasiones las transformaciones importantes se asocian a la labor de una persona individual. Sin embargo, dado que el cambio es difícil de lograr y sostener, es necesario conformar coaliciones fuertes, equipos que estén compuestos por personas con alta credibilidad, experticia, habilidades de liderazgo y gestión que compartan objetivos comunes y altos niveles de confianza.

3. Desarrollar visión y estrategia

La visión refiere a la imagen del futuro de la organización y a cómo esa visión puede llegar a crearse a través de determinadas estrategias. Una imagen atractiva, sensible, flexible y lógica de futuro. Las visiones efectivas son imaginables (establecen una imagen de cómo se verá el futuro), son deseables (atractivas para los intereses de largo plazo de los empleados, clientes, inversores y otras personas que tienen intereses en la empresa), es factible (sus metas son realistas y realizables), están focalizadas (son claras y se convierten en guías para la toma de decisiones), son flexibles (lo suficientemente generales como para permitir que se generen respuestas alternativas a la luz de las condiciones cambiantes)y comunicables (en forma clara, de modo que puedan ser explicadas en cinco minutos).

4. Comunicar la visión de cambio

La visión debe comunicarse en forma efectiva. Debe ser simple (evitando tecnicismos), repetirse para que pueda ser recordada, explicarse, expresarse mediante metáforas, analogías y ejemplos y hacerse explícita en múltiples foros: tanto formales como informales.

5. Empoderar una acción con base amplia

Los empleados deben compartir el sentido de propósito de la organización y estar capacitados para desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para poder volver realidad la visión.

6. Generar victorias de corto plazo

Las victorias de corto plazo son visibles, no son ambiguas y están claramente relacionadas con el esfuerzo para el cambio. Proveen evidencias de que el sacrificio vale, desalienta a los cínicos y a los resistentes y transforma a los neutrales en ayudantes activos.

7. Consolidar los logros y producir más cambios

Es necesario pensar en el largo plazo para que cambio no cese y se consigan nuevos cambios. Los cambios importantes requieren tiempo, especialmente en las grandes organizaciones. El progreso puede llegar a disiparse si no está anclado en la cultura corporativa y no se visualiza que si bien no podrá cambiarse todo rápidamente sí se pueden lograr pequeños cambios.

8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura

La cultura corporativa refiere a las normas de conducta y los valores compartidos entre las personas. El cambio deberá anclarse en la cultura corporativa. Requerirá de mucha conversación entre las personas que participen de él y dependerá de los resultados; que deberán demostrar que los nuevos métodos son claramente superiores a los antiguos.

Espero que este artículo de Manuel Gross, adaptado de Esknow te haya servido de ayuda para entender y comprender la teoría de Kotter y puedas ponerla en prácica proximamente. ¡Suerte!

martes, 1 de julio de 2008

Aprendiendo del fútbol (II)


Parece que la entrada de ayer gustó mucho si tenemos en cuenta los mensajes que recibí en mi correo electrónico, así que si alguien cree que un analfabeto futbolístico puede seguir analizando la victoria de España en la Eurocopa y su posterior paralelismo al trabajo en equipo... ¡Allá va la segunda parte!

6.Cesc devora a Rusia

La brillante segunda parte de España ante Rusia tiene en Fábregas a uno de sus responsables. El catalán estuvo omnipresente. Liberado de compañeros a su alrededor, Cesc disfrutó del espacio de juego que demanda y que en el Arsenal le ha hecho grande. De él salieron las dos precisas asistencias en los goles de Güiza y de Silva. Fue sin duda su mejor partido con España, deshaciendo el terrible lastre que le caía cada vez que jugaba con la Selección.

La labor de los que habitualmente no son "las estrellas" de nuestro equipo son necesariamente imprescindibles. Su trabajo no puede ser intermitente (como la genialidad de los primeros) si no que debe ser un elemento constante y consistente. Todos debemos contar con varios Cesc en nuestros equipos.

7.Senna, el pivote sólido

La perfección como mediocentro defensivo. El hispanobrasileño, una de las apuestas personales de Aragonés desde el pasado Mundial, siempre rindió al máximo, sobre todo ante Italia. Pulmón en lo físico, muro en lo defensivo, no necesitó de nadie más para taponar cualquier hueco en el centro del campo. Además, demostró que sabe leer el juego en ataque y disparar a puerta.

Nuestro equipo debe saber defenderse de los ataques externos por tanto, nuestra labor como líder es ser leal y proteger a nuestra gente y defenderles ante posibles críticas, fisuras o ataques.

8.Cada jugador con su rol

Los papeles estaban claros. Uno de los rasgos de este equipo es la complementariedad de cada jugador con el resto. Sin líderes que puedan romper la unidad del equipo, sin estrellas, sin jugadores por encima de otros. Hasta Palop, tercer portero y mero espectador privilegiado de la Eurocopa, cumplió su función como animador del grupo y sorprendió con su homenaje a Arconada.

Debemos generar un equipo multidisciplinar y aceptar las cualidades de cada uno de nuestros compañeros como entes individuales. No podemos juzgar a nuestro equipo desde nuestro punto de vista ni pretender que se conviertan en clones nuestros. Todos son importantes y deben sentir que su excepcionalidad les convierte en una pieza clave de la igualdad de nuestro liderazgo.

9.Confianza en la defensa

¿Quién dijo que la parte débil de España era la defensa? Puyol y Marchena, titulares indiscutibles, callaron todas las voces que tenían en su contra. Sin lugar a dudas, una de las parejas más efectivas del torneo. Puyol, que comenzó nervioso, volvió a sacar su garra. Marchena, criticado hasta la saciedad, estuvo inconmensurable ante 'toros' como Toni o Klose. Capdevila no bajó de la correción en ningún momento. Ningún error grave. En la derecha, Ramos superó su pájara inicial para ser el peligroso lateral del Madrid.

Todos los equipos cuentan en sus filas con aparentes puntos débiles. Nuestra labor es gestionar eficazmente sus habilidades, potenciar y motivar a dichas personas (incluso por encima del resto) para que se atrevan a crecer, a mejorar, a ser eficaces.

10.La batuta de Luis

Pasó de presentar su dimisión a despedirse de la Selección como campeón de Europa. Ni el debate de Raúl, ni los malos resultados al inicio de la fase de clasificación, ni las polémicas con la prensa, ni tantas otras cosas, le hicieron temblar en sus decisiones y en sus apuestas al mando del combinado nacional. Convencido de lo que quería, creó un equipo campeón 44 años después del blanco y negro del 64. La historia le recordará siempre y justificará su calificativo del 'Sabio de Hortaleza'.

Debemos luchar por nuestra visión. Trabajar y ser persistente, resistiendo a quienes pretenden que no cumplamos nuestra meta. En nuestro interior está el éxito, no dudes en buscarlo.

Así que ésto es lo que he aprendido, espero que una vez más haya podido explicar con claridad y sencillez que de todo lo que nos rodea podemos sacar buenas enseñanzas que conviertan a nuestros equipos en un conjunto de personas eficaces, optimistas y sobre todo, felices.

Si he metido la pata en mis explicaciones... lo siento, pero al fin y al cabo, no me gusta el fútbol.

Sed felices y felicidades por la victoria.

lunes, 30 de junio de 2008

Aprendiendo del fútbol (I)


No me gusta demasiado el futbol pero entiendo que hoy es un día en el que se debe hablar del fantástico logro de nuestra selección española en la Eurocopa. Sin embargo, no quiero hablar ni exaltar el espíritu patrio. Simplemente me adelantaré para analizar las claves de la victoria e intentaré generar un paralelismo con nuestro trabajo en equipo organizacional. ¡Vamos a ello!

1.Fidelidad a un estilo

Se decía que España nunca había ganado nada porque, a diferencia de los campones históricos, no tenía un estilo propio. Si algo ha demostrado esta Eurocopa es que el buen fútbol y la defensa eficaz son compatibles con el éxito. Eso sí, todo bajo el guión de España. Aragonés requirió tiempo y respeto para construir un equipo que sepa cómo jugar cada vez que se junta. Ese equipo está ahí, y será la mejor herencia que quedará para el futuro.

Nuestros equipos deben estructurarse con unos férreos valores y tener claro el objetivo de nuestro proyecto. A partir de ahí, ser fieles a nuestro estilo y trabajar para alcanzar el éxito.

2.Un once tipo

A diferencia de anteriores torneos internacionales, el once inicial de España apenas sufrió variaciones durante la Eurocopa de Austria y Suiza. Empezar con victoria el campeonato es fundamental para dar estabilidad y credibilidad a una idea, la de Luis Aragonés, que sólo tuvo la eterna duda entre el 4-4-2 y el 4-1-4-1. Al fin, vimos a una España que se encontraba en el campo porque sabía quién y dónde jugaba.

Necesitamos conocer a nuestros equipos y coordinarlos para optimizar siempre nuestros recursos.

3.Funcionó el plan B

Las adversidades se resolvieron inadvertidamente. La lesión de Villa y su posterior baja para la final no implicó nada en el equipo. Güiza estuvo siempre preparado para resolver la papeleta con dos goles en partidos clave. Cesc, el titular sin puesto en el once tipo, justificó su renombre en Inglaterra con una memorable actuación ante Rusia, desatascando la creación. Otros, como Alonso, Cazorla o De la Red estuvieron al quite en cuanto Aragonés les dio la oportunidad.

El un equipo todas las personas son importantes y deben estar preparadas para convertirse en los referentes o solucionadores. Si es así, nuestra labor como "entrenadores" será mucho más fácil para dar oportunidades a tod@s.

4.Casillas ante Italia

Un muro infranqueable. La agonía de los penaltis, reproducida en forma de maldición durante la historia de la selección, se volvió éxtasis tras la actuación de un portero que dice que no es un especialista en los 11 metros. Y además, lo hizo ante la cara del mismísimo Buffon, el considerado mejor portero del mundo. Sin duda, un duelo irrepetible e histórico, como dos pistoleros del oeste. Casillas ponía la guinda así a un año de ensueño.

Nuestro equipo debe tener un pilar fundamental sobre el cual podamos sustentar el resto de valores. Tenemos que reflexionar qué es lo mejor que tenemos y potenciar que el resto lo vea y lo admire.
(para Apple es su diseño y software libre, para cocacola su sabor...)

5.Villa en estado de gracia

La demandada falta de efectividad goleadora de España se esfumó con la reaparición de Villa. 'El Guaje' calló las críticas que le inundaron durante toda la temporada y demostró que su presencia en esta Eurocopa estaba más que justificada. Su compenetración con un sombrío Torres fue excelente, lo que abrió la puerta a goles en carrera, aprovechando la cualidades del asturiano: garra, velocidad, regate y disparo.

Un equipo bien consolidado no puede fallar en los momentos finales. El éxito está en una buena venta, una excelente negociación o una presentación intachable. Debemos preocuparnos por los detalles finales y ser exquisitos en los mismos.

Mañana más!!

sábado, 28 de junio de 2008

Cosas que hacer en Madrid


Semana intensa emocionalmente, con muchas alegrías y algún que otro desengaño, pero toda llena de momentos enriquecedores.

Es hora de descansar y lo mejor para ésta semana es o disfrutar de Rock in Rio o de las increíbles obras de Rodin que están de visita por la capital.

RODIN. EL CUERPO DESNUDO

Carnalidad y erotismo
La muestra 'Rodin. El cuerpo desnudo', con más de 30 esculturas y 90 dibujos, revisa la relación del gran escultor parisino con la figura humana.

Otra vez Auguste Rodin en la Fundación Mapfre, pero en esta ocasión la muestra apunta a la relación del gran escultor francés con el cuerpo desnudo visto desde dos discursos paralelos: uno relatado a través de las esculturas y otro a partir de los dibujos. Son dos historias diferentes, inevitablemente conectadas, que cuentan cómo un gran artista transformó para siempre la representación del cuerpo humano. La exposición está realizada en estrecha colaboración con el Musée Rodin de París y está compuesta por treinta y tres esculturas y noventa dibujos que se presentan por primera vez en Madrid, incluyendo las famosas esculturas La edad de bronce, El beso, Manos de amantes, La avaricia y la lujuria o Balzac, entre otras piezas fundamentales de la escultura moderna. Rodin es, sin duda, el escultor que marca la transición entre los grandes talleres clásicos y las vanguardias históricas, y en ese sentido su obra abre nuevos caminos en la representación del desnudo.
Rodin es el escultor de la voluptuosidad. Introduce en sus obras el deseo e incluso la obscenidad, alterando siglos de una representación clásica siempre fría y desmaterializada. Una de las primeras cuestiones que llaman la atención en los desnudos de Rodin es que, en general, carecen de tema y el desnudo se expresa en sí mismo, con toda su carga energética, sin necesidad de disfrazarse de "diosa de la mitología" para ser aceptado por una sociedad bienpensante. Rodin elimina la narratividad de sus desnudos para resaltar la carnalidad o el erotismo de los cuerpos. Las superficies se convierten entonces en punto de encuentro entre el empuje interno de la obra y la mano del artista.

En cuanto a su faceta como dibujante, Rodin se inicia tarde, cuando ya ha cumplido 60 años, pero se entrega a ello de forma obsesiva. Observa a las modelos que pasean desnudas por su taller, plasma sus movimientos sin despegar la vista y, en una fase posterior, retoca los esbozos con toques de aguada. La muestra recupera estas obras con los marcos originales que diseñó el propio Rodin.

¡Disfruta del fin de semana!

viernes, 27 de junio de 2008

Vive y deja vivir


Parece mentira que seamos tan retorcidos en ocasiones. No quiero entrar en los típicos consuelos de la envidia o de la soberbia. ¿Por qué les cuesta tanto a algunas personas vivir y dejar vivir? ¿Qué consiguen con una actitud negativa en la que proyectan su fustración? Siempre he intentado pasar página, desear suerte y no mirar atrás. Celebrar los éxitos de quienes me rodean y alegrarme porque la vida les trate mejor que a mí.

Muchas veces nos encontramos ante esos pensamientos y deberíamos recapacitar que en ocasiones también nosotros caemos en esas dinámicas. Es por eso que para cerrar la semana escribiré un decálogo que seguramente nos ayudará a todos a mirar hacia adelante y cerrar capítulo. Un decálogo que aprendí no hace mucho gracias a unas amigas, pero que a día de hoy lo cumplo en todas y cada una de mis acciones.

1.- No te valores excesivamente, acepta tus limitaciones. Tampoco te infravalores. (los extremos no son buenos)

2.- No utilices de manera innecesaria las palabras "sagradas" como: amor, solidaridad, trabajo, amistad, etc. (qué importante descubrir los verdaderos amigos)

3.- Busca tiempo para el descanso y el ocio, ratos para estar con los amigos y disfruta de lo que estas haciendo en cada momento. (carpe diem)

4.- Honra a los padres, a los abuelos y ama a todo el mundo. Tienes que ser siempre una persona honrada. (aunque a veces nos lo pongan dificil)

5.- No dispongas de la vida de nadie. Respeta tu vida y la de los otros y procura vivirla con la máxima calidad posible. (no planifiques ni juegues con la vida de nadie)

6.- Sé dueño de tu propia vida y respeta siempre la dignidad y la libertad de los demás. (libertad de decisión, aunque no te convengan)

7.- Que el dinero está siempre a tu servicio. Que no se convierta nunca en tu dueño y señor. (y seguramente vivirás mejor con menos)

8.- Preséntate tal y como en realidad eres, sin engaños ni mentiras. No quieras aparentar lo que no eres. (las caretas siempre se acaban cayendo)

9.- Valora a las personas por lo que son y no por lo que tienen. (aunque intenten hacernos ver lo buenos que son)

10.- Respeta los bienes de los otros. Igualmente respeta lo que está al servicio de todos. (al final todo el mundo consigue lo que busca si lo persigue con fuerza)

EN DEFINITIVA: ALÉGRATE POR MI COMO YO LO HAGO POR TI, VIVE Y DEJA VIVIR.

jueves, 26 de junio de 2008

Decálogo del escritor


Retomando la idea de los decálogos para esta semana, quiero hacerme eco de uno bastante curioso que escribió Augusto Monterroso y que contesta seguramente a la cantidad de mails que me llegan semanalmente sobre consejos para escribir.

Primero.
Cuando tengas algo que decir, dilo; cuando no, también. Escribe siempre.

Segundo.
No escribas nunca para tus contemporáneos, ni mucho menos, como hacen tantos, para tus antepasados. Hazlo para la posteridad, en la cual sin duda serás famoso, pues es bien sabido que la posteridad siempre hace justicia.

Tercero.
En ninguna circunstancia olvides el célebre díctum: "En literatura no hay nada escrito".

Cuarto.
Lo que puedas decir con cien palabras dilo con cien palabras; lo que con una, con una. No emplees nunca el término medio; así, jamás escribas nada con cincuenta palabras.

Quinto.
Aunque no lo parezca, escribir es un arte; ser escritor es ser un artista, como el artista del trapecio, o el luchador por antonomasia, que es el que lucha con el lenguaje; para esta lucha ejercítate de día y de noche.

Sexto.
Aprovecha todas las desventajas, como el insomnio, la prisión, o la pobreza; el primero hizo a Baudelaire, la segunda a Pellico y la tercera a todos tus amigos escritores; evita pues, dormir como Homero, la vida tranquila de un Byron, o ganar tanto como Bloy.

Séptimo.
No persigas el éxito. El éxito acabó con Cervantes, tan buen novelista hasta el Quijote. Aunque el éxito es siempre inevitable, procúrate un buen fracaso de vez en cuando para que tus amigos se entristezcan.

Octavo.
Fórmate un público inteligente, que se consigue más entre los ricos y los poderosos. De esta manera no te faltarán ni la comprensión ni el estímulo, que emana de estas dos únicas fuentes.

Noveno.
Cree en ti, pero no tanto; duda de ti, pero no tanto. Cuando sientas duda, cree; cuando creas, duda. En esto estriba la única verdadera sabiduría que puede acompañar a un escritor.

Décimo.
Trata de decir las cosas de manera que el lector sienta siempre que en el fondo es tanto o más inteligente que tú. De vez en cuando procura que efectivamente lo sea; pero para lograr eso tendrás que ser más inteligente que él.

Undécimo.
No olvides los sentimientos de los lectores. Por lo general es lo mejor que tienen; no como tú, que careces de ellos, pues de otro modo no intentarías meterte en este oficio.

Duodécimo.
Otra vez el lector. Entre mejor escribas más lectores tendrás; mientras les des obras cada vez más refinadas, un número cada vez mayor apetecerá tus creaciones; si escribes cosas para el montón nunca serás popular y nadie tratará de tocarte el saco en la calle, ni te señalará con el dedo en el supermercado.

El autor da la opción al escritor de descartar dos de estos enunciados, y quedarse con los restantes diez

Muchos de éstos consejos son válidos para la vida real ¿no?

Disfruta de tu escritura

miércoles, 25 de junio de 2008

Fin de la primera parte


Hoy miércoles se termina la primera parte del tour de presentación de "los tacones de oz" y la experiencia hasta el momento ha sido fabulosa.

Todo comenzó con una estupenda firma de libros en la feria de Madrid, donde se convirtió en el segundo título más vendido de la editorial (todo un logro del cual me siento muy satisfecho). ¡¡Ya me queda menos!! je je je.

Un par de días más tarde, la opinión del siempre seguido y admirado Juan Carlos Cubeiro en su blog me hizo sentir muy bien. Una opinión que ha sido reforzada por los coaches y profesionales que apecio y han hablado excelentemente bien del nuevo libro.

La doble página en expansión, las reseñas en varios blogs, los comentarios positivos en la web de la casa del libro, la entrevista para ABC y el interés de varios medios de comunicación... a todos gracias.

Por último, la presentación en Madrid fue muy positiva con un lleno absoluto y una muy buena acogida y venta. La compañía de personas a las que admiro y quienes no dudaron en mostrarme su apoyo siempre es garantía de ir por el buen camino.

Hoy a las 19:30 en el FNAC de L'illa termina esta pimera etapa y espero cerrar con el broche fabuloso que los compañeros de Barcelona estarán preparando.

Pero esto no acaba aquí, de hecho, sólo acaba de comenzar. Reseñas, blogs, opiniones y ventas. De todo iré informando en este blog que ya no es sólo mio, si no que gracias a vuestro apoyo y mails se ha convertido en NUESTRO BLOG.

Muchas gracias a todas las personas que están acompañándome en este camino. Sería fabuloso que el carrusel no se detuviese y estoy seguro que se lo pondremos dificil a quien intente desengrasar la maquinaria.

¡Disfrutemos del viaje!

martes, 24 de junio de 2008

Decálogo de un buen directivo



Siguiendo con la idea de escribir estudios o conclusiones que otros profesionales han realizado para convertir el blog en una herramienta plural y con diferentes visiones del liderazgo, hoy me hago eco de un artículo denominado "decálogo de un buen directivo" publicado en areaRh.

Siempre nos hacemos la misma pregunta, ¿reunimos todas las cualidades necesarias para ser un buen directivo? En los tiempos que estamos, las competencias directivas son un bien muy apreciado por todos, y estamos en la labor de intentar poseer todas las que seamos capaces de desarrollar. Ya no es tan valorado, tener un buen balance de conocimientos, se necesitan tener un bagaje profesional amplio en el que se hayan desarrollado habilidades directivas, estando estas bien equilibradas en la persona. Vamos a enumerar las diez mejores competencias que según nosotros, debe poseer toda persona que accede a un puesto directivo en toda organización.

1.- Comunicador.- El directivo ha de ser capaz de comunicar el objetivo empresarial, asumiendo este papel, y siendo vital en épocas de conflictos.

2.- Trabajo en equipo.- Habrá de ser creador y director de equipos de trabajo, preocupándose del equipo que lidera.

3.- Resolución de conflictos. La toma de decisiones para resolución de problemas debe abordarse de manera positiva y con proactividad.

4.- Liderazgo. Hay que ser la cabeza visible de las organizaciones, utilizar el poder que no dan las organizaciones para llevar a cabo proyectos adelante, aplicando toda nuestra sabiduría.

5.- Creatividad. Tener visión de negocio, saber innovar, tener capacidad de lograr beneficios, logrando incrementar la competitividad de las empresas, siempre observando lo que el cliente demanda.

6.- Flexibilidad. Debe tener capacidad de adaptación al medio y al entorno, en los diferentes niveles en que se mueve, y poder reaccionar ante situaciones nuevas.

7.- Negociador. La negociación es el pan nuestro de cada día, es un elemento imprescindible que estamos aplicando a largo de nuestra actividad profesional.

8.- Integridad. Ser una persona honesta, que transmita confianza a los empleados, con la que se fortalecen los vínculos de los empleados con la empresa, haciendo unidad en la organización.

9.- Sensibilidad. Hay que dar un giro a la práctica dictatorial y hacer más humano el trato hacia los colaboradores, tener educación, sentido común, ayuda sobremanera en las tareas de dirección de empleados.

10.- Aprendizaje Ayudar a impulsar el aprendizaje de la organización y de todos los componentes de la plantilla. Tener la capacidad de aprender de las situaciones que se producen la empresa, evolucionando con estas.