Rubén Turienzo

Haciendo las maletas

2008-10-31T22:35:00.001+01:00

Pues hasta aquí ha llegado esta etapa.

Al menos la etapa utilizando la plataforma blogger.

Como muchos de vosotros y vosotras sabéis, llevo unos meses optimizando este formato, creando una nueva imagen corporativa, un diseño más apropiado, una fórmula de organización de entradas, la activación de los comentarios...

Y he de reconocer que todos estos pasos han sido un éxito. Sin embargo, gracias a la ayuda de un buen amigo bloguero, he decidido dar el gran salto de calidad y cambiar de sistema y de plataforma. Desde hace días ya está funcionando y ahora sólo queda disfrutar de vuestra compañía allí.

Si tienes este blog en tu blogroll te agradecería que adaptases la nueva dirección:

http://rubenturienzo.com/blog.html

Con esta evolución, se cierra el ciclo de cambio que comenzó hace unas semanas y nos permitirá un blog más abierto, más comunicativo y más adaptado a las necesidades e intenciones que desde un comienzo esta idea tenía:

Encontrar un rincón en el que poder expresar mis sentimientos, mis ideas, mis herramientas y todo lo que acontecía en mi vida profesional. Un rincón para compartir mis éxitos y ahora, un rincón donde podré compartir los vuestros.

OS ESPERO EN LA NUEVA DIRECCIÓN

Muchas gracias a todos y todas.

Rubén Turienzo

Pd. Este blog se desactivará por completo el próximo 1 de Diciembre.

Influye

2008-10-31T00:01:00.004+01:00

Esta semana ha sido muy positiva, así que quiero compartir con todos y todas uno de los mejores cortos de animación que conozco (quizá por su significado)

Y es que en ocasiones perdemos la perspectiva de que todo lo que hacemos influye en los demás, aunque nosotros no nos demos cuenta, aunque el resto tampoco. Toda acción nuestra produce una reacción igual o mayor en los demás. Y por tanto, teniendo en cuenta esa realidad, ¿Por qué no aprovechamos para influir positivamente en quienes nos rodean?

Nos llevará esfuerzo, un trabajo extra y muchos momentos de desasosiego. Pero... la recompensa en impagable.

Feliz fin de semana :)

Camino hacia la meta IX

2008-10-30T00:01:00.002+01:00

Para aquellas personas que no hayan seguido el blog desde el principio, os contaré que en diciembre de 2007 me hice un listado de propósitos bastante ambicioso que mes a mes iba contando cómo me he ido acercando o no para conseguirlos.Siempre publicaba el último día de cada mes, pero desde junio creo que entre unas cosas y otras no he vuelto a publicar, así que aquí va, sacrificando la entrada del libro de hoy, como va mi camino hacia la meta y lo que he hecho este mes.

OBETIVO1:"Publicar el libro Los Tacones de Oz y conseguir como prologuista a una persona de primer orden mediático"

- OBJETIVO CONSEGUIDO (05/08)

OBJETIVO2: "Publicar el libro La gallina que cruzó la carretera 2 (si no en ese formato, si al menos la esencia de la historia)"

- Finalmente el libro se llamará "las aventuras de la gallina emprendedora" y saldrá el 21 de Enero.

- OBJETIVO CONSEGUIDO (06/08) Y AMPLIADO (10/08)

OBJETIVO3: "Conseguir un mayor peso como formador, aumentando las horas lectivas en las escuelas de negocios Formaselect, ESADE y en la Universidad Camilo Jose Cela."

- Si bien ya había conseguido aumentar mi peso como formador, en la propuesta inicial figuraba una escuela que por el aumento en otras lo eliminé. Esa escuela es el CEU, que desde el pasado día 25 de Octubre, he comenzado a dar clases y que gracias a las sesiones contratadas, conseguiré también alcanzar el objetivo. Gracias a Marta Romo y al MPA.

- OBJETIVO CONSEGUIDO (07/08) Y AMPLIADO (10/08)

OBJETIVO4: "Estudiar un Master o comenzar una nueva carrera."

- Desde el pasado día 27, y tras una extensa divagación, me he matriculado en la Universidad Camilo José Cela a estudiar Publicidad. Es una carrera que siempre me ha encantado y un ámbito que me es muy cercano, así que espero que la decisión haya sido la correcta.

- OBJETIVO CONSEGUIDO (10/08)

OBJETIVO5: "Poder desarrollarme dentro de una organización que me de cierta estabilidad mientras desarrollo los puntos anteriores."

- Este objetivo finalmente (aunque aun quedan dos meses de año) creo que no lo conseguiré, ya que realmente la idea inicial era poder trabajar en una organización de manera fija para poder conseguir una estabilidad y una tranquilidad para desarrollar todo lo demás. Al final, TODOS mis objetivos a 30 de Octubre están conseguidos sin que necesitase esta opción.

Es un placer revisar los post anteriores y ver cómo ha evolucionado todo el año. Es increíblemente gratificante poder decir a aquellas personas que en el post de Diciembre me apoyaron ¡¡LO HE CONSEGUIDO!!

Muchas gracias a todas las personas que han hecho posible estos logros. A todas aquellas que me han reforzado y que han seguido la trayectoria de los acontecimientos. En Noviembre y Diciembre iré contando como van evolucionando cada una de las conquistas y tras disfrutar unos días de estos éxitos, pronto tendré que volver a pensar en mis objetivos para el 2009.

Analítico o creativo

2008-10-29T00:01:00.002+01:00

Hoy Miércoles, día de las herramientas, quiero traer una dinámica que creo que puede venir bien a todas las personas que deseen saber si son analíticas o creativas o bien a aquellas personas que quieran comprobar si sus equipos están balanceados en esos términos.

La dinámica tendría como objetivos:

- Promover una oportunidad para comparar problemas analíticos y creativos.

- Incrementar el conocimiento de nuestras propias capacidades y preferencias para dar un acercamiento al resolver estos dos tipos de problema.

Y se desarrollaría de la siguiente manera:

I. El Facilitador explica los objetivos y el proceso del ejercicio.

II. El Facilitador divide a los participantes en grupos de tres a cinco miembros cada uno.

III. El Facilitador distribuye la hoja "Analítico o creativo, posición del problema" y un lápiz a cada participante, Cita varios ejemplos en la resolución de problemas analíticos y les dice a los participantes que tendrán diez minutos en que resolverán un problema analíticamente. (La mayoría de los grupos no podrán resolverlo).

IV. Tan pronto como un grupo resuelva el problema o se haya acabado el tiempo, el Facilitador muestra la solución (pegada en la hoja de rotafolio) a todo el grupo y demuestra como se llego a la solución de este problema analítico y el acercamiento utilizado para resolverlo, utilizando las matemáticas como factor principal, un modelo, una matriz, u otros procesos de razonamiento deductivo.

V. El Facilitador distribuye la Hoja Analítico o creativo : Almacén de problemas y anuncia que tendrán diez minutos para resolver el problema de una forma creativa. De nuevo, algunos de los grupos no podrán resolver el problema, pero el Facilitador no deberá dar pistas .

VI. Después de que todos los grupos identificaron la solución o cuando halla terminado el tiempo, cada grupo explicará su solución o el método que uso para resolver el problema.

HOJA DE TRABAJO

HOJA DE POSICIÓN DEL PROBLEMA, ANALÍTICO O CREATIVO

Betty Sevald, Tom Arnold, Ed Hulbert, Sidney Cross y Ted Tucker incluyen al personal de la firma y llenan solicitudes para recepcionista, mecanógrafa, gerente, contador y abogado, pero no respectivamente.

La recepcionista venda el dedo del abogada cuando se lo corta al utilizar el primer expediente.
Cuando el gerente y el abogado estaban fuera del pueblo, el contador le descontó a Tucker y a Cross medio día por tomar la tarde para ir al juego de pelota.
El contador es muy buen jugador de bridge, Arnold admira su habilidad.
Tucker invitó a la mecanógrafa a comer pero su invitación fue rechazada.
¿Qué posición falta de las personas que se señalan arriba?

VII. El Facilitador distribuye la hoja Analítico o creativo : Almacén de Soluciones para el problema para cada participante y examina la información de la hoja. El Facilitador analizará las características de los procesos para la solución de problemas creativos, enfatizando la diferencia entre los dos métodos; el proceso a seguir para resolver un problema creativo requiere de la habilidad de poder visualizarlo, desmembrando los problemas en varias partes, tratando diferentes soluciones, combinando ideas y usando la imaginación.

VIII. El Facilitador dirige a los participantes a una discusión del método que utilizan más para la solución de problemas y cuál es el más aplicable.

IX. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE PROBLEMA DE ALMACENAMIENTO ANALÍTICO O CREATIVO

Mientras que estaba batallando con un inventario grande en un almacén grande, me encontré con una larga hilera de cubetas con carbón. Estas cubetas cubrían un área igual a varios cuartos grandes, estaban en pilas de veinticuatro cubetas cada una. Si las pilas hubieran sido acomodadas en hileras regulares, el trabajo hubiera sido muy simple. Como estaban las cubetas fueron empujadas todas juntas en una mesa irregular.

Era imposible caminar sobre las cubetas para contar las pilas, y no había suficiente tiempo para acomodarlas y contarlas.

Conté la mercancía en alrededor de media hora sin tocar una sola cubeta.

¿Puedes descubrir el método que utilice?

(EJEMPLOS DE SOLUCIONES A FINAL DEL DÍA DE HOY)

Nueva web y los sinceros de teflón

2008-10-28T00:01:00.001+01:00

Hoy estoy de celebración. Tras una semana en la que las pruebas y los ajustes se han sucedido, por fin mi nueva web está terminada.

Ha sido un fantástico trabajo de Diana y de Toni. Gracias a ambos y disculpad mis "arranques de creatividad", sé que no es fácil controlarme, je je

El nuevo concepto era crear una web más personal, más optimista y mucho más actualizable que la anterior, que si bien tenía un original menú mac y unas síntesis excepcionales, no llegaba a transmitir cómo soy yo realmente. Espero vuestras opiniones obviamente.

Por otro lado, hoy quiero comentar un nuevo descubrimiento del día a día, un nuevo enemigo de las relaciones humanas. Tras los malvados sonrientes y los cizañeros llegan... Los sinceros de teflón.

Seguramente a todos y todas nos ha pasado alguna vez, alguien cercano dice que tiene que decirnos algo y de repente empieza a llovernos en cada una de sus palabras una cantidad de prejuicios, ideas infundadas o inseguridades que consiguen destrozar nuestra tranquilidad, nuestro balance emocional y en ocasiones, nuestra amistad. Y todo por que todo lo que dice o viene de interpretaciones maliciosas de nuestros actos o palabras o porque son invenciones o exageraciones de nuestro comportamiento que dicha persona da como certeras opiniones y verdades absolutas.

Estas personas son fáciles de reconocer porque siempre se esconden tras frases del estilo "Yo es que lo tenía dentro y te lo tenía que decir", "A mi también me gustaría que me dijeses las cosas si te encontraras en una situación similar" o incluso "yo al menos soy sincero y no me lo guardo".

La sinceridad mal entendida provoca en quien la recibe una montaña rusa de sentimientos que si no están bien gestionados, puede conducir al dolor, la pena, la culpabilidad. Y es que no hay que confundir nuestra verdad con "LA VERDAD" y por tanto nuestra realidad y creencias con "LA REALIDAD". Por cierto otra frase que les encanta a esa raza es "Es que esto es así".

Al igual que los malvados sonrientes, esta curiosa especie nunca abandona su aparente estado de serenidad mientras clava las garras de la desconfianza y de sus frustraciones e inseguridades en tu corazón. Y nunca pensará en los sentimientos que produce en la otra persona. Esa negatividad la suelta y no le es recíproca puesto que son de teflón y por tanto... les resbala.

Así que recordad que para no convertiros en un sincero de teflón, cuando tengáis ganas de contar algo a alguien, intentad eliminar vuestras creencias y basaros en lo tangible, vuestra incertidumbre no tiene porqué pagarla la otra persona. Y sobre todo, pensad si estáis utilizando las palabras correctas y el lenguaje apropiado para no dañar a quien os escucha. La sinceridad siempre, pero con tacto. También podéis recordar una maravillosa historia de Sócrates:

En la antigua Grecia, Sócrates fue famoso por su sabiduría y por el gran respeto que profesaba a todos.
Un día un ciudadano se encontró con el gran filósofo y le dijo:
-¿Sabes qué escuche acerca de tu amigo?...
-Espera un minuto- replicó Sócrates. Antes de decirme nada quisiera que pasaras un pequeño examen. Yo lo llamo el examen del triple filtro.
-¿Triple filtro?-
-Correcto- continúo Sócrates-. Antes de que me hables sobre mi amigo, puede ser una buena idea filtrar tres veces lo que vas a decir. Es por eso que lo llamo el examen del triple filtro. El primer filtro es la verdad.
-¿Estás absolutamente seguro de que lo que vas a decirme es cierto?-
-No- dijo el hombre-, realmente solo escuche sobre eso y…
- Bien- dijo Sócrates.
Entonces realmente no sabes si es cierto o no. Ahora permíteme aplicar el segundo filtro de la bondad. ¿Es algo bueno lo que vas decirme de mi amigo?
-No, por el contrario…
-Entonces, deseas decirme algo malo sobre él, pero no estás seguro de que sea cierto. Pero podría querer escucharlo porque queda un filtro, el filtro de la utilidad. ¿Me serviría de algo saber lo que vas a decirme de mi amigo?
-No, la verdad que no.
-Bien- concluyó Sócrates-. Si lo que deseas decirme no es cierto, ni bueno, e incluso no es útil ¿para qué querría saberlo?
Usa este triple filtro cada vez que oigas comentarios sobre alguien…

Tengan cuidado ahí fuera ;)

Referencias de cine

2008-10-27T00:01:00.002+01:00

Ya era curioso haber recibido esta semana varios mails de personas que querían crearse una biblioteca de títulos eficaces y potentes con los que servirse en esto de la formación, pero más curioso ha sido asistir a mis clases del MPA en el CEU y que algunos de los alumnos y alumnas me pidieran exactamente lo mismo. Y aunque no sé si tendría que estar esto en el miércoles (día de herramientas) o aquí (día de cine). Quiero comenzar hoy lunes con un listado que figura en mi libro "Dirige de cine" y que creo que es lo suficientemente amplio para resolver las dudas que teníais y para comenzar a generar la biblioteca que pedíais.

Muchas de ellas las iremos comentando como vengo haciendo cada lunes.

Toma de decisiones

1. V de Vendetta (visualización)
2. La vida es bella (rapidez en situaciones adversas)
3. Batman begins (ser consecuente)
4. El coloso en llamas (ética)
5. The wonders (Marca personal)
6. El show de Truman (responsabilidad últimas consecuencias)
7. Senderos de Gloria (sistemas de dirección)
8. 13 días (factores externos)
9. Kill Bill (proceso necesario)

Trabajo en equipo

1. Salvar al soldado Ryan (grupo y equipo)
2. Ocean´s eleven (coordinación)
3. La liga de los hombres extraordinarios (poder experto)
4. El Señor de los Anillos (sentido grupo. Unión)
5. Oh brother! (individuo o equipo)
6. El profesional (jerarquía y normas)
7. Bichos (defensa del objetivo)
8. La Comunidad (Información negativa)

Liderazgo

1. El padrino (líder carismático)
2. Matrix (habilidades líder)
3. Star Wars (misión y visión)
4. Crash (suerte)
5. Toy Story (enfoque contingente)
6. Brave Heart (Discurso del líder)
7. Rebelión en la granja (Poder y autoridad)

Coaching

1. Mejor imposible (Empatía)
2. La ley de Bagger Vance (Motivación)
3. K-Pax (Curiosidad, romper paradigmas)
4. El sexto sentido (Reencuadre)
5. El nombre de la rosa (Mentoring)
6. Amelie (Escucha activa)
7. El club de los poetas muertos (Generosidad)
8. El silencio de los corderos (Preguntas efectivas)

Cambio

1. Full Monty (entorno externo)
2. Dick y Jane, ladrones de risas (adaptación al cambio)
3. Náufrago (enfoque proactivo)
4. American Beauty (negación al cambio)
5. Mars Attacks (preparación al cambio)
6. Un día de furia (respeto a los demás)
7. Very bad things (errores en el cambio. Puntos de control)
8. Billy Elliot (coach al cambio)
9. Granujas de medio pelo (soluciones fáciles en vez de difíciles)

Comunicación, habilidades, etc.

1. El método (intuición)
2. Smoking room (prudencia, cotilleos)
3. Indiana Jones (flexibilidad)
4. Piratas del caribe (comunicación ilusionante)
5. Ciudadano Kane (feedback)
6. Quiz show (responsabilidad)
7. El Golpe (Confianza)
8. Charlie y la fábrica de chocolate (confidencialidad y respeto)

Espero que os haya gustado. ¿Cuál añadiríais a la lista?

Pd. El grupo de alumnos del CEU al que hacía referencia sin duda ha sido una de las mejores experiencias de este mes. Con una formación a toda velocidad, con decenas de conceptos y viendo como sus cabezas prestaban atención a todo lo que se movía. Muchas gracias por hacerme sentir tan bien entre vosotros y vosotras.

Feliz semana

No te rindas

2008-10-24T00:01:00.000+02:00

Soy un privilegiado. Me rodea fantásticas personas que esta semana me han demostrado lo grande que es el ser humano cuando se lo propone. Una de esas fabulosas personas es Fernando Redondo, que el pasado lunes me envió unos versos que a él en su día y a mi a principio de esta semana tan bien me han venido. Espero que los disfrutéis.

No te rindas
(M. B.)

No te rindas, aún estás a tiempo
De alcanzar y comenzar de nuevo,
Aceptar tus sombras,
Enterrar tus miedos,
Liberar el lastre,
Retomar el vuelo.

No te rindas que la vida es eso,
Continuar el viaje,
Perseguir tus sueños,
Destrabar el tiempo,
Correr los escombros,
Y destapar el cielo.

No te rindas, por favor no cedas,
Aunque el frío queme,
Aunque el miedo muerda,
Aunque el sol se esconda,
Y se calle el viento,
Aún hay fuego en tu alma
Aún hay vida en tus sueños.

Porque la vida es tuya y tuyo también el deseo
Porque lo has querido y porque te quiero
Porque existe el vino y el amor, es cierto.
Porque no hay heridas que no cure el tiempo.

Abrir las puertas,
Quitar los cerrojos,
Abandonar las murallas que te protegieron,
Vivir la vida y aceptar el reto,
Recuperar la risa,
Ensayar un canto,
Bajar la guardia y extender las manos
Desplegar las alas
E intentar de nuevo,
Celebrar la vida y retomar los cielos.

No te rindas, por favor no cedas,
Aunque el frío queme,
Aunque el miedo muerda,
Aunque el sol se ponga y se calle el viento,
Aún hay fuego en tu alma,
Aún hay vida en tus sueños
Porque cada día es un comienzo nuevo,
Porque esta es la hora y el mejor momento.
Porque no estás solo,
porque yo te quiero.

Feliz fin de semana :)

Inteligencia intuitiva

2008-10-23T00:01:00.000+02:00

¿Por qué sabemos la verdad en dos segundos?

Utilizando experimentos y ejemplos reconocibles, Gladwell se esfuerza por demostrar que es posible llegar a la verdad en tan solo dos segundos. Un best seller en su país que amenaza con repetirse en España.

Hay un milenario cuento hindú que dice que al principio de la creación el hombre tenía la sabiduría de Dios pero que no supo aprovecharla. Ante este panorama, los dioses decidieron quitarle este don y resolvieron que el mejor escondite no eran las montañas más altas, ni los abismos de los océanos, ni en el centro de la Tierra. El lugar más apropiado para esconder la sabiduría era el corazón, allí donde el ser humano difícilmente buscaría.

Esta verdad espiritual está comenzando a ser percibida por algunos estudiosos de la mente humana, y Gladwell plasma en este libro lo que la Inteligencia Intuitiva puede lograr.

A través de ejemplos y experimentos, el autor se esfuerza por demostrar que es posible llegar a la verdad en tan solo dos segundos.

Muchos de los ejemplos presentados en el libro pueden resultarnos familiares ya que Gladwell de "corazonadas", "cosquilleo en el estómago" o "zumbidos en los oídos" para explicar las certezas que no se pueden explicar. Esta capacidad no es un don de elegidos sino que es una capacidad que resulta más evidente en algunas profesiones como buscadores de talentos, investigadores, empresarios, etc.

Gladwell explora el inconsciente y pone sobre el tapete cuestiones que después de leida nos resultan reconocibles, como por ejemplo los prejuicios, y se utiliza como ejemplo: Hace unos años comenzó a usar el pelo largo y comenzó a crecerle al estilo afro, ya que mi madre es de origen jamaicano. Inmediatamente, mi vida cambió, descubrió Gladwell. Comenzó a ser más vigilado en los aeropuertos y hasta fue detenido en Manhattan como sospechoso de violación. El argumento fue que se parecía mucho al criminal. Cuando le enseñaron el retrato robot descubrió que ni la edad ni la complexión coincidían, el único rasgo en común era el pelo.

Gladwell sostiene que existe una tendencia generalizada a relacionar a las personas de raza negra con conceptos negativos, como violencia, agresión, armas, etc., mientras que los de raza blanca se asocian más fácilmente con ideas positivas.
Sucede tanto entre personas asumidas como no racistas e incluso entre individuos de origen africano.

La relación entre la altura y los mejores salarios es otro de los curiosos arquetipos presentes en el libro.

Malcolm Gladwell se consolida como un gurú del nuevo pensamiento y vuelve sorprender. Abrir cabezas, marcar caminos y remover estructuras es lo suyo. Y lo hace muy bien

Y decirte que lo siento

2008-10-22T00:01:00.003+02:00

Hace unos meses, publiqué un post que resultó ser todo una herramienta positiva y hoy, tras el fin de semana pasado en el que se sucedieron algunas experiencias complicadas, quiero volver a refrescar esta entrada. Y además, ampliar un poco más su visión.

Soy una persona tremendamente agradecida. Siempre lo he sido. La gente que en algún momento me hace sentirme bien o que me ayuda, aunque sea en lo más minimo, siempre recibe mis agradecimientos. Sin embargo, me doy cuenta de que la mayoría no está acostumbrada a recibirlos.

Una sonrisa, una mirada afectuosa y un gracias, recompensa por un trabajo o un esfuerzo merecido. Es baluarte de nuestra buena disposición y muestra muestra de que pueden contar con nosotros.

Es un ejercicio de credibilidad y de confianza. Agradece cada instante que te ofrecen, cada momento que te regalan y crearás un clima de satisfacción único.

Algo más complicado es el "te quiero". Prejuzgado por interpretarse como una expresión y declaración de amor, el conjunto de ambas palabras ha caído para muchos en lo más hondo de su vocabulario.

Sin embargo, ¿Cuánto hace que no le dices a tu padre o madre "te quiero"? No me refiero al tipico "besos" o gesto de cariño. Me refiero a pararse delante de ellos, mirarles a los ojos y decirles un simple y profundo "te quiero".

¿Y a tus amigos? ¿O gente que te rodea? Decir te quiero es una manera de mostrar que sentimos un afecto especial por esa persona.
Es mostrarnos vulnerables y es por supuesto, un ejercicio de exposición y de compromiso con nuestro interior.

Ahora te propongo una cosa, un ejercicio de coraje y valentía. Coge tu lista de contactos, valen los del móvil, los de outlook o simplemente tu listado de amigos y divídelos en tres grupos.

El primer grupo serán aquellas personas a las que les debes decir "Gracias" pero no hace falta explicar o justificar, ese agradecimiento debe ir limpio, sin impurezas en el mensaje.

El segundo grupo son aquellas personas a las que le dirás "te quiero", evidentemente siguiendo las instrucciones del anterior grupo. Para evitar malos entendidos, puedes incluir la frase "eres una persona muy especial para mí".

Ahora mira el tercer grupo y piensa... ¿estás seguro que no debería estar en ninguno de los anteriores? Si estas seguro... ¿Qué aportan a tu vida?

Después de mucho tiempo pensándolo y analizándolo, no me gustaría tener a mi lado a nadie a quien no pueda incluir en ninguno de los grupos anteriores, pero esto evidentemente, es mi humilde opinión.

Ese fue el post que tanta energía positiva generó, y hoy vamos a dar un paso más en nuestra línea de herramientas. Hoy vamos a pedir disculpas. Pero disculpas de corazón, ten en cuenta que nadie te obliga a hacerlo.

1º Elige a una persona con la que tengas una espinita clavada. No significa que no te lleves bien o incluso que no creas que el problema ya pasó. Simplemente comprende el poder de la liberación y el de la empatía al decir "lo siento".

2º Explica de forma simple y sin justificaciones. No queremos generar un nuevo conflicto.

3º Mira a los ojos a la persona, muéstrate calmado o calmada y si tienes oportunidad coge su mano.

4º Termina, si es posible, con un abrazo.

Y como sabéis que a mi me gusta exponerme el primero, aquí va mi disculpa.

"Siento no ser lo suficientemente profesional como para no separar algunos post de mi estado emocional"

Un abrazo enorme a todos y todas.

¿Qué es un meme? (post extra)

2008-10-21T16:04:00.003+02:00

Mi amigo José Luis del Campo Villares ha organizado un meme que me han reenviado y lo voy a contestar.

Los memes son ideas originales, útiles o divertidas, cuyo atractivo hace que la gente las adopte y comparta con otros. Un meme puede ser desde un broma hasta un negocio, pasando por una aplicación útil, un proyecto comunitario, una leyenda urbana, un concurso o un juego.

Lo cierto es que hay todo un mundo tras el palabro y uno de los mejores con los que me he topado es sin duda el mejor chiste de rubias de la historia , que te recomiendo que no te lo pierdas pues el desenlace es de lo más divertido.

Volviendo al asunto, MIS CINCO PERTENENCIAS SIN VALOR QUE MÁS VALORO:

-Una camiseta con la que me caí escalando hace 12 años
-Un álbum de fotos que algún día terminaré
-El libro "Tiburón", uno de los primeros libros que yo escogí leer.
-Una pilapia y un delfipez de un estupendo viaje
-Una tarjeta firmada de cuando cumplí 18 años.

Sólo hay dos reglas (y una me la voy a saltar) en el meme de Juan Palomo: enlazar con un sistema de publicidad (bastante buena campaña) y pasarlo a seis (cinco tiene mala rima) personas que bloguean.

Eva (y su libertad)
Juan (y sus referencias)
Andrés (y su marca)
Diana (y sus dibujos)
Yoriento (y sus recursos)
Borja (y su optimismo)

Trabajando en la sombra

2008-10-21T10:59:00.005+02:00

Como cada Martes, hoy me disponía a escribir mi entrada de "las enseñanzas del día a día" y debe ser que esta semana ha sido muy intensa porque no sabía por donde empezar. Podría haber hablado de la generosidad y así enganchar con el tema de ayer, podría hablar de la gente que confunde esa generosidad con interés propio y lapida una relación sana. Podría hablar de la desconfianza, de la confusión habitual entre sinceridad y falta de tacto... de cuando te sientes traicionado.

Pero también es cierto que podría hablar de las buenas compañías, la gente amable y cercana, de los refuerzos positivos, del cariño, de la lógica...

Y es que es relativamente comprensible que cuando la gente ve algo que no comprende, siempre tienda a vomitar sobre ti todas sus incertidumbres e inseguridades. Es el coste de trabajar en la sombra.

Las personas que como yo, parte de su trabajo lo dedican a desarrollar escenarios o personas mediante estrategia y planificación corren el riesgo de caer en la sospecha de que estamos todo el día haciendo lo mismo. ¿Te imaginas un electricista que vaya por la calle arreglando las bombillas? ¿Un matemático que vaya contando sus pasos mientras sale a bailar con sus amigos? ¿Un carnicero...? Bueno, eso je je.

Suelo ser transparente, pero a veces te encuentras con personas que dicha transparencia no la soportan y comienzan a rellenar con su información. Ya no ayudas porque crees en la persona, si no porque te interesa, ya no propones ideas por que confías en compartir si no por que crees que tú solo no puedes... en fin, una lástima de pensamiento.

Yo quiero creer en otro tipo de personas, personas como Diana o Antonio, como Joaquin o Zelenia o como Alex, Iván y Borja. Personas como Bea, Inma, Natalia, Juan, Alejandro, Carlos, Aida, Javier, Fran, Fernando... ya sabéis chicos que sois geniales. Esta curiosa raza de personas se apoyan entre ellos y sí, lo hacen sin esperar nada a cambio.

Ayer una amiga me dijo: es el coste de trabajar en la sombra.

Pues estoy muy orgulloso de mi trabajo, yo quiero convertir a decenas de personas en grandes lideres sociales, porque esa es mi función, porque ese es mi trabajo y porque soy feliz haciéndolo. Y quien crea que en las sombras no se puede ejercer de manera positiva, eficaz y generosa, simplemente le pongo una pincelada para abrir su desenfocada mirada.

Gracias a todas las personas que aportan felicidad y positividad cada día en mi vida.

El club de los poetas muertos

2008-10-20T00:01:00.003+02:00

Extraído de mi libro "Dirige de cine"

Lo que cuenta

Comienza la segunda mitad del siglo XX y los alumnos de la Academia Welton, vivirán la maravillosa experiencia de aprender de su nuevo profesor de literatura inglesa, Jhon Keating, el arte de la pasión en la escritura y la lectura. Aunque los padres y la propia institución no están de acuerdo con la vieja tradición que Keating a rescatado, El club de los poetas muertos, los alumnos lucharán por ampliar sus pasiones y realzar sus conocimientos, demostrando así que pueden dar vida a todo lo que han soñado, y de esta forma creer que la literatura va más allá de un escrito.

Una estética muy cuidada y una gran interpretación bordan sin duda una interesante historia sobre la confianza y el respeto.

Lo que veo

Sin duda alguna, esta es una de las mejores películas de coaching jamás realizadas. Y no porque su representación sea más real o porque interprete caracteres propios de una sesión formal, sino porque la figura del profesor Keating simboliza el espíritu del coaching en su grado más puro. El coach debe ser generoso y desarrollar la sensibilidad del coachee o cliente. Con ello se consigue una nueva forma de ver el mundo, una nueva perspectiva de los problemas (en la película se representa de forma gráfica con los alumnos subiéndose a las mesas) y se consiguen soluciones a posibles contratiempos que antes eran aparentemente insalvables. Un coach nunca debe cejar en su empeño sino que está obligado a lograr que la persona que vive el proceso lo haga suyo, evolucionando no sólo en su plano conductual, sino también en el emocional.

La inteligencia emocional es algo bastante susceptible de ser desarrollado y mejorado. Hay personas que tienen muy poco desarrolladas las competencias de la inteligencia emocional, son poco empáticas, no tienen ninguna automotivación, todo les tiene que venir de afuera. Son personas con escaso autocontrol, tendentes a la negatividad y al pesimismo. Cuando alguien es así no resulta fácil cambiar y cuando una organización ejecuta este rol es porque está compuesta por una mayoría de individuos así o que se han transformado en eso porque la propia organización tiene una energía negativa. Y eso es difícil de cambiar.

Si se quiere cambiar, entonces, hay que alterar el código genético de las personas y de las organizaciones. Es decir, hay que establecer un nuevo estado. En las personas esto se puede hacer con herramientas de cambio: programación neurolingüística, tratamientos cognitivos o cualquier tratamiento de apoyo en el desarrollo emocional. Y así puedes convertir a una persona con poca emocionalidad en una persona con más capacidad sensitiva. Porque la inteligencia emocional es dinámica: si uno quiere puede mejorar.

Con respecto a las organizaciones pasa lo mismo. Es decir, si tenemos una organización con escasa motivación, con poca empatía, con muy poca energía positiva, entonces hay que hacer un proceso de cambio. Y éste tiene que ir acompañado de un liderazgo inspirador y resonante, que tenga una serie de acciones de capacitación, de formación, de transformación de la cultura organizativa, de volver a insuflar energía a los equipos y a los departamentos.

Cada individuo es responsable de su propio desarrollo, sin duda alguna, pero la labor de un buen proceso de coaching es despertar a las personas al conocimiento de su inteligencia emocional y ayudarles a creer en sí mismos y en la mejora que experimentarán. Un perfecccionamiento en su inteligencia emocional les volverá más eficientes y válidos para sí mismos y para la labor que estén desempeñando. Las herramientas son ilimitadas y el coach debe saber utilizar en cada momento y con cada coachee los ejercicios que mejor le vayan a su personalidad para conseguir con ello convertirse en el mejor catalizador.

Momento especial

El profesor Keating manda como tarea la creación de un poema para que luego sea leído ante el resto de la clase. Tras varios compañeros, le toca el turno al joven Todd Andersson, que explica que no ha sido capaz de escribir ninguno. John Keating le saca a la pizarra y le pide que se fije en la foto de un gran literato y le dice «Dime lo primero que se te ocurra de él, no lo pienses, sólo sácalo». En ese momento se vive un momento de improvisación y explosión creativa en el que toda la clase toma conciencia de que realmente todos llevamos poesía en el interior y con la motivación apropiada la podemos sacar a flote.

En la vida cotidiana la improvisación resulta una habilidad prodigiosa y salvadora. En la vida extraordinaria del espacio creativo, la improvisación puede ser considerada como un instrumento de exploración, como una herramienta de expansión de las posibilidades. Asimismo, la improvisación en coaching no sólo es un elemento que puede incluirse o no en el proceso, sino que funciona como estructura autónoma, es decir, es un proceso en sí mismo. A partir de esta premisa, la investigación abierta en torno a los usos de la improvisación en los procesos de coaching y psicológicos ha sido, hasta hace poco, una investigación sin fin. Al improvisar los elementos (gesto, sonido, palabra) necesitan adquirir un movimiento que, al menos, exige ser auténtico y, por lo tanto, espontáneo.¿No hay en esto un deseo irracional de armonizar fragmentos francamente disociados y caóticos? Crear un orden y encontrar un gesto verdadero, he aquí una especie de peregrinaje. Esto supone una vía para acometer problemas o soluciones en coaching que quizá de otra manera haría más complicado acceder a ellos. Pero tengamos en cuenta que al improvisar quizá estemos generando más un deseo o una solución ocultos que una ruptura de su propia forma de ser o actuar.

Todo un personaje

En este caso, me tomaré la licencia de no fijar nuestra atención en un personaje físico. Observaremos una expresión: Carpe diem. Esta máxima latina se convierte por sí sola en un personaje más de la película. Es como si, refugiados tras esas palabras, los alumnos cobrasen fuerza para desarrollar lo que se propongan.

Es importante que todos tengamos algo a lo que recurrir para hacernos fuertes, un recuerdo, un deseo, una canción... no hay nada establecido. Cada persona tiene los suyos pero cuando un grupo de personas asimila el mismo potenciador, les puede convertir en el equipo más eficaz del mundo.

Muchos entrenadores se preguntan la fórmula secreta que haga que sus deportistas dejen de competir por separado y se transformen en un equipo sólido y efectivo. Suelen fijar una meta u objetivo común pero olvidan algo importante, la otra incógnita de esa ecuación. Deben luchar con un mismo potenciador. Esa es la única forma de tomar conciencia de pertenencia a un grupo. Carpe diem lo consigue con estos alumnos. Descubre el potenciador de tu grupo y conviérteles en un gran equipo.

La anécdota

Era la primera hora de un viernes de invierno, con lo que acepto que los alumnos del centro donde impartía unas sesiones sobre coaching organizacional estuvieran un poco despistados. Sin embargo, mis primeras palabras fueron: «¡Buenos días, súbanse a las mesas!». Algunos comentaron que si como en la película de El club de los poetas muertos. Yo asentí y volví a pedirles «Súbanse a las mesas, por favor». Es curioso ver cómo algunos lo hicieron al instante, otros tardaron un poco en reaccionar, hubo quien sólo se decidió al observar que el resto lo estaba haciendo e, incluso, algún alumno, los menos, ni siquiera hicieron el intento. «No es cuestión de juzgar, sino de experimentar», les comenté.

Este simple acto nos dio pie a tener un pequeño debate sobre la perspectiva, las órdenes y la responsabilidad de las acciones. Todos tomamos decisiones a cada momento y es importante tomar conciencia de ello.

Hoja de trabajo

Este ejercicio puede hacerse tanto en exterior como en interior. Desaloja las mesas y sillas que haya en el centro de la habitación, dejando un espacio libre lo bastante amplio como para que todos los alumnos/compañeros puedan caminar sin demasiadas complicaciones. Pide a uno que vaya caminando con un paso marcial. Cuando éste haya dado una vuelta, pide a otro que se incorpore al mismo paso y así consecutivamente. Cuando todos estén haciéndolo bien, pueden parar.

La segunda parte consistiría en hablar sobre las sensaciones que han tenido siguiendo esos pasos y esas órdenes. Para terminar el ejercicio, pide que se pongan a caminar como el cuerpo se lo pida. Observa cómo cada persona tiene una forma de expresarse. Comentarlo e incluir en el debate términos como la velocidad de trabajo, las distintas formas de ejecutarlo, etc.

Esta dinámica sirve para encauzar sentimientos positivos de elección y desarrollo. También para hacer equipo y motivarles. Es un ejercicio que invita a la reflexión.

Lucha por tus sueños!

2008-10-17T00:01:00.003+02:00

Lucha por tus sueños.

No aceptes que es imposible.

Piensa todas las posibilidades.

No dejes que nadie ni nada te lo impida.

Siempre hay una solución para tus obstáculos.

No te rindas ni desfallezcas.

Encuentra tu camino y disfruta de tu éxito.

Lucha por tus sueños.

Feliz fin de semana :)

¡Abrácelos!

2008-10-16T00:01:00.000+02:00

Jack Mitchell comienza su libro, ¡Abrácelos!, contando el caso de una joven y estupenda profesional que, al ser preguntada acerca de las razones que le llevaron a dejar su trabajo en Nueva York por otro empleo en una tienda de ropa en Connecticut, explicó que en la otra compañía nunca le transmitieron de forma personal que la valoraban.

Esta anécdota recoge un sentimiento que experimentan miles de profesionales y que provoca la falta de motivación, de ilusión y que repercute directamente en la alta rotación. Para Mitchell, consejero delgado de un grupo de tiendas de moda, el secreto para lograr un ambiente satisfactorio no está exclusivamente en el dinero, sino que se encuentra en multitud de pequeños detalles que marcan una gran diferencia y que él resume en: amabilidad, confianza, orgullo, inclusión y reconocimiento.

Estudio de los abrazos
El autor insiste en la importancia de cuidar al máximo a empleados y clientes, sobre todo a los trabajadores, a los que llama "abrazadores", ya son ellos los que se encargan directamente de atender las necesidades de los clientes. Por eso, Mitchell dedica todo un capítulo a explicar los criterios que hay que tener en cuenta para contratar a una persona: integridad; actitud positiva; pasión por escuchar, aprender y crecer; competencia y confianza y amabilidad.

Entre las características de los cinco abrazos, destaca la importancia que concede a la conexión humana, a la que considera clave para que los empleados disfruten en el trabajo, e incluso lo consideren un juego.

Sobre la confianza, que califica como el principio más importante de todos, comenta que lo fundamental es tener expectativas y valores, no reglas y normas. "Que existan montones de reglas provoca que la gente se sienta insegura, piensan que uno está probando su integridad. Lo cual se traduce en: "no confío en ti". Sin embargo, "las expectativas son acordadas por ambas partes, y pueden cumplirse de diferentes maneras por distintas personas. No hay dos individuos idénticos en talento, fortaleza, motivaciones o personalidad, así pues ¿por qué todos tienen que seguir unas reglas rígidas?".

Sentirse parte de la compañía es otro de los aspectos que hay que potenciar. Mitchell apuesta por crear un ambiente de trabajo atractivo con tecnología actualizada, accesible y ofrecer continuas oportunidades de formación. También insiste en abrir la firma al entorno familiar y fomentar la participación, ya que de esta manera crece el sentimiento de orgullo y de formar parte de un determinado equipo.

Respecto al reconocimiento, el autor explica que, aunque no hay que olvidar la importancia de una adecuada remuneración, saber que el trabajo realizado es satisfactorio es una de las mejores fórmulas para aumentar la motivación y el sentimiento de pertenencia.

Blog action day (post no oficial)

2008-10-15T00:02:00.002+02:00

Aunque la pregunta que sirve de lema a la iniciativa (¿qué pasaría si todos los bloggers escribieran sobre un mismo asunto el mismo día?) está parcialmente contestada con acciones como Free Burma!, Blog Day o el Día Internacional del Blogger, siempre estaremos abiertos a proyectos que, aunque no sean originales, sirvan para potenciar la conversación y reiterar nuestro compromiso con algunos de los mayores problemas que nos afectan.

Blog Action Day surge precisamente como eso, como una invitación a que todos los que habitamos la blogosfera reflexionemos sobre un tema particular un determinado día. En este caso, el tema escogido es el medio ambiente; y la fecha, el próximo 15 de octubre, es decir hoy.

“Este 15 de Octubre, los bloggers de toda la red se unirán para hacer llegar un solo tema de importancia en la mente de todos. En 2007 el tema es el medio ambiente. Todo blogger posteará algo acerca del medio ambiente a su manera y en relación a la temática de su blog. Nuestro objetivo es lograr que todos hablen dirigiéndose hacia un mejor futuro”.

Personalmente creo que ya está bien de mirar a otro lado. Debemos arrimar el hombro. Debemos dejar de sacarles las castañas del fuego a la banca y comenzar a mirar hacia un mundo más global. Yo quiero ayudar a mi vecino o vecina. Ellos lo harían por mí, ¿y la banca?

Sistema DISC

2008-10-15T00:01:00.002+02:00

Volvemos con una herramienta un poco más técnica tras la meditación y el optimismo. En este caso quiero acercaros una herramienta que conocí hace algún tiempo y que creo que es importante que conozcáis. El sistema DISC.

¿ Qué es el DISC ?

Hay muchas maneras de evaluar las habilidades o actitudes de una persona, y de ese modo predecir su probable conducta. Al fin de una escala están los simples Tests para evaluar específicas habilidades y aptitudes (exámenes, test de conducir, etc). En el otro extremo están las baterías de Test de personalidad, desarrolladas para elaborar una completa fotografía del estilo y actitudes de una persona. El DISC se encuentra entre estos dos polos. Si bien no es un Test completo de Personalidad en el sentido técnico, de igual modo provee una visión del estilo de conducta de un individuo que resulta lo suficientemente adecuado como para predecir futuras tendencias de comportamiento. Realiza este objetivo evaluando 4 factores claves en el estilo de una persona, en lugar de analizar 16 o más como los requeridos en un Test completo de personalidad (por ejemplo DISC no analiza factores como "inteligencia", etc).

Estas características constituyen la ventaja comparativa del DISC, porque cuando una batería de Tests contiene cientos de preguntas y toma horas completarlo, un DISC con solo 24 preguntas no toma más de 10 minutos confeccionarlo. También existe una importante ventaja en el área de interpretación del Test: mientras que la interpretación de un Test completo de Personalidad queda privado a los Expertos, los resultados del DISC están lo suficientemente bien definidos como para permitir su automatización. A nuestro entender la ventaja más importante del DISC con relación a las baterías de test de personalidad, son el Coeficiente de Correlación en los resultados. Las baterías de test proyectivos, ofrecen una baja Correlación, cuando una población es examinada por más de un Experto. La debilidad del DISC es que requiere la participación voluntaria y honesta del entrevistado, no se puede tomar bajo presión o en una situación que amenace con la pérdida de su trabajo según fuera el resultado.

Por esta razón el DISC es más apropiado para evaluar el Desarrollo de Personal, identificar necesidades de Capacitación, Team Building, etc. En los Procesos de Selección puede utilizarse pero con mucha precaución y delicadeza.

¿Qué puede decirnos el DISC ?

En su nivel más básico, el DISC mide 4 factores de conducta: Dominance (dominancia), Influence (influencia social), Steadiness (estabilidad, paciencia, perseverancia, cooperación) y Compliance (estructura, obediencia, precisión).

El poder del DISC proviene de la habilidad para interpretar las relaciones entre éstos 4 factores. Los factores combinados, teóricamente suman más de 1 millón de Perfiles distintos. El DISC sintetiza estas combinaciones posibles en 15 Perfiles (14 combinando factores + 1 perfil Abrumado que es cuando los factores no se diferencian). Utilizando la información que proveen los factores, el DISC puede ser utilizado para describir el estilo de una persona, incluyendo sus motivaciones y desmotivaciones, fortalezas y debilidades. Y yendo un poco más lejos, la información también ayuda a predecir el futuro comportamiento ante una determinada circunstancia.

Interpretación de Perfiles y Competencias

DISC brinda información sobre 14 tipos de Patrones Clásicos y sus variaciones (Perfiles Combinados). El número 15 (Patrón abrumado o comprimido) no es interpretable por el bajo desarrollo de los 4 Factores DISC. Los perfiles que interpreta DISC son aquellos en los que uno o más de sus Factores cuentan con desarrollo superior al 65 % (es la línea superior punteada representada en los gráficos).

Según resulte la intensidad de desarrollo en cada uno de los Factores DISC, surgen los Patrones Combinados que cuentan con miles de combinaciones posibles. Estos Patrones toman como base el esquema de comportamiento de los Patrones Clásicos y modifican la intensidad de cada conducta, según sea el valor que alcanza cada uno de los Factores.

El cizañero

2008-10-14T00:01:00.002+02:00

Hoy traigo a mi blog una enseñanza "negativa", pero no os preocupéis, que sólo es como planteamiento.

Todo el mundo sabe que mi filosofía es ver la vida desde un prisma positivo ya que creo que una persona negativa va cerrando el objetivo para que al final las cosas salgan como ella había dicho que iban a salir (profecía autocumplida). Además, pocas salidas o posibilidades puede encontrar alguien que está cabreado y obtuso. Por eso creo en la positividad, en relativizar los sucesos y en sacar los elementos optimistas de todo lo que nos sucede. Aunque en ocasiones me encuentro con mi gran enemigo... la comunicación negativa y el cizañero.

El cizañero es una persona inteligente, manipuladora, que suele haberse ganado la confianza de algunas personas y por tanto, sus palabras suelen ser bien interpretadas. Es una persona que controla las dudas razonables y la comunicación negativa para crear o generar posibilidades de incertidumbre y miedos entre las personas que le rodean. Su única intención, sacar un beneficio personal de la situación.

Pero por suerte no es infalible. Su talón de Aquiles es el enfrentamiento cara a cara, donde siempre utilizará la excusa de que "me has malinterpretado" o incluso en ocasiones intentará salvar su posición a costa de perder esa amistad o relación que os unía con un "yo nunca te he dicho eso". No te preocupes, luego intentará reconducir de nuevo vuestra relación.

Es increíble el daño que puede hacer una persona cizañera en una organización. Y aunque toda persona lleva un pequeño cizañero dentro, debemos estar atentos y no dejar que nuestros intereses particulares se antepongan a las relaciones y el trato entre las personas. Si te reconoces en una situación así, recuerda que no todo vale y que tu actitud de hoy será juzgada el día de mañana.

Si por el contrario eres víctima de una persona cizañera recuerda los careos y la información directa. Elimina sus argumentarios y sobre todo, no dejes de sonreírle. Es como el ajo para los vampiros.

Sonrisas para todos y todas :)

pd. Si alguien desea saber más (y así comprender la imagen de hoy) os recomiendo que leáis "La cizaña" de Astérix y Obélix

DOGMA

2008-10-13T00:01:00.003+02:00

Si la semana pasada comenzaba hablando del cine español y de su talento, esta semana quiero hacer mi pequeña aportación al cine independiente estadounidense. Ese que se rueda con unos pocos miles de dólares y que reúne brillantez, entretenimiento, crítica, estrellas y mucho ingenio. Ese que nos deja películas de lynch, tarantino (en sus comienzos) o como en este caso, de Kevin Smith.

Una muestra de que con un buen guión y un grupo de personas con talento se pueden hacer grandes películas (aquí intentamos seguir ese patrón con "el método", "smoking room"...)

Una de esas películas que hace ya casi 10 años que pasaron por la taquilla sin pena ni gloria y que poco a poco se ha ganado un hueco en las videotecas más selectas (y gamberras) es Dogma.

Su historia es relativamente rebuscada y todo comienza cuando la batalla final en la eterna guerra entre el Bien y el Mal tendrá lugar en Nueva Jersey. Dos ángeles caídos intentarán destruir el universo entero, a menos que alguien logre detenerlos. Estos dos ángeles, Loki y Bartleby, tratan de hallar un modo de acabar con su exilio perpetuo en Wisconsin, cuando se topan con el plan perfecto para regresar al paraíso: la posibilidad de eludir el dogma que les permitirá retornar al Cielo, si pasan bajo el bendito arco de la catedral de Nueva Jersey, eliminando a la vez toda existencia humana. Pero tendrán que enfrentarse a un problema; una persona ha sido elegida para impedírselo... y no tendrá que hacerlo sola.

Una película sin pretensiones, una historia que busca el entretenimiento y un paralelismo creativo (a la vez que crítico) con las religiones. Una cinta que consigue hacerte reír y a la vez que sus diálogos te llamen la atención sobre todo el sistema clerical. En lo negativo... Ben Affleck

Respecto a las enseñanzas, una primera algo evidente, una segunda curiosa y otra...

Las creencias

Hace no mucho hablaba de las creencias limitantes y de nuestras zonas de confort, pero ahora iré por otro camino. Hoy hablaré de nuestras creencias educacionales. Evidentemente casi todas las personas de nuestra sociedad estamos educados en una moral judeocristiana que nos hace pensar en los elementos y actos que nos rodean como cosas buenas o malas. En muchas ocasiones ni siquiera nos planteamos el por qué seguimos ese pensamiento, sólo pensamos que si lo hace la mayoría, debe estar bien hecho.

Es increíble lo poco abierto que nos mostramos en ocasiones cuando otros planteamientos referidos a la familia, el amor, el trato entre hombre y mujer o las costumbres alimentarias no nos son familiares. Me parece bastante hipócrita que no cedamos en nuestros planteamientos cuando realmente son pocas las personas que siguen actuando como les han educado y una inmensa mayoría las que sólo pueden defender sus ideas de cara a la galería porque en el fondo hace años que no actúan "correctamente".

Mi recomendación, observa esta película y date cuenta de que muchas de las creencias, costumbres y reglas que defiendes vienen escritas por unas consignas políticas concretas. Nuestra base educacional respetaba las creencias y apologías que un grupo de personas en un momento dado quisieron establecer como "buenas". Hazte un chequeo y piensa si realmente no puedes cambiar algunas de esas losas, espero que aun estés a tiempo.

El poder de las imágenes

Casi al comienzo de la película, desde una iglesia de Nueva Jersey nos proponen una verdad monumental. Las imágenes pueden provocar el rechazo o incluso la lejanía de las personas a las que queremos convencer. En el caso de Jesucristo y sus imágenes lastimosas y atemorizadoras "Jesucristo no vino a la tierra para infundir el miedo" dicen en la película, reconociendo que es la imagen que sus representaciones ofrecen.

Busca una imagen positiva, cercana y con mucho gancho. Las grandes corporaciones (Iberdrola, Mapfre, Banco Santander...) llevan los últimos años intentando transformas su imagen en algo más accesible y humano para conseguir con ello el agrado del cliente.

Revisa tu imagen, la de tus tarjetas y la de tus presentaciones, dosieres... quizá llegó la hora de reestilizar, como lo hace en la película con el "jesucristo colega"

Plan B

En ocasiones las cosas se tuercen y para ello siempre es necesario que estés preparado o preparada. Cuanto más tiempo tarde una persona en accionar su plan B, menos posibilidades tendrá de éxito. Es por ello que siempre debes imaginar los posibles escenarios a los que te puedes enfrentar y con ello, debes afianzar un plan que reúna todo lo posible, ser perseverante y estar atento a los cambios de aire. Pero por si todo falla... ten listo un plan B, te sacará de muchos apuros.

Feliz semana

Enamórate!

2008-10-10T00:01:00.006+02:00

Estos días he leído un artículo que me ha gustado mucho y del cual extraigo unos fragmentos:

"¿Es enamorarse el estado emocional perfecto o un espejismo pasajero que, mientras dura, aliena a la "víctima" hasta el punto de incapacitarle para percibir cualquier cosa distinta de la atracción hacia la persona objeto de sus desvelos? Estas son las dos posturas extremas ante esa coyuntura que constituye el enamorarse de alguien."

"El romántico la defenderá como la situación ideal, porque entiende que nada en el mundo merece compararse con esa felicidad que genera la pasión amorosa. El escéptico o desengañado, sin embargo, aducirá que el amor es una enfermedad pasajera que deja secuelas pero que puede superarse a nada que uno se dedique a lo esencial en la vida: la familia, las aficiones, el trabajo, los amigos... Sin duda, ante el fenómeno del amor cada uno tiene su propia percepción y sensibilidad. Se puede caracterizar el enamoramiento como una "locura" transitoria que no tiene edad y que repercute en gran medida en la vida cotidiana del afectado. Es, normalmente, una emoción que irrumpe sin avisar, intensa y bruscamente y que normalmente se atenuará con el paso del tiempo. El enamoramiento es una experiencia que nos conmueve y conmociona, un estado pasajero en que el mundo tiende a convertirse en un paraíso y la vida en una fiesta: el diálogo, por arte de magia, deviene inagotable; el sentido del tiempo desaparece y el "ser con" y el "ser para" ese alguien se convierte en uno de los ejes de nuestra existencia. El amor, en su primera e impulsiva fase, es una nueva, luminosa y diferente forma de estar en la vida, que sacude nuestros cimientos racionales y nos lleva a vivir desde otra perspectiva."

Aunque suene irónico, el amor puede contemplarse como una patología, como un trastorno ocasional con sus síntomas característicos. Veamos tres de ellos: la idealización de la otra persona, la admiración que sentimos hacia ella y la atribución de un conjunto de características positivas y nobles, omitiéndose los planteamientos críticos. Otro síntoma es la desaparición de la agresividad: para la persona amada, sólo tenemos palabras dulces y amables. Se produce también un cierto trastorno de la atención: todo se nos antoja óptimo, casi mágico. Así, la vida es un regalo e invita a la ensoñación. La comunicación con el enamorado es más comunión que otra cosa y el sentirse adivinado por el otro provee a la relación de sobreentendidos y certidumbre. "Te querré siempre", decimos, insuflados de un optimismo ciego y renunciando a mirar a un pasado poco complaciente.

¿Imaginas si estos síntomas los extrapolásemos al trato con el resto de personas, compañeros o clientes?

- Sentiríamos admiración por las cosas positivas que las personas nos aportan, dejaríamos la negatividad y la crítica en un baúl bien escondido bajo llave.

- Nos comunicaríamos de una manera asertiva, sin agresividad. Intentaríamos no dañar a la otra persona y por supuesto, provocaríamos una situación agradable en cada conversación. Haríamos peticiones y no quejas.

- Optimismo ante la nueva situación y las realidades que nos rodean.

Sería fabuloso estar enamorado de todo el mundo, alienados, felices y constructivos. Intenta enamorarte "de esta forma" estos días del fin de semana, intenta descubrir todo lo que genera y cambia en tus escenarios habituales y el lunes seguimos con nuestro blog.

Feliz fin de semana enamorados.

Marca Personal

2008-10-09T00:01:00.002+02:00

Cuando un amigo saca un libro, es un éxito que debemos celebrar, pero si además ese libro es bueno, es un momento que debemos guardar en nuestro recuerdo.

Hace ya bastante tiempo que comenzó mi relación con Andrés Pérez Ortega. Y si bien como en las buenas relaciones de pareja, hemos tenido momentos de tensión provocadas por la mala comunicación o por el mal entendimiento entre ambos, siempre hemos sabido redireccionar la situación, observar los puntos que nos unen y sacarle el máximo provecho. Para mi Andrés es sin duda el gran experto en marca personal de este país y aunque yo hable más del concepto de marketing personal por su practicidad y rapidez de acción, creo que es necesario que comencemos desde el concepto matriz. La marca personal.

Mi admiración vaya por delante, ya que creo que es un excelente trabajo el realizado en esta primera obra. Extraeremos una visión más clara si dejamos en los términos de la sinopsis, una explicación concreta de lo que podremos encontrar:

Imagina que tienes un problema y necesitas a un profesional de confianza pero no conoces a nadie ¿Qué harías?

Podrías preguntar a personas en las que confías, navegar en Internet o buscar en un directorio. Pero no puedes escoger a cualquiera, sino a aquél que te ofrezca garantías.

Este proceso de decisión es similar al que seguimos cuando queremos comprar un producto. Para que sea recordado, tenido en cuenta y finalmente elegido, las empresas desarrollan marcas y los consumidores estamos dispuestos a pagar más por ellos. Para que los profesionales podamos conseguir lo mismo con nuestro trabajo, podemos crear Marcas Personales.
La Marca Personal pretende ayudar a las personas a posicionarse, a ocupar un lugar preferente en la mente de otros (jefes, colaboradores, clientes, votantes, colegas, familia, amigos,…).

Este no es un concepto nuevo. Surgió en EEUU hace unos diez años, pero existe desde que el hombre es hombre. Lo que dice es, "yo tengo algo que ofrecer y tu tienes una necesidad, por lo tanto podemos realizar un intercambio, pero antes debes conocerme y confiar en mí".

El CV pertenece al mundo analógico, en el que los profesionales trataban de encajar en estructuras rígidas La Marca Personal pretende que personas y organizaciones lleguen a un acuerdo beneficioso para ambos. Las reglas están cambiando y un profesional es una empresa unipersonal que ofrece sus servicios a otras empresas.

No se trata de vender humo. Si una Marca Personal no es capaz de aportar nada, todo lo demás no tiene sentido. Por lo tanto este concepto ayuda a sobresalir a quienes aportan valor. Un profesional con Marca Personal es alguien que piensa por sí mismo que no deja de crecer, que innova, que es creativo y que es visible.

Es un concepto humanista que trata de recuperar el valor de las personas y de su trabajo en un momento en el que los profesionales se han convertido en "commodities", en Marcas Blancas, sustituibles, baratas e indistinguibles. No quiere convertir a las personas en objetos, sino recuperar su singularidad, aquello que las diferencia y las hace valiosas. No quiere reducir a los profesionales a una "Job Description" o a un puñado de competencias. Lo que pretende es la liberación del talento en lugar de la retención.

La Marca Personal no es la venta de uno mismo. Sino todo lo contrario. Se trata de aprender a vender nuestro trabajo para no tener que vendernos nosotros.

De una manera clara y muy práctica, Andrés nos va introduciendo en el concepto de la marca personal y nos ayuda a construir algo necesario y legítimo de cada profesional que se precie. Un libro totalmente compatible con los recientes "Y tú... ¿qué marca eres?" y "La nueva generación de valor"

"Todos estamos proyectando una marca personal en estos momentos... ¿pero es la que quieres proyectar?"

Desde aquí mi recomendación sincera. Felicidades Andrés.

Rubén vs. Murphy (round 2)

2008-10-08T00:01:00.004+02:00

Estoy cansado de la negatividad de las personas. ¿Cuántos hijos tuvo Murphy? ¿Su filosofía se reproducía por esporas? Es increíble lo que nos gusta regodearnos en nuestra mala suerte y decir "Esto es que es así" o "yo en eso no puedo hacer nada".

Esty cansado y por eso, quiero recordar hoy uno de mis primeros post en este blog, ya que parece que algunas personas necesitan releerlo. Por favor, eliminemos la negatividad y el pensamiento de la conspiración. Los planetas no se alinean para fastidiarnos, es algo que ocurre sólo por cuestiones físicas. Los gatos negros no traen mala suerte o pobres personas aquellas que trabajan de veterinarios y pasa alguno a su lado cada día...

Déjate de excusas, Murphy es un cuentista, un vago, un mediocre que buscaba justificación y tú ¿quieres apoyarle? Déjate de excusas por favor, si quieres algo, lucha por merecerlo. Hoy como herramienta práctica intentaré que seamos un poco más positivos y que intentemos ver las cosas desde mi prisma (mi famosa nube). Haz la prueba y desarrolla tu alegría:

¿Cómo desarrollamos la alegría?

1. Elimina el “no” en tu discurso (no digas a todo que sí tampoco ¿eh?)
2. Provoca la proactividad y crea conciencia de grupo.
3. Traza una visión que revierta en su bienestar.
4. Desarrolla un discurso ilusionante
5. Genera éxitos a corto plazo y celébralos.
6. Comunícate y muéstrate cercano (puertas abiertas)
7. Elimina las resistencias y las incertidumbres.
8. Realiza actividades divertidas.

O bien... repasa mi adaptación del famoso códice:

Cuando un problema tenga solución, sabrás encontrarla.

Si todo va bien, prepárate para que mejore aún más.

Todos los cambios pueden ser para bien.

Todos los caminos conducen al paraiso.

Lo bueno debemos cuidarlo; lo malo hay que trabajar para que se vaya.

Sólo las buenas influencias forjan la personalidad.

Tu silencio será mal interpretado, así que da tu opinión.

Toda experiencia es enriquecedora.

Por muy mal que pienses, la realidad te demostrará que te equivocas.

Todo cuanto se diga será interpretado del peor modo posible, a no ser que lo hagas claramente.

Los primeros pasos son difíciles. El resto siempre irá a mejor.

No hay nada que obligue a que las cosas salgan mal.

Es posible que algún día la inteligencia artificial supere a la del hombre, pero lo que no es posible es que ocurra lo mismo con la estupidez artificial.

Después de un día horrible, llega otro mejor.

Entre cien posibilidades, sabrás escoger la mejor.

Todo está en el lado opuesto, trabaja para acercarte.

Piensa mal y nunca podrás ser feliz.

La tristeza de los pesimistas aumenta con el tiempo.

De entre todas las mujeres, te casarás con la que más te inspire.

Vivir es acumular buenos momentos.

Cuando consigas salir de un pozo, verás el cielo.

Todo lo agradable es fugaz, haz que permanezca.

Te acostarás con menos problemas de los que tenías al levantarte.

El odio se transmite de padres a hijos, el amor también.

El amor ni se crea ni se destruye: sólo evoluciona.

Cuando te hayas quedado sin problemas, felicítate y sigue por esa línea.

Después de una mala temporada, empieza una mejor.

Lo que bien empieza, pùede terminar excelentemente.

Podría seguir, pero eso será en otra entrega. De momento intenta seguir estas premisas.

Vive, disfruta y sonríe. Ese es el mejor camino :)

Why so serious?

2008-10-07T00:01:00.004+02:00

Las jornadas de trabajo del pasado viernes y sábado para la policía de una importante ciudad levantina fueron todo un éxito. Pero mira que me arriesgué con el tema elegido... Algunas de las personas que me rodean creían que de allí me iría al calabozo directamente. Pero al parecer, la policía tiene mucho sentido del humor (y menos mal!)

El tema que habían escogido para la charla era la gestión de emociones con aquellas personas que eran arrestadas y para sus familiares y lo cierto es que a un par de días de la charla, decidieron cambiarme el tema por una parte final que hablase de estrategia, de situarse en otro plano, de intentar optimizar la lógica y el raciocinio a la hora de identificar delitos y delincuentes... Y a mi se me ocurrió la genial idea de preparar la presentación con el siguiente material:

- Un par de episodios de "Se ha escrito un crimen"
- El cómic de Batman "Silencio"
- Extractos de la pantera rosa.

La primera parte evidentemente fue fabulosa, explicándoles cómo deben proceder a entablar un discurso empático, uno emotivo, como deben dar feedback para que las personas se sintiesen comprendidas... pero al día siguiente llegó la prueba de fuego y apenas había comenzado la jornada con un "¿de quién podemos aprender a ser mejores policías?" cuando la cara en proporciones asombrosas de Ángela Lansbury ocupó la pantalla y una carcajada inundó la sala. Yo, me puse muy serio y contesté ¿acaso no resuelve todo? veamos porqué... Y comencé a hablarles de las deducciones, del poder de la observación...etc.

Aunque tengo un amigo que sostiene que la serie no iba de crímenes sueltos y de una escritora que ayudaba a la policía, si no de la serie predecesora de Dexter (el asesino policía). Él dice, y a mi me encanta esta teoría, que ella era la auténtica asesina de todos los crímenes y que lo que conseguía siempre era crear la duda razonable para que detuvieran a falsos culpables. El crimen perfecto. Sencillamente una idea fabulosa que cuando también se la comenté a mis amigos los policías y tras unas carcajadas, se quedaron pensando... (¿o era por la hora del descanso?)

Cuando volvieron, sus caras ya volvían sonrientes pensando "a ver qué se le ocurre ahora" y encontraron encima de sus mesas el cómic de Batman, a lo que uno de los compañeros comentó "¿También vamos a aprender de batman?". No pude dejar de sonreír puesto que sabía que ya estaban en perfecta sintonía conmigo y con el curso y que todo lo que les contase iba a ser atendido y filtrado correctamente.

En ese cómic del caballero oscuro, hace reflexionar con una sencilla pregunta ¿Quién se beneficia? Así de sencillo. A partir de ahí, una selección de historias, tramas, locuras del joker... Y mientras mis oyentes pasando las páginas del cómic intentando averiguar quién está detrás de todo. Un ejercicio real de lógica y de investigación. Tenían 20 minutos para descubrir al asesino y poner en la página que lo creían. El nivel está bastante alto he de confesar, aunque ninguno lo hizo antes de que el protagonista hubiese analizado al menos a cuatro sospechosos, es decir...bajos de intuición.

La jornada terminó con unas maravillosas enseñanzas de la pantera rosa.

En fin, una jornada que fue muy amena y efectiva y en la cual conseguí sacarles una sonrisa a los miembros de un cuerpo que desgraciadamente siempre les vemos con otro rostro. Así que ¿Por qué tanta seriedad? ¿Acaso alguien divertido (que no bufón) no puede ser respetable? Entiendo que deben darse las condiciones, pero creo que la enseñanza es clara. En primer lugar, descubre a las personas que te rodean otros mundos que nunca se hubiesen detenido a cuestionar y en segundo, abren más puertas las sonrisas que las llaves.

Vicky Cristina Barcelona

2008-10-06T00:01:00.001+02:00

Lo reconozco, estaba equivocado. Reitero que Penélope Cruz no me gusta, que Javier Bardem está mitificado y que Scarlett Johansson tiene la misma expresividad que un huevo duro, y sin embargo... se mueve.

Otro día explicaré estas afirmaciones que hago al comienzo de este post, y aunque una amiga dice que es porque "no les han dejado por los papeles que les han dado hasta ahora" yo creo más en otro tipo de profesional que cuida mucho mejor su carrera y no se "vende" haciendo películas en las que sólo hacen de relleno para abultar el cartel. Yo creo más en actores como Jordi Molla, que aunque en sus inicios evidentemente tuvo que trabajar en casi cualquier cosa, es muy dificil verle en los últimos años en una película en la que no destaque. Por otro lado y antes de que los comentarios posteriores vayan por aquí, quiero decir que no es la típica crítica de un español a otros españoles que les ha ido bien, pues me encanta Bardem como actor (aunque por favor, que no vuelvan a compararle con Marlon Brando), me gustan Jordi, Amparo Baró, Anabel Alonso, Lola Herrera, Eduard Fernández, Juan Diego... y Penélope en esta película!!

No es cuestión de defender el cine español (que ésta cinta no lo es), es cuestión de defender el buen cine. Nos falta industria, que no talento. Y falta la apuesta en firme por otros formatos e ideas que exponencien nuestra creatividad y la de nuestros directores. Ya está bien de hacer películas de la guerra civil, comedias absurdas o dramas desgarradores. Aprended de princesas, barrio, la comunidad, Darkness, El laberinto del fauno, La torre de Suso, Tesis, Los amantes del círculo polar, El día de la bestia o Todo sobre mi madre. Hay en España buen cine, pero son píldoras sueltas. Merecemos un cine mejor, una industria mejor... aprendamos de la industria francesa por ejemplo. Pero bueno, esta es una opinión que quería dejar aquí para comenzar la semana, ahora vayamos a la película...

Dos jóvenes norteamericanas, Vicky (Rebecca Hall) y Cristina (Scarlett Johansson) van a Barcelona a pasar unas vacaciones de verano. Vicky es sensible y tiene intención de casarse; Cristina es emocional y busca aventuras sexuales. En Barcelona, ambas se ven envueltas en una relación poco convencional con Juan Antonio (Javier Bardem), un carismático pintor que todavía tiene algo con su tempestuosa ex-mujer, María Elena (Penélope Cruz)

Si he de reconocer que no tenía muchas ganas de verla, me ha sorprendido muy gratamente. Sexy, fresca, divertida, un viaje encantador y una maravillosa Barcelona que demuestra cómo desde otro punto de vista (Allen) se pueden sacar muchísimo más provecho a nuestra escenografía y cómo convertir una ciudad en un personaje más de la historia. Recomiendo la película y la eliminación de prejuicios. Un ejercicio al que me obligo muchas veces, como por ejemplo, para ir a ver esta cinta.

Pero centrémonos en la enseñanza que saco de la película de ésta semana: Los tabúes.

Desgraciadamente parece mentira que estemos en el año que estamos y en una sociedad aparentemente avanzada. Parece mentira que no seamos capaces aun de hablar de varios temas por miedo a lo que la otra persona diga o piense e incluso no me puedo creer que nos cueste tanto aceptar que otras personas puedan creer o vivir de una manera tan poco "normal" (entendiéndose la normalidad como la decisión de la mayoría, en ningún caso como lo correcto)

¿Porqué somos así? Por miedo a salirnos de nuestra zona de confort.

Hacer cosas a las que no estamos acostumbrados es lo que nos lleva a aprender y a crecer como personas.

Como bien nos explicaban en éxito social, las personas estamos acostumbradas a la rutina: más o menos nos levantamos a la misma hora, desayunamos lo mismo, vamos al trabajo por el mismo camino, curramos en lo mismo, hablamos con la misma gente. Nuestra vida tiene un esqueleto básico sobre el que hay, a veces, cambios menores. Con esa disposición nos sentimos cómodos, y si nos cambian algo nos descuadran un poco los esquemas.

Por ejemplo si de diario eres un oficinista aburrido, seguramente si te dicen que te apuntes a hacer puenting seguramente un escalofrío te recorra la espalda y te pongas nervioso. Para un paracaidista del ejército, "sólo" hacer puenting puede ser una actividad aburrida. Para el primero es una cosa que está fuera de su zona de confort, para el segundo, es una cosa que está bastante dentro.

La Zona de Confort es el conjunto de creencias y acciones a las que estamos acostumbrados, y que nos resultan cómodas. Aquello que está dentro de nuestra zona de confort lo podemos hacer muchas veces sin mayor problema y no nos produce una reacción emocional especial; en cambio, lo que está fuera de nuestra zona de confort nos incomoda, nos produce un cierto rechazo, nos provoca ansiedad o nerviosismo, nos da palo.

El Valor no es la ausencia de Miedo, sino la habilidad de enfrentarse a él (John Putnam)

Tiene un sentido evolutivo muy claro: no hacer cosas que nos son extrañas, para las cuales no nos consideramos totalmente capacitados, y que posiblemente nos van a poner en peligro. Si no nos ponemos en peligro estaremos seguros, así que cuando permanecemos dentro de la Zona nos da una sensación reconfortante de seguridad, como el chico del ejemplo que no aborda al grupo de chicas. La desventaja es que si permanecemos dentro de la zona, estamos estancados, no progresamos.

Salir de la Zona de Confort es una actividad muy importante para crecer como personas. Mientras que la mayoría de la gente se estanca, porque no les gusta cambiar sus rutinas, aquellos que de verdad persiguen sus sueños y están dispuestos a conseguirlo, saben que para lograrlo tienen que romper con sus hábitos, enfrentarse a sus temores, y hacer cosas que jamás pensaron que se atreverían a hacer.

Imagina a un chico que no sabe nadar, en verano baja a la piscina y se pasa el día en el cesped o se mete sólo donde el agua no le cubre. Sus amigos le dicen que aprenda a nadar, pero a él no le apetece. Seguramente porque le da vergüenza meterse en el agua a chapotear como un pato herido, o apuntarse a clases con señoras mayores y niños pequeños. Pues nada, lo que podría haber solucionado solo con un poco de empeño, probablemente sea un problema que arrastre toda su vida. Y todo por que es mas cómodo quedarse sentado en el cesped fumando un cigarro que meterse en el agua a luchar por estar a flote a la vista de todo el mundo.

Esta película nos expone una trama que nos obliga a plantearnos cosas, a preguntarnos si aceptaríamos una relación así, una vida así... o al menos si seríamos capaces de respetar la opción sin entrometernos y sin juzgar.

Sal de tu zona de confort, aprende y desarrolla tu vida. Experimenta los tabúes, conversa de ellos e intenta comprender y no juzgar.

Feliz semana :)

El poder de la competencia

2008-10-03T00:01:00.004+02:00

Tienes un fin de semana para pensarlo. Tienes muchas cosas geniales, elementos que te hacen importante y una persona única, pero para llevarte el trofeo que buscas... ¿pasas más tiempo mejorándote o luchando con la competencia? Sin duda, el poder de mejora que te ofrece el competir nos hace esforzarnos más y potenciar nuestro talento, pero sin olvidar nunca que nuestro fin no es acabar con la competencia, sino ofrecer el mejor producto. Además, recogiendo el testigo de lo que escribía el lunes (ya parece tan lejano) he escogido este corto de hoy por tres razones. En primer lugar porque es un buen anclaje de felicidad. En segundo porque explica claramente lo que nos puede pasar por sobrelimitarnos con la competencia y en tercer lugar... porque termina con un giro fabuloso!! Feliz fin de semana y recuerda, trabaja para ser mejor tú, todo el tiempo que le dediques al resto de participantes de la carrera será tiempo que no dediques a mirar por donde vas.

La mujer líder

2008-10-02T00:01:00.000+02:00

Cosas de la vida. Uno de mis mayores referentes internacionales es Juan Carlos Cubeiro, y una compañera de su trabajo en Eurotalent es Marta Romo. Unos días antes de la publicación de mi libro sobre liderazgo femenino "los tacones de oz", salía a la venta el libro "La mujer líder" de Marta Romo. Me proponen escribir una introducción para el libro del "arte de la influencia" y ¿quién escribe el prólogo? Pues Marta Romo. Así que ni corto ni perezoso decidí agregarla al facebook y descubrí que tras la fantástica profesional se esconde una persona que le gusta disfrutar de las pequeñas cosas, una joven divertida, espontánea y bastante creativa (lo que potencia aun más la imagen de eficacia, solvencia y seriedad profesional que ya tenía de ella). Os invito a descubrirla.

La mujer líder profundiza en las claves del liderazgo femenino en la gestión empresarial, con casos reales de mujeres empresarias que ejercen con gran éxito sus habilidades de una manera distinta, como muestra de la extraordinaria versatilidad de la mujer: sentido y sensibilidad; escucha y empatía; alegría y atención; conciliación y flexibilidad; capacidad de trabajo y humanismo; optimismo y superación; intuición e ingenio. Todo un ejemplo de gestión, metodología y liderazgo que ha resultado exitoso y que añade un elemento diferencial respecto a la tradicional –y a menudo caduca– gestión masculina. O eso dice la sinopsis.

Así que decidimos abrir el libro y comprendemos que realmente el trabajo es extraordinario. Marta consigue desarrollar conjuntamente a otras grandes mujeres el perfil y los rasgos necesarios que una persona debe atesorar para convertirse en una gran líder. Cercana, amena y muy humana, esta es una obra llena de poder femenino y aunque si bien es cierto que siempre digo que yo no creo en liderazgo femenino como tal, sino en el buen liderazgo, es cierto que esta obra y su autora son una clara expresión de que las mujeres no sólo están preparadas para tomar ya las riendas, también tienen todas las herramientas necesarias para hacerlo.

¿A qué esperas para descubrir la mujer líder?

Cara a la pared

2008-10-01T00:01:00.001+02:00

¿Te imaginas que cuando eras pequeño y te ponían de cara a la pared en clase tras haber hecho alguna trastada, realmente hubieses aprovechado para meditar? Seguramente habrías encontrado de hacer mejor las cosas, o al menos hubieses encontrado la fórmula para que no te pillaran. Pues bien, ese es el primer error fundamental que cometemos cuando hablamos de la palabra meditar. En occidente, creemos que el planear o la búsqueda de comprensión de las cosas es meditar, pero ¿acaso realmente la meditación nos ayudaría a relajarnos si realmente la utilizásemos así? Muchas son las ocasiones en las que te vas con mil cosas o una muy importante dándote vueltas en la cabeza a la cama y no puedes descansar ¿no?

Pues de eso quiero hablaros hoy, de una herramienta básica pero poco aprovechada, la meditación. Y concretamente de una técnica o proceso que nos ayudará a meditar mejor. Pero que no se alarme nadie, que no me he vuelto místico ni llevo una túnica de colores pastel. Simplemente quiero que entiendas que todo lo que aquí escribo son herramientas para mejorar y si el otro día hablaba de algo netamente técnico como los mapas mentales, o la rueda de la vida o el PI, hoy quiero hacer una pequeña reflexión y recuerdo hacia el comienzo de todo proceso. El autoconocimiento y la meditación.

Según el concepto oriental de la meditación, ésta nos servirá para dejar la cabeza en blanco, en darle paz y oxígeno al cerebro para posteriormente estar mucho más activo, sereno y preparado. Así que desde ahora, intentemos dedicarle un pequeño tiempo de nuestras semanas a darle un capricho a nuestro revuelto cerebro y meditemos un poco, pero meditemos desde éste punto de vista (desde la planificación ya lo veremos técnicas de optimización).

Meditar por unos minutos al día puede por tanto, ayudar a reducir el estrés y además puede ampliar tu visión de la vida. Existen tantos métodos de meditación como instructores en el mundo. Si lo que necesitas es un manual básico y universal, aquí hay un método para empezar.

Pasos:

1. Crea un ambiente tranquilo y relajante. Apaga la televisión y cualquier otro aparato que pueda hacer ruido. La música suave puede venir bien, pero no es necesaria. Asegúrate que hayas apagado tu teléfono móvil.

2. Siéntate en una silla o sobre un almohadón.No tienes que doblar las piernas para ponerte en la posición de loto o en alguna posición inusual, pero puedes hacerlo si es confortable para ti.

3. Cierra tus ojos o encuentra algo tranquilo que puedas mirar. Es posible que desees usar una pequeña vela para esto.

4. Cuida de estar bien sentado, de modo que tu posición te permita respirar con facilidad. Esto ocurrirá naturalmente si tus rodillas están debajo del nivel de tu cintura. No es recomendable tenderse completamente, es posible que quedes dormido al meditar en esta posición.

5. Cuida tu respiración. No intentes cambiar la forma en la que lo estás haciendo. Solo deja que tu atención se centre en como fluye el aire por tu cuerpo. El objetivo de este paso es lograr que tu mente se ponga en blanco gradualmente.

6. Relaja cada músculo de tu cuerpo. No te apresures al hacerlo, toma tiempo relajarse completamente y uno debe hacerlo poco a poco. Empieza por la punta de tus pies y ve subiendo hasta que llegues a tu cabeza.

7. Mentalmente concéntrate en palabras que te agraden y vayan contigo. Si eres una persona visual, en palabras que evoquen imágenes. Si eres una persona auditiva, en palabras que evoquen sonidos. Si eres una persona kinestésica (movimiento), usa palabras que evoquen sentimientos.

8. Repite estas palabras de modo que te animen a lograr lo que deseas. Por ejemplo, repite lo relajado que estás diciendo "Estoy completamente relajado"

9. Visualiza un lugar tranquilo para tí. Este puede ser real o imaginario. Este paso puede reemplazar la repetición de palabras, trabajar juntas o ser omitida si deseas.

Consejos:

Idealmente, se desea alcanzar un estado libre de pensamientos que puedan distraernos, pero esto se alcanza con la práctica. Cuando un pensamiento o idea aparece repentinamente, no trates de bloquearla o eliminarla.

Imagina que estas mirando al cielo y un pájaro cruza tu espacio visual, pero tú no lo sigues con la vista, simplemente dejas que pase y sigues mirando al cielo.Haz lo mismo con tus pensamientos.

Puedes meditar en cualquier momento que tengas libre. Inténtalo en el trabajo para una rápida reducción de estrés.

La mayor parte de las personas se sienten bien cerrando los ojos, pero algunas prefieren mirar a una vela o algo similar. También puedes dejar que tus ojos descansen naturalmente con tu cabeza apoyada en algún lugar suave y a un ángulo confortable

Cuando medites, intenta no pensar en que no estás diciendo nada. Evita hablar contigo. Esto puede ser más difícil de lo que aparenta pero se hace más fácil a medida que uno adquiere práctica. Hay mucha verdad en el silencio. Cuando camines pon atención en lo que te rodea. Esto ayuda a calmar la mente y ayuda a detener la charla interna de la mente.

Meditación = Relajación total + Estado de alerta

Los niños pueden meditar con una facilidad extrema, pero solamente si entienden lo que están haciendo.

Una vez que hayas aprendido a meditar, puedes caer en estado de meditación en pocos segundos, lo cual es muy útil.

Toma un retiro para meditar por algunos pocos días. Una vez que sientas que estás meditando, sentirás mucho mejor como esto puede aplicarse a tu vida.

La meditación puede ser muy útil si tienes problemas para dormir. Mientras estés echado en tu cama, sigue estos pasos y elimina toda ansiedad relacionada a quedarte dormido. Antes que te des cuenta, ¡ya será mañana!

La meditación es el mejor método para desarrollar tus habilidades psíquicas. Pon atención en como puedes desarrollar tu intuición primero pues este es el principio básico para desarrollar tus habilidades.

Respira siempre por la nariz, para dentro y para fuera.

Advertencias:

No intentes largas sesiones de meditación cuando estés empezando pues puede agotarte. Unos pocos minutos son suficientes al principio.

No esperes resultados inmediatos. El propósito de una buena meditación no es convertirte en un maestro Zen de la noche a la mañana. La meditación funciona mejor si se realiza por solo el hecho de meditar y no por el resultado.

Cosas que necesitará:

Un cuarto libre de distracciones.

Un lugar confortable donde sentarse.

Tranquilidad absoluta.

Una vela y un incienso

No debes prender incienso en un lugar pequeño porque no podrá esparcirse y quedará dentro del cuarto, dificultando la respiración.

Medita unos minutos al día... después pasemos a la acción y planea con más soltura, eficacia y acierto.

Enfrentándome al espejo

2008-09-30T00:01:00.002+02:00

Muchas veces he hablado del poder del feedback. De su importancia, de su grandeza, de su potencia y de su necesidad. He explicado cómo se debe dar correctamente el feedback (puedes usar el buscador del blog para verlo) y de cómo, hay que recibirlo.

La semana pasada, preparando la introducción pedí un feedback colectivo que muchas personas cercanas y no, decidieron amablemente a darme y el resultado fue como siempre, esclarecedor (con algún punto de sorpresa, como todo buen feedback conlleva)

Pero el pasado viernes por la noche mientras un nuevo curso de los cuadros jóvenes se terminaba en la jaime vera, decidimos tras la cena y en un ambiente relajado y tranquilo, comenzar una ronda de feedback en la que yo por primera vez daría el mio a los compañeros y compañeras y en un ejercicio en el que yo también me sometería a la opinión de todos y todas.

Para aquellas personas que no conozcan la metodología del curso de los cuadros jóvenes, añadiré que se trata de un curso en el que durante todo un mes, un grupo de personas menores de 30 años, tienen el privilegio de compartir experiencias y formación con profesionales de la política, la comunicación y las habilidades directivas. Además de entablar relación con varios ministros, directores generales, jefes de gabinete... Sin duda un excelente curso y una oportunidad única para ayudar a que nuestros líderes del mañana tengan una inmejorable formación.

Teniendo en cuenta esta situación y tras un mes unidos, decidieron realizarse un feedback.

Gracias a Guadalupe, Fran, Álvaro, Carlos, Beatriz, Juan, Inma, Nieves, Natalia, Jorge, Alejandro y Aida como representantes del espíritu de este último curso y por ofrecerme vuestra sinceridad y feedback. Creedme que haré acopio de intenciones e intentaré separar un poco más el profesional de la persona y que dejaré entrar más en mis emociones o pensamientos. Sólo os pido una cosa, si queréis saber algo... ¡preguntad!

Y con ese sentimiento encadeno la entrada de hoy para hablar de otro valor fundamental del feedback. La capacidad de exponerse y el poder de la pregunta.

La capacidad de exponerse es básica en un buen líder o en alguien que quiere acercarse a los suyos. Debemos mostrarnos cercanos, dispuestos y preparados a colaborar y a rendir un esfuerzo por mostrar aquello que nos sea reclamado o preguntado. El poder de la pregunta reside no sólo en aquel que se atreve a realizarla sino en la valentía de aquella persona que se expone a responderla.

No es más sabio quien más habla sino quien más responde.

pd. La sesión de feedback terminó a las cinco de la madrugada y os puedo asegurar que ninguna de las personas que allí estaban (aunque se les cerrasen los ojillos) querían irse a la cama. Gracias por todo.

Paul Newman

2008-09-29T00:01:00.000+02:00

Ayer murió Paul Newman. Una de esas personas admirables y tocado por una estrella. Desde mi opinión, lo tenía todo, era inteligente, guapo y un estupendo actor. Amaba a su familia, poco amigo de los escándalos y ayudaba a las personas que consideraba talentosas. Se nos ha ido uno de los grandes, pero es ley de vida. Un recuerdo allí donde esté.

Por eso, hoy quiero hacer desde mi sección de los lunes un pequeño homenaje a algunas de sus películas y como siempre, a las enseñanzas que ellas nos aportan. Sólo incluiré algunas ya que fu excelente filmografía me obligaría a realizar un post eterno y luego los mails que recibo...

La gata sobre el tejado de zinc (Richard Brooks, 1958)

Cosas que tiene Hollywood, y las grandes estrellas, a veces. Ni siquiera la rígida censura de la época, que camufló la homosexualidad de su protagonista, evitó que ésta sea no sólo una de las mejores adaptaciones de una obra de Tennesse Williams sino también uno de los grandes clásicos del cine. Temas como la familia, las relaciones paterno-filiales, el amor o la hipocresía desfilan entre la maestría de sus intérpretes y diálogos. Y un recital de Elizabeth Taylor , que recibió la noticia de la muerte en un accidente aéreo de quien era su esposo por entonces, el productor Mike Todd. Hecho que la hizo entregarse aún más al personaje.

Qué podemos trabajar: La ilusión, la entrega y el poder de los lazos.

El buscavidas (Robert Rossen, 1961)

Un perdedor. Un granuja que se gana la vida desplumando a los incautos que le retan en la mesa del billar. Es Eddie Felson, elevado al altar de los personajes de cine memorables por obra y gracia de un magnífico Newman. Secundado además por otras interpretaciones que rayan la perfección, como la de el Gordo de Minnesota (Jackie Gleason ), su máximo rival; o Sarah Packard (Piper Laurie ), la mujer que tal vez pueda sacarle del camino a la perdición.

Qué podemos trabajar: La creatividad.

La leyenda del indomable (Stuart Rosenberg, 1967)

Nuevamente un rebelde a la sociedad, esta vez condenado a dos años de prisión por una minucia: romper los contadores de un aparcamiento. Paul Newman es Luke en uno de los títulos de su filmografía más amados por la crítica estadounidense. Un drama carcelario que, se haya visto o no, inmediatamente se asocia con dos secuencias de las que todo el mundo ha odio hablar alguna vez. La apuesta de Luke de comerse nada menos que 50 huevos. Y la sexy presencia de Joy Harmon , una rubia que se dedica a caldear los ánimos de los presidiarios en sus trabajos forzados al aire libre. Su especialidad, el uso de la "manguera" y el jabón para limpiar el coche. Imágenes que, por ejemplo, inspirarían infinidad de anuncios de televisión, videoclips y demás películas; además de ser considerada como uno de los momentos más tórridos del cine.

Qué podemos aprender: La perseverancia, la lucha y la motivación.

Dos hombres y un destino (George Roy Hill, 1969)

Título mítico de la historia del cine, y también uno de los mayores taquillazos de los sesenta. Como no podía ser menos al reunir en la misma pantalla a Newman con otro de los grandes guapos por excelencia del celuloide, Robert Redford. Dos asaltadores de bancos en el viejo Oeste a punto de desaparecer que formarán un singular trío con Etta Place (Katharine Rose). Y una canción, Raindrops Keep Fallin' on My Head, compuesta por Burt Bacharach, convertida en un himno a la libertad y al gozo de vivir el momento.

Qué podemos aprender: La lealtad y la rapidez en situaciones adversas.

Camino a la perdición (Sam Mendes, 2002)

Si su último trabajo para la gran pantalla fue poner la voz de ese auto, vieja gloria de las carreras, en la película de animación Cars , de John Lasseter, cuatro años antes lo vimos en su obra póstuma en carne y hueso. Fue como jefe de la mafia irlandesa en Rock Island. Un hombre paternal y protector pero también implacable y despiadado, aunque se trate de perseguir a aquel a quien ama como si fuera su propio hijo, Michael Sullivan, encarnado por el doblemente oscarizado Tom Hanks . El momento: aquel en que Hanks y Newman se marcan un dúo al piano.

Qué podemos aprender: La exigencia.

Pero la película que extenderé un poco más, por ser una de las cintas de mi vida es...

El golpe (George Roy Hill, 1973)

La legendaria pareja protagonista de Dos hombres y un destino, Newman y Redford, volvería a unir sus fuerzas para esta original, divertida y enrevesada trama de engaños que inspiraría en parte a la saga de Ocean's Eleven de Steven Soderbergh . El Chicago de los años treinta y el mundo de los gangsters desde una óptica totalmente distinta, un guión excelente y un final absolutamente sorprendente. Banda sonora adaptada por Marvin Hamlisch igualmente inolvidable.

Una obra en la que veremos muchos de los puntos arriba expuestos, pero en la que yo me quedo con dos especialmente.

1. No seas predecible

En la vida de las organizaciones siempre nos encontraremos a personas que quieren lo que nosotros tenemos. Que no piensan en lo mucho que nos ha costado conseguirlo y en las horas que le hemos dedicado a planearlo y alcanzarlo. Ellos o ellas simplemente lo quieren.

A la hora de vender algo, si tu interlocutor cree saber por donde irá la conversación y tu le das la razón, pocas opciones de venta tendrás.

Si para crear un nuevo proyecto o lanzar un nuevo producto, simplemente haces lo que todo el mundo espera, estarás eliminando el factor sorpresa y por tanto un importante "punch" en la salida y comercialización del producto.

Pero sobre todo, si lo que tú estás desarrollando lo pudiera hacer cualquiera... ¿Quién dice que alguien le vaya a dar importancia?

Busca la fórmula, estruja tu cerebro y saca todo el potencial, realiza movimientos para que tu creatividad te haga generar un buen producto, pero no intentes venderlo como lo harías habitualmente, si no con grandes giros y sorpresas para la persona que está al otro lado y por supuesto, nunca dejes ver todas tus cartas, ni tu jugada final o será fácil que te copien (aunque ni con la misma calidad, ni con la misma ética)

2. Anclajes de felicidad

Los momentos de felicidad siempre vienen acompañados por ciertos elementos que te ayudan a recordarlos. Una escena, una foto, un lugar en el mapa, una frase de una conversación...o una canción.

Realizar un anclaje es sencillo. Haz un esfuerzo por dotar un gran momento de felicidad de una pequeña etiqueta que te ayude a recordar ese sentimiento posteriormente. Por ejemplo:

Me encanta la nieve y uno de los mayores placeres confesables que tengo en mi vida es deslizarme por la montaña con mi tabla de snow. Cada vez que lo recuerdo, una serie de emociones positivas me recorren el cuerpo y me hacen sentir feliz. Pero recordar todos los momentos es complicado, así que hace unos años, me subí a uno de los picos más altos de la estación, me quité la tabla, me senté tranquilamente a disfrutar del paisaje y cuando identifique una imagen que podría fácilmente recordar, le dediqué unos minutos a recomponerla en mi cabeza. Como si de un lienzo se tratase le puse el color perfecto, la gente deslizándose, el pueblecito debajo, un pequeño lago provocado por el deshielo... Sorprendentemente han pasado 4 años desde aquel momento y todavía puedo cerrar los ojos y hacer que venga a mi esa imagen. Pero lo mejor es que nunca viene sola. Lo verdaderamente extraordinario es que junto a ella, siempre vienen todos las emociones y sentimientos que la nieve me provoca. Eso es un anclaje de felicidad.

Para mi esta película o concretamente su banda sonora significan uno de los anclajes más importantes de mi vida. Cada vez que oigo la oscarizada banda sonora simplemente, me pongo contento. Da igual lo que me pase, lo que sienta o lo mal que lo esté pasando... como Brian crucificado "Always look on the brigth side of life"

Paul, gracias.

feliz semanaa todos y todas :)

Voodoo

2008-09-26T00:01:00.004+02:00

Todos y todas tenemos ciertas obligaciones que cumplir. Pero ¿acaso alguien dice que tengamos que hacerlas con una cara hasta los pies? Las tareas cotidianas o incluso obligatorias de nuestro día a día nos suponen una gran carga de trabajo e incluso estrés, y yo estoy convencido de que parte de la culpa la tiene nuestra actitud al enfrentarlas.

¿Qué propongo? Un cambio de óptica.

1. Busca el mejor resultado, es por lo que te van a juzgar.

2. Intenta realizar la tarea de una manera nueva, original y divertida.

3. Saca todo el potencial y disfruta de cada movimiento que hagas.

4. Busca aliados con quien puedas compartir la tarea.

Un amigo recogía todas hojas malgastadas durante la jornada laboral (tras escribir por ambas caras y utilizarlo para rellenar las notas del teléfono) hacían unas bolas de papel y al terminar la jornada, se quedaban 5 minutos todos los compañeros y compañeras para realizar el torneo diario de baloncesto en papelera. Al final, todas las hojas malgastadas y sucias terminaban en la papelera, pero esa ilusión, esas ganas, esa energía que te había aportado en momento hacían olvidar tan tediosa actividad normal.

Este fin de semana seguro que tendrás que realizar muchas de esas típicas tareas cotidianas... pues bien, ponlo en práctica. Cambia la manera de enfrentarte a ello y te aseguro que tu estado anímico lo agradecerá.

Feliz fin de semana.

El arte de la influencia

2008-09-25T00:01:00.001+02:00

Me siento un privilegiado.

No siempre sucede que en proyectos que te ilusionan y que consideras optimistas y potentes puedes participar. Normalmente sólo te queda mirar desde lejos y pensar "yo hubiese aportado esto"... o incluso "cómo me hubiese gustado colaborar en este proyecto". Pues gracias al trato excepcional que la editorial LID tiene conmigo y directamente Helena López-Casares como editora de la colección, he podido contribuir en uno de esos libros, que lo lees y te queda marcado por mucho tiempo.

Con prólogo de Marta Romo, una excelente e incuestionable profesional que acerca con sutileza y saber hacer al lector al fabuloso espíritu de la obra, el arte de la influencia de Chris Widener y publicado por LID editorial, es una fabulosa novela empresarial en la que de una forma simple, dinámica y muy precisa, siembra cuatro principios fundamentales por los que conseguiremos a pieza clave en el mundo de las organizaciones. El poder de la influencia.

Pero muchas personas confunden esta influencia con la manipulación. Yo suelo resumir su diferencia en algo tan simple como que cuando manipulamos, utilizamos la cabeza de la otra persona para que haga algo que inicialmente no quiere hacer y que casi con seguridad no le va a suponer ningún beneficio. Si el beneficio primero está en nosotros, estamos manipulando.

La influencia es mucho mayor y más profunda. Se trata de generar sinergias, de establecer escenarios positivos, de colaborar, de exponerte, de dar tu mano, de provocar que las personas quieran hablar contigo, negociar contigo, tratar contigo...

Si a todo el mundo le interesa tu opinión, estás desarrollando tu influencia.

Pero no quiero contarte nada del libro y animarte a que lo leas detenidamente (se lee en apenas dos horas) y conseguirás cuatro técnicas o principios fundamentales por los que podrás ejercitar y conseguir potenciar tu influencia.

¿Mi cometido en la obra? Creo que mi aportación a esta obra es humilde teniendo en cuenta tanto el escrito de Chris Widener como de Marta Romo, pero mi introducción intenta situar al lector en un plano anterior al de comenzar a influenciar a la gente. En el plano del conocernos mejor a nosotros mismos. Con una serie de herramientas fáciles de aplicar buscaremos tener una mejor idea de quienes somos y sobre todo, de cómo somos.

Deseo que te guste y que pronto puedas conseguirlo en tu librería habitual, no dejes en manos de otra persona el poder de la influencia.

Mapas mentales

2008-09-24T00:01:00.003+02:00

Desde hace meses parece que los mapas mentales están en boca de toda persona que se dedique a la gestión de talento, conferenciantes, gurús del management... pero tras la entrada del lunes, en el que hacía referencia a esta fabulosa herramienta, me veo en la obligación de exponer aquí y ahora una síntesis de qué son, cómo funcionan y cómo podemos generarlos. Espero que sea de vuestra ayuda.

¿Qué son?

El Mapa Mental es una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el propósito de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional así como la toma de decisiones. Lo que hace diferente al Mapa Mental de otras técnicas de ordenamiento de información es que nos permite representar nuestras ideas utilizando de manera armónica las funciones cognitivas de los hemisferios cerebrales.

La técnica de los Mapas Mentales fue desarrollada por el británico Tony Buzan con el objeto de fortalecer las conexiones sinápticas que tienen lugar entre las neuronas de la corteza cerebral y que hacen posible prácticamente todas las actividades intelectuales del ser humano.

Al utilizar el Mapa Mental se produce un enlazamiento electro-químico entre los hemisferios cerebrales de tal forma que todas nuestras capacidades cognitivas se concentran sobre un mismo objeto y trabajan armónicamente con un mismo propósito.

¿Cómo es esto posible?

Gracias a que el Mapa Mental reproduce el proceso natural mediante el cual opera la inteligencia. Veamos.
Toda la actividad cerebral se realiza mediante conexiones electro-químicas denominadas sinápticas. Mediante estas conexiones las neuronas comunican entre sí formando una red de almacenamiento y procesamiento de información. Cada vez que incorporamos datos nuevos por la vía perceptual o reflexiva las conexiones sinápticas forman “circuitos de enlace” por los que fluye la nueva información y se conecta con la información ya existente para poder ser “comprendida”. Por medio de esta red sináptica el cerebro asocia los nuevos contenidos mentales con todo el bagaje de conocimientos previos logrando la asimilación de los datos nuevos a nuestros esquemas ya establecidos. Es por ello que un niño no podrá entender que Gasparín es un fantasma amistoso si no antes sabe qué es un fantasma y qué es la amistad. Todo conocimiento nuevo involucra los conocimientos anteriores.

De igual manera, cuando estudiamos un tema o cuando planeamos una actividad, toda la información que se incorpora o produce debe estar asociada a una idea central u objetivo general pues de ello depende que las partes involucradas en el proceso sean útiles.

Un saber aislado representa un conocimiento parcial mientras que un saber reflexivo, asociado a otros saberes, representa un conocimiento integral, mucho más rico, fácil de recordar y sobre todo útil.

La Asociación

Al igual que el cerebro, el Mapa Mental procede mediante la asociación de ideas: una vez ubicada la idea central se desprenden de ella por asociación “ramas” hacia todas las ideas relacionadas con ella mostrando las diferentes dimensiones o aspectos de un mismo tema. En la planeación un mapa mental nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo mostrándonos además las “microactividades” que se desprenden de cada actividad. Asimismo, en la toma de decisiones todos los aspectos a considerar pueden ser representados fácilmente por medio de un Mapa Mental.
Pero el Mapa Mental va todavía más allá. Así como es más fácil entender un concepto cuando lo “visualizamos” en el pensamiento por medio de la imaginación, el asumir una actitud abierta, creativa, frente a los objetos de nuestro conocimiento nos permite familiarizarnos con ellos más eficazmente. Esto ocurre gracias a que la actividad lógica y racional controlada por nuestro hemisferio izquierdo se ve complementada por la capacidad creativa y la disposición emocional hacia los objetos reguladas por el hemisferio derecho.

El Mapa Mental es una herramienta creativa pero ante todo, divertida pues despliega nuestra capacidad de dar forma, color y sustancia a nuestros pensamientos. Un buen Mapa Mental siempre va acompañado de imágenes y gran colorido. Lejos de ser una representación fría e impersonal el Mapa Mental involucra tanto las asociaciones lógicas como las emociones que despiertan en nosotros los objetos.

El Mapa Mental nos dice mucho de nosotros mismos.

¿Cómo elaborar un Mapa Mental?

Sigamos estas breves instrucciones:

1. Utiliza un mínimo de palabras posibles. De preferencia “palabras clave” o mejor aún imágenes.

2. Inicia siempre del centro de la hoja colocando la idea central que se deberá siempre desarrollar hacia fuera de manera irradiante.

3. La idea central debe estar representada con una imagen clara y poderosa que sintetice el tema general del Mapa Mental.

4. Ubica por medio de la lluvia de ideas (brainstorming) las ideas relacionadas con la idea central.

5. Por medio de ramas enlaza la idea o tema central con ideas relacionadas o subtemas.

6. Guíate por el sentido de las manecillas del reloj (Timing) para jerarquizar las ideas o subtemas.

7. Utiliza el espaciamiento (Spacing) para acomodar de manera equilibrada las ideas o subtemas.

8. Subraya las palabras clave o enciérralas en un circulo colorido para reforzar la estructura del Mapa.

9. Utiliza letra de molde.

10. Utiliza el color para diferenciar los temas, sus asociaciones o para resaltar algún contenido.

11. Piensa de manera tridimensional.

12. Utiliza flechas, iconos o cualquier elemento visual que te permita diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas.

13. No te atores. Si se te agotan las ideas en un subtema pasa a otro inmediatamente.

14. Plasma tus ideas tal cual llegan, no las juzgues ni trates de modificarlas.

15. No te limites, si se te acaba la hoja pega una nueva tu mente no se guía por el tamaño del papel.

16. Utiliza al máximo tu creatividad.

17. Involúcrate con tu Mapa Mental.

18. Diviértete.

¿Cuáles son los usos de los Mapas Mentales?

Notas: El Mapa Mental ayuda a organizar la información tan pronto como ésta se inicia en una forma que es fácil para el cerebro asimilarla y recordarla. Con un Mapa Mental es posible tomar notas de libros, conferencias, encuentros, entrevistas y conversaciones telefónicas.

Memoria: Dado que el Mapa Mental representa y organiza las ideas tan pronto como fueron apareciendo espontáneamente, es fácil recordarlas cuando recurrimos al Mapa Mental sólo con mirar los iconos o las palabras clave.

Desarrollo de la Creatividad: Debido a que los Mapas Mentales no poseen la estructura lineal de la escritura, las ideas fluyen más rápido y se relacionan más libremente desarrollando nuestra capacidad de relacionarlas de maneras novedosa.

Resolución de Problemas: Cuando enfrentamos un problema personal o laboral el Mapa Mental nos permite identificar cada uno de sus aspectos y cómo éstos se relacionan entre sí. El Mapa nos muestra diferentes maneras ubicar la situación problema y las tentativas de solución.

Planeación: Cuando se planea una actividad ya sea personal o laboral el Mapa Mental nos ayuda a organizar la información relevante y a ubicar las necesidades que debemos satisfacer así como los recursos con que contamos. Con el Mapa Mental se puede planear desde la estructura de un libro, una tesis, un programa de ventas, la agenda del día y hasta las vacaciones.

Exposición de temas: Cuando se debe presentar un tema el Mapa Mental puede ser utilizado como guía en la exposición. Su uso es altamente favorable ya que le permite al expositor tener la perspectiva completa de su tema de manera organizada y coherente en una sola hoja.

El Mapa Mental es una herramienta cognitiva efectiva que desarrolla las capacidades del pensamiento. Utilízala.

Una historia de la mili

2008-09-23T00:01:00.001+02:00

Esta historia lleva acompañándome en mi vida desde los 18 años y es increíble el poder de recuerdo que gracias a una conversación simple tenemos. ¿Cuántos archivos tendremos realmente en la cabeza sin utilizar?

Pero bueno, vamos al tema de hoy. Déjame que te cuente primero la anécdota. Algunas personas recordarán que en España teníamos servicio militar obligatorio hace años y que todos los jóvenes varones cuando llegaban a su mayoría de edad sufrían un tremendo parón en sus vidas por prestar un servicio a su país. Para mí una enorme pérdida de tiempo, así que yo, como muchos pudimos saltarnos la "mili" gracias a las prórrogas por estudios (y a que los dos últimos años y ya sin prórrogas, al estado se le olvidó llamarme a filas, pero eso es otra historia) Como decía, los jóvenes intentaban librarse por lo que fuera, por alergias, por pies planos, por estar gordo... Y tras una prueba médica, si alegabas algo similar, te hacían pasar un reconocimiento mucho más exhaustivo en la que un tribunal médico te decía finalmente si eras apto o no.

Situados en el escenario propicio, esta es la historia de Luis Menor, un buen amigo de la infancia que había desarrollado un plan perfecto para librarse de la mili, o como muy bien el explicaba, lo mejor es aparentar una dolencia difícil de comprobar por sus aparatos y así lo hizo, alegó sordera.

Durante semanas se estuvo preparando y el resto de amigos ya estábamos cansados de sus típicos "¿qué has dicho?" o que fuésemos por una calle y al decir algo se hiciera completamente el loco. Nos cabreaba mucho, pero el día que se fue a las pruebas médicas, en el fondo, todos deseábamos que Luis lograse el no apto y mientras estábamos estudiando y otros trabajando, nos llamábamos (aun los móviles sólo iban en maleta) a nuestras casas o a los fijos del trabajo. Sin poder ir al baño no fuese a pasar que nos perdiéramos la llamada...

Mientras tanto Luis entró en la consulta del dcotor militar:

- Buenos días, usted es Luis Menor, ¿verdad?

- ¿Qué? - contestó Luis

Lo cierto es que siempre que recuerdo esta historia pienso en la valentía de Luis y la sangre fría en ese momento (Hay que decir que si te pillaban mintiendo, ibas directo al servicio militar, entrando desde el calabozo y creándote muchos superiores enemigos).

- Parece ser que tienes problemas de audición - siguió el médico

- Es que no le oigo bien de este lado - dijo Luis mientras giraba la cabeza

El doctor comenzó con sus habituales pruebas, sacó sus aparatos y tras no encontrar nada, dijo en voz alta y mirando a nuestro amigo a los ojos:

- Siento decirte que creo que tienes un daño interno irreparable, ya que no hay nada externo que imposibilite la escucha.

- No, si yo quitando por el pequeño zumbido de las mañanas, lo demás lo llevo bien - contestó Luis sin inmutarse y con un aplomo impresionante.

El doctor negó con la cabeza y se dirigió a la mesa pensando "pobre chaval, tan joven y con este problema..." Sacó su pequeña hoja de notas e indicó a Luis muy despacio y en voz alta que se iba a dirigir al despacho de al lado a por "la blanca" (nombre con el que se conocía a la famosa carta que te daba "la libertad")

Cuando el doctor cerró la puerta, la sonrisa de Luis no le entraba en la cara. Sabía que todo el trabajo había merecido la pena y que su ingenio había conseguido librarle de tan farragosa obligación. Ya imaginaba cómo nos llamaría y cómo nos contaría entre risas y cañas la divertida experiencia, podía incluso ver nuestras caras y por supuesto, las de aquellos que sí iban a incorporarse al ejercito próximamente...

De repente el doctor abrió de nuevo la puerta y Luis, que estaba sentado de espaldas a ella giró su cabeza para comprobar quien era... Un gesto instintivo, un acto involuntario que le costó dos meses de mili y una fabulosa anécdota.

En ocasiones no es sólo importante definir y visualizar el objetivo, si no trabajarlo hasta su consecución plena. Nunca dejes algo a medias si crees en el resultado. Ninguna bola de nieve sube una ladera.

Hairspray

2008-09-22T12:15:00.004+02:00

La historia tiene lugar en Baltimore, Maryland, en los años 60. Trata sobre una muchacha, Tracy, cuyo sueño es bailar en el espectáculo de Corny Collins, un programa de baile de la TV local. Ella consigue una posibilidad en el espectáculo y se hace una celebridad de la noche a la mañana. Ahora que es una heroína juvenil, comienza a utilizar su fama para hablar en nombre de la causa en la que cree: la integración racial. Para esto, tiene la ayuda de su madre Edna (John Travolta), su padre Wilbur (Christopher Walken), su mejor amiga Penny Pingleton (Amanda Bynes) , la tocadiscos local afroamericana, Motormouth Maybelle (Queen Latifah), y los niños negros de Motormouth , Seaweed (Elijah Kelley) y Lil' Inés (Taylor Parks). Pero Tracy se gana la rivalidad de la estrella anterior del programa: Amber Von Tussle (Brittany Snow), así como la de su madre, una mujer manipuladora y racista. La rivalidad llega a una cumbre cuando Amber y Tracy luchan por el título de Miss Teenager Hairspray 1962.

Lo primero que sorprende de esta película es el reparto. Una decena de grandes actores y actrices prestan sus artes para redondear sin duda una gran historia llena de momentos divertidos y con bastante crítica a un momento de la historia de estados unidos. Y sobre todo evidentemente, un John Travolta espectacular en el papel de la madre de la protagonista que se mueve cómodo y muy creíble en uno de esos papeles que le recuerdan a todo el mundo lo buen actor que es (y lo bien que baila, por supuesto)

Pero vayamos a las enseñanzas que extraigo de esta película.

1. Creencias limitantes

“Si usted cree que puede o cree que no puede,
siempre tiene razón”

Nuestras creencias influyen directamente sobre nuestra conducta. Si uno cree que “en Andorra no se puede hacer nada”, lo más probable es que no haga nada: no buscará información, no se esforzará, no se capacitará y tampoco invertirá. Es bastante fácil predecir cuál será el futuro de este individuo: el más total y absoluto fracaso, en definitiva, un perdedor. Además obviamente de haber generado una profecía autocumplida "¿ves cómo en Andorra no se podía hacer nada?"

En la película, sobre todo nos encontramos con varias creencias limitantes. En primer lugar la de la protagonista, al ser una chica gorda todo a su alrededor le dice que no podrá salir en el programa "de los más guapos de la ciudad". En segundo lugar la creencia racial y su aparente deseo de la no mezcolanza. Y en tercero, la creencia de los guapos "yo no puedo ayudar mucho, pertenezco al grupo de los guapos"

Las creencias limitantes diseñan un mapa mental del que nos es muy difícil salir. Nos programamos para darnos la razón y cometemos una y otra vez ese error. Imagínate, por un lado tú quieres alcanzar el éxito, pero por el otro lado tienes creencias como:

"La vida es dura"

"El dinero es la fuente de todos los males"

"Los ricos no tienen sentimientos"

"Es espiritual ser pobre"

"Yo no tengo suerte, no me darán el trabajo"

No es un misterio que existan tantas personas que se sienten frustradas, esforzándose tanto por avanzar en sus vidas, siguiendo las "reglas del juego" y se encuentran perdiendo el gran juego de la vida, porque, como marionetas, están siendo manipulados con los hilos de sus creencias limitantes.

Siempre he dicho lo siguiente:

"Para moverte al próximo nivel en tu vida, debes tener el coraje de desafiar las creencias limitantes que te mantienen donde estás"

Así, igual que Tracy se presenta al casting, y después al baile que le acerca a su sueño, ¿tú que vas a hacer para combatir tus creencias?

Identifica, Ponlas a prueba y celebra tu éxito.

2. Ante un mal día... canta

Esta es la enseñanza más divertida que me gusta sacar de esta película.

¿Te imaginas poder ir cantando por la calle como si de un musical se tratase? Una calle en la que todos lo colores son bonitos y están combinados, en la que todo el mundo se sabe la coreografía, la letra de tu canción e incluso te sonríe...

Los musicales tienen algo especial. Una de mis películas favoritas es cantando bajo la lluvia. Y sí, a mi me gusta cantar, y como no lo hago muy bien que se diga, pues suelo cantar bajo la lluvia (aunque sea de la ducha) que ayuda con la reverberación y las voces siempre suenan mejor. Pero bueno, no es momento de contar mis costumbres higiénicas.

A lo que vamos. Desde hace años tengo una fórmula para esos días malos que todos y todas por desgracia tenemos. Y es una fórmula sencilla. Cantar mentalmente alguna canción que te genere buenas vibraciones. Ponte a imaginar toda la escena (apenas durará dos minutos) y piensa en tus compañeros de trabajo saltando por encima de las mesas, poniendo caritas, a las personas de la calle dando volteretas... El resultado es sorprendente. De repente, el gran problema ya no lo es tanto y al relativizarlo, podemos ponernos a trabajar para superarlo.

Sólo una recomendación, vigila tu sonrisa o las personas pensarán que estás mal de la cabeza. (o que están en tu nube como en mi caso)

Hoy me siento feliz tras un formidable fin de semana. Lo he pasado muy bien. Asi, que este estado de ánimo se merece una canción...

feliz semana

Se un pulpo

2008-09-19T00:01:00.003+02:00

Es habitual oír de mi boca la sencilla frase "si quieres algo, no lo dudes y lucha por ello" y aunque siempre es más fácil decir esta conjunción de palabras cuando se está al margen del problema, es la filosofía que debería guiarnos a todas las personas que realmente nos proponemos cambiar algo en nuestras vidas.

El conformismo nos acerca peligrosamente a la mediocridad.

Sé que muchas personas están satisfechas con lo que tienen, muchas incluso se sienten privilegiadas y se comparan con personas de otras latitudes... una lástima sin duda. ¿Porqué nos empeñamos en desaprovechar tanto potencial? ¿Acaso crees que te van a regalar tu felicidad? No luchar no significa estar en paz.

Es hora de que hagas un repaso mental y te marques un objetivo. Piensa que deseas conseguir y prepárate para alcanzarlo, pero no pierdas el tiempo con absurdas complacencias ni con justificaciones sólo válidas para ti. Cada paso debe acercarte un poco más a tu objetivo y cada día debes andar un paso.

Pero no de cualquier manera o hacia cualquier objetivo. Debes caminar con fuerza, de manera enérgica, pensando de una manera original y creativa, buscando nuevas fórmulas para alcanzar un objetivo que no dañe a nadie, que esté repleto de valores positivos, un objetivo que te llene de felicidad.

Por fin voy domesticando el blog (no está mal tras casi un año de uso) y por eso, me gustaría a partir de ahora todos los viernes introduciros al fabuloso mundo de la animación. Un mundo en el que podemos ver grandes enseñanzas en pequeñas píldoras. Para comenzar y teniendo en cuenta cómo comenzaba el post de hoy, os deseo que paséis un feliz fin de semana y os pido algo "convertiros en pulpos"

Negociar con arte

2008-09-18T00:01:00.000+02:00

La negociación es una de esas técnicas que, aunque inconscientemente, todos practicamos de manera continua: pedir un crédito al banco, vender su coche por el valor máximo posible o incluso decidir con su pareja dónde pasar las próximas vacaciones. Y lo más habitual es que se quiera salir con la suya, a ser posible sin tener que hacer demasiadas concesiones, ¿verdad?

“Negociar con arte” le dará algunas claves para poder convertirse en un buen estratega de la negociación.

El resultado final de una negociación no depende únicamente de lo que usted decida, también hay que tener en cuenta el discurso de la otra persona. Por este motivo, el autor del libro, Alfred Font nos recomienda que, en el momento que no se quiera hacer alguna concesión, “hay que buscar ganancias por otro lado. Tenemos que encontrar alguna cosa que para nosotros no sea importante pero para el otro sea primordial”.

Las tres habilidades del buen estratega son el reconocimiento, la autorización y la anticipación. A lo largo del libro, Font nos explica de qué manera la anticipación “sirve para darse cuenta de cuando una situación es propicia para negociar”, en qué momento la autorización “te da la señal para ser estratégico y lograr defender tus propios intereses”, y cuando la anticipación “muestra las jugadas de la otra persona y te permite preparar las tuyas antes”.

En el arte de negociar, hay muchas habilidades que uno tiene que controlar: el tiempo y el espacio, saber transmitir sin agresividad, ser imaginativo, controlar el lenguaje verbal y no-verbal. La comunicación verbal incluye el lenguaje y los silencios. El miedo al silencio lleva, muchas veces, a una respuesta innecesaria. Por este motivo “el silencio se tiene que controlar, ya que es una parte muy importante en una negociación y su mala gestión, junto con el nerviosismo, nos puede llevar al fracaso”.

Alfred Font nos ofrece por tanto los recursos para aprender a navegar entre el conflicto y la necesidad de cooperación hasta alcanzar un punto de equilibrio, con calma y seguridad.

Sin duda un gran libro y una estupenda herramienta para superar el bloqueo que la palabra "negociar" nos plantea.

Rueda de la vida

2008-09-17T00:01:00.002+02:00

Lo cierto es que es una de las herramientas más sencillas y simples que existen dentro de este mundo del desarrollo personal y no suelo utilizarla mucho, por lo alejada de mi día a día que se encuentra, pero sin duda, la rueda de la vida es muy efectiva para que visualicemos y comprobemos una foto de nuestro momento actual. Tras realizar el ejercicio podremos decir ¿mi vida rueda?

Pero vayamos por partes.

Esta herramienta te permitirá comprobar de un simple vistazo toda tu vida en términos generales, y de esta manera podrás analizar en que áreas de la misma puedes mejorar.

Este "autoexámen" es muy sencillo de realizar, el "CÓMO" trabajar en aquellas áreas de tu vida en las cuales quieres mejorar será la tarea que debes proponerle a quien te asista en tu desarrollo personal, ya sea un coach o un psicólogo, terapeuta...

Instrucciones:

1. Realiza un círculo y divide en quesitos el gráfico resultante. (Lo ideal son diez porciones)
2. Realiza en cada radio de la rueda diez muescas iguales equidistantes entre si e iguales en todos los radios.
3. Selecciona para cada apartado o quesito un área fundamental. (familia, pareja, hijos, libertad, trabajo, dinero, entusiasmo, motivación, seguridad, equilibrio, entorno físico, apariencia externa, hogar...)
4. Valora tu situación en cada apartado, teniendo en cuenta que el 0 es el centro de la rueda y equivale a una insatisfacción total y el 10 sería la línea del círculo exterior y equivaldría a una satisfacción plena.

Un consejo: Se exigente, no te hagas trampas al solitario.

Resultado:

El gráfico que tienes delante simulará tu estado (conjunto de tus percepciones) actual. Ahora es el momento de la anterior pregunta ¿Tu rueda gira?

Si bien es cierto que la herramienta es algo simplona, no por eso es poco efectiva para llegar a una conciencia real.

Para trabajar con ella, aunque sería recomendable que te dejaras guiar por un coach personal, te recomiendo que te hagas las siguientes preguntas:

Imaginando que hayas elegido como uno de los áreas "Familia" y te hayas evaluado con un 6.. ¿Qué es para tí un 6? ¿Qué tendría que pasar para que te evaluaras con un 8?

A partir de ahí, ya puedes comenzar a trabajar. Buena suerte.

Prejuicios técnicos

2008-09-16T00:01:00.003+02:00

Sé que no me debería pasar a estas alturas, pero en ocasiones reconozco que aun me sucede. La pasada semana tuve el privilegio de visitar las instalaciones de la fundación IBIT para realizar un curso "cata" de coaching y herramientas potenciadoras. Todas ellas vinculadas con la gestión emocional y el uso de los sentimientos. Un curso fantástico que aunque muy largo, resultó ser especialmente atractivo.

La verdad es que no me había dado cuenta del porqué me sorprendió tanto el resultado y tras meditarlo el fin de semana, he llegado a una terrible conclusión. Estaba lleno de prejuicios al visitar a mis clientes, y aunque cierto que no eran graves, los que nos dedicamos a esto sabemos que a una sesión se debe asistir "sin juicio ni pasado". Así que desde aquí me tiro de las orejas y dejo constancia del hecho.

Sin embargo, y quizá gracias a ello, la sesión me gustó tanto.

Días antes, el responsable de mi contratación me había pasado el perfil de los asistentes y en su especificación habitual (nombre, edad y cargo) me había añadido: perfiles muy técnicos. Tras ver esto comencé a observar el producto que la fundación gestiona y todo reflejaba ahondaba más en dicho perfil... y me dejé llevar.

Al realizar la presentación me preocupé de comenzar con un apartado bastante técnico, para que los asistentes encontrasen resultados rápidamente, con herramientas muy eficaces y resolutivas y con un uso del lenguaje muy cercano y esquematizado. Todo resumido por puntos clave, ideas generales y una serie de ideas a tener en cuenta.

El día tendría un final de mañana con una dinámica de grupo que les abriese los ojos y les demostrase que se puede enseñar y aprender de una manera distinta, más cercana y humana.

Tras la comida comenzaría una tormenta de herramientas y dinámicas (para superar el sopor) y para que descubran lo que realmente pasa, que dejasen a un lado la palabrería técnica y la burocracia habitual y vivenciaran la emotividad de sus compañeros... y sucedió algo maravilloso.

Como comprenderéis no puedo relatar qué paso, pero sí lo que aprendí de ello:

Por muy preparados que nos creamos, en ocasiones generamos un prejuicio hacia algo o alguien que nos impulsa a realizar nuestras tareas o incluso nuestro comportamiento de una manera u otra. En ocasiones todo sale bien y descubrimos que el potencial humano es increíble y que nos puede sorprender con una adaptación como pocas veces he visto, realizando con tesón labores a las que no están acostumbrados y esforzándose por creer que el resultado será el óptimo.

Y aunque si bien es cierto que eso fue lo que sucedió el otro día y por lo que estoy encantado de dicha situación, mis prejuicios al realizar la presentación también podrían haber hecho que los oyentes no se engancharan y por lo tanto, que el día no se hubiese clasificado como un día de éxito.

Y entonces me asaltó esta pregunta: ¿Dónde termina la preparación y comienza el prejuicio?

No sabría responder con exactitud y por lo tanto, lo pongo a vuestro juicio, pero para mí, debemos filtrar nuestro conocimiento y hacernos una pregunta sencilla ¿tengo datos o pruebas tangibles de esa idea o conclusión? Si no puedo contestar afirmativamente, me estoy moviendo en el campo de las creencias y por tanto, dando pie a posibles prejuicios.

Es decir, la gente opinaba que la tierra era plana, ¿pero alguien había llegado y asomado al final? Entonces era una creencia, pero decenas murieron por decir lo contrario. Era una certeza entonces. ¿En cuántas certezas sostienes tu vida?

Mi enseñanza queda para mi y como mi intención es evitaros con esto un tropiezo y compartir una enseñanza, os la cuento en voz alta:

"Muévete sólo en terrenos tangibles. Los prejuicios son tan inestables, como engañosas tus creencias"

Snatch

2008-09-15T00:01:00.001+02:00

Una de las personas que más fervientemente lee este blog, el gran cántabro, me pidió hace días que hablase sobre esta película un lunes y lo cierto es que a pesar de que la idea es hablar de cintas que estén en el cine en la actualidad, la verdad es que no me parece mala idea que de vez en cuando haga una reflexión sobre una de las aventuras que más me gustaron de los últimos años.

En mi actitud devoradora de cine, suele ocurrir que haya visto todas las películas que la cartelera ofrece (incluidas aquellas que no vería ni un domingo después de comer), así que termino entrando a cualquier sala para ver qué me ofrecen. En esa situación estaba cuando una sorprendente "Lock, Stock and Two Smoking Barrels" me descubrió a un novedoso director (Guy Ritchie) y a una manera original de contar historias. Comencé a buscar... pero no fue hasta dos años más tarde cuando llegó su momento.

En el año 2000 se estrenó en todo el mundo "Snatch, cerdos y diamantes" que seguía la esencia de su predecesora pero con varias diferencias notables. La primera es que tenía más dinero, la segunda es que tenía mucho más dinero y la tercera... que con tanto dinero, tanto talento y una buena historia, el resultado fue fantástico.

La trama era relativamente rocambolesca: Franky es un ladrón de diamantes que tiene que entregar una enorme pieza a su jefe Avi, pero en el camino es tentado por Boris para apostar en un combate ilegal de boxeo. En realidad, es una trampa para atracarle por lo que, cuando Avi se entera, contrata a Tony para encontrar a Franky y el diamante. Pronto se descubre el triste destino de Franky, y la caza y captura de la gema desaparecida lleva a todo el mundo a un juego de locos que corre el riesgo de descontrolarse, donde el engaño, el chantaje y el fraude se mezclan de forma sangrienta con perros, diamantes, boxeadores y gran variedad de armas en una caótica merienda de negros.

Dirigida con el estilo de Ritchie, es decir, ritmo trepidante y trucos visuales como el buen uso de la cámara lenta; la cinta cuenta con un acertado guión lleno de diálogos cínicos y repletos de humor negro, y situaciones delirantes (impagable el atraco a la casa de apuestas, o la escena de los atropellos, o la explicación de cómo deshacerse fácilmente de los fiambres empleando para ello una granja de cerdos).

En el reparto encontramos actores conocidos como Del Toro o Pitt, y colaboradores habituales de Ritchie como Jason Statham, Jason Flemyng o Vinnie Jones. Aunque todos están a buen nivel, destacan sobre todo Brad Pitt haciendo de gitano boxeador y Rade Sherbezjia haciendo de mafioso ruso.

Todo ello acompañado de buena música, con canciones de Oasis, The Specials o Madonna (inevitablemente, qué pena para el cine lo de Ritchie con la cantante).

En fin, pero pasemos a lo que realmente nos aporta esta historia en nuestras enseñanzas.

1. Las oportunidades ni se crean ni se destruyen, sólo se transforman.

Estamos acostumbrados a que los expertos en management nos digan una y otra vez aquello de que debemos crear oportunidades. ¿Pero realmente está en nuestra mano crearlas de la nada? Yo creo realmente que nos aproximamos mejor a la realidad si hablamos de transformar el escenario en oportunidades. Una sencilla diferencia, pero que cambia completamente nuestra manera de plantearnos las cosas.

Y es que las cosas cambian cuando dejamos de pensar en qué podemos hacer para alcanzar X y comenzamos a meditar para qué nos pueden servir A, B y C en nuestro camino de alcanzar X.

Debemos observar realmente todo el escenario, comprender todos los movimientos y personajes de la partida y entonces podremos definir, cómo podemos trasformar esa situación en una gran oportunidad.

No dejes que que los árboles no te dejen ver el bosque.

2. No dejes las cosas al azar.

Cuantas veces nos movemos cual Harvey Dent tirando una moneda al aire y esperando que las cosas simplemente nos salgan como nosotros esperamos. Pero esa actitud tiene un problema, o más concretamente el 50% de problemas.

Si sabemos que nuestro engranaje es débil en algún punto (como el vicio por el juego de Benicio del Toro) no podemos esperar a que no se encuentre con nada que lo haga saltar y fallar. O eso llevará por tanto una destrucción o al menos una paralización de la maquinaria.

3. Debemos ser rápidos en nuestras decisiones, no imprudentes.

Ser rápidos no significa ser imprudentes. Aun teniendo localizada y analizada la situación y testeados y resguardados nuestros puntos débiles, podría pasar que algo no saliera como habíamos planeado. Pues bien, ya vimos el otro día que la falta de comunicación o de respuestas genera incertidumbre, la incertidumbre nos lleva al miedo... (si, ya sé que al final terminamos en el lado oscuro) Pero que sepamos esta realidad no significa que debamos precipitarnos en nuestras decisiones.

No des nada por sentado y reevalúa los posibles escenarios que te puedes encontrar. Cuanto más preparado estés, mayor rapidez de respuesta podrás emplear. La improvisación va de la mano de la imprudencia.

4. Reúne a los mejores

Nunca olvides que rodearse de un equipo brillante nos convertirá en líderes brillantes, ni la famosa sentencia del señor Nader "la función de un líder es generar más líderes y no más seguidores" que tanto repito en mis clases y conferencias.

En la película si algo podemos observar es que las compañías ineficaces suelen comenzar por un personal poco eficiente. Busca siempre que las personas sean las más capacitadas para sus puestos de trabajo, motiva e incentiva para que no se relajen y den siempre todo su potencial. Sin látigos, con sonrisas. Pero sobre todo, se exigente y ayuda a desarrollarse a aquellas personas que pueden lastrar el objetivo final. Si no lo haces, acabarás pagando la factura.

5. Controla que tu perro coma bien

...o sin duda será el comienzo de una historia asombrosa.

Podríamos hablar de muchísimos más detalles que esta película me inspira, pero en fin, que una vez más el post de los lunes se me ha ido de las manos. Espero que disfrutéis de la cinta, que veáis todo aquello que os cuento y que descubráis todo aquello que yo no vi.

Feliz semana.

Zen

2008-09-12T00:01:00.000+02:00

Hoy os traigo para cerrar la semana una serie de historias zen que seguro que os ayudan a reflexionar y a desarrollar vuestro interior. Es una recopilación de una serie de relatos extraídos de una maravillosa forma de ver el mundo y lo que nos rodea. Espero que lo disfrutéis.

Desterrando a un fantasma

La esposa de un hombre estaba muy enferma. En su lecho de muerte le dice, "¡Te amo demasiado!, no quiero dejarte, y no quiero que me traiciones. Promete que no verás otras mujeres cuando yo muera o volveré para rondarte. Durante varios meses después de su muerte el marido evitó a otras mujeres, pero conoció a alguien y se enamoró. En la noche que se comprometieron, el fantasma de su difunta esposa se le apareció. Ella lo acusó de no cumplir con la promesa, y volvió todas las noches para atormentarlo. El fantasma le recordaba todo lo que habían pasado él y su prometida ese día, hasta el punto de repetir, palabra por palabra, las conversaciones que habían tenido. Esto lo trastornó tanto que no pudo dormir nada.

Desesperado buscó el consejo de un maestro Zen que vivía cerca del pueblo. "Este fantasma es muy listo", dijo el maestro luego de oír la historia del hombre, "¡Lo es!", contestó el hombre. "Recuerda cada detalle de lo que dije e hice. ¡Sabe todo!" El maestro sonrió. "Deberías admirar a un fantasma así, pero yo te diré que hacer la próxima vez que aparezca." Esa noche el fantasma regresó. El hombre hizo exactamente lo que le había dicho el maestro. "Eres un fantasma muy sabio", dijo, "Sabes que no te puedo esconder nada. Si puedes responderme una pregunta, romperé el compromiso y permaneceré soltero por el resto de mi vida". "Haz la pregunta", contestó el fantasma. El hombre sacó un puñado de frijoles de una gran mochila que estaba en el piso, "Dime exactamente cuantos frijoles tengo en mi mano".

En ese momento el fantasma desapareció y no volvió nunca más.

El Maestro campana

Un nuevo estudiante se aproximó al maestro Zen y le preguntó como podía prepararse para su aprendizaje. "Piensa que soy una campana", explicó el maestro. "Dame un golpe suave y tendrás un pequeño sonido. Golpéame duro y recibirás un repique fuerte y resonante".

Libros

Había un reconocido filósofo y docente que se dedicó al estudio del Zen durante muchos años. El día que finalmente consiguió la iluminación tomó todos sus libros, los llevó al patio y los quemó.

Buda cristiano

Uno de los monjes del maestro Gasan visitó la universidad en Tokio. Cuando regresó, le preguntó al maestro si alguna vez había leído la Biblia cristiana. "No", respondió Gasan, "por favor léeme algo de ella". El monje abrió la Biblia en el Sermón del Monte de San Matías, y empezó a leer. Después de leer las palabras de Cristo sobre los lirios en el campo, se detuvo. El maestro Gasan permaneció en silencio durante un largo tiempo. "Sí", dijo finalmente, "quien haya pronunciado estas palabras es un ser iluminado. ¡Lo que acabas de leerme es la esencia de todo lo que he estado tratando de enseñarte aquí!"

Persiguiendo dos conejos

Un estudiante de artes marciales se aproximó el maestro con una pregunta. "Quisiera mejorar mi conocimiento de las artes marciales. Además de aprender contigo quisiera aprender con otro maestro para aprender otro estilo. ¿Que piensas de esta idea?" "El cazador que persigue dos conejos", respondió el maestro, "no atrapa ninguno".

Una situación tensa

Un día mientras caminaba a través de la selva un hombre se topó con un feroz tigre. Corrió pero pronto llegó al borde de un acantilado. Desesperado por salvarse, bajó por una parra y quedó colgando sobre el fatal precipicio. Mientras el estaba ahí colgado, dos ratones aparecieron por un agujero en al acantilado y empezaron a roer la parra. De pronto, vio un racimo de frutillas en la parra. Las arrancó y se las llevó a la boca. ¡Estaban increíblemente deliciosas!

Concentración

Después de ganar varios concursos de arquería, el joven y jactancioso campeón retó a un maestro Zen que era reconocido por su destreza como arquero. El joven demostró una notable técnica cuando le dió al ojo de un lejano toro en el primer intento, y luego partió esa flecha con el segundo tiro. "Ahí está", le dijo el viejo, "¡a ver si puedes igualar eso!". Inmutable, el maestro no desenfundo su arco, pero invitó al joven arquero a que lo siguiera hacia la montaña. Curioso sobre las intenciones del viejo, el campeón lo siguió hacia lo alto de la montaña hasta que llegaron a un profundo abismo atravesado por un frágil y tembloroso tronco. Parado con calma en el medio del inestable y ciertamente peligroso puente, el viejo eligió como blanco un lejano árbol, desenfundó su arco, y disparó un tiro limpio y directo. "Ahora es tu turno", dijo mientras se paraba graciosamente en tierra firme. Contemplando con terror el abismo aparentemente sin fondo, el joven no pudo obligarse a subir al tronco, y menos a hacer el tiro. "Tienes mucha habilidad con el arco", dijo el maestro, "pero tienes poca habilidad con la mente que te hace errar el tiro".

Destino

Durante una batalla, un general japonés decidió atacar aún cuando su ejército era muy inferior en número. Estaba confiado que ganaría, pero sus hombres estaban llenos de duda. Camino a la batalla, se detuvieron en una capilla. Después de rezar con sus hombres, el general sacó una moneda y dijo, "Ahora tiraré esta moneda. Si es cara, ganaremos. Se es cruz, perderemos. El destino se revelará". Tiró la moneda en el aire y todos miraron atentos como aterrizaba. Era cara. Los soldados estaban tan contentos y confiados que atacaron vigorosamente al enemigo y consiguieron la victoria. Después de la batalla, un teniente le dijo el general, "Nadie puede cambiar el destino"."Es verdad", contestó el general mientras mostraba la moneda al teniente, que tenía cara en ambos lados.

Soñando

El gran maestro Taoísta Chuang Tzu soñó una vez que era una mariposa revoloteando aquí y allá. En el sueño no tenía conciencia de su individualidad como persona. Era sólo una mariposa. De pronto, se despertó y se encontró ahí acostado, una persona otra vez. Pero entonces pensó para sí mismo, "¿Era antes un hombre que soñaba ser una mariposa, o soy ahora una mariposa que sueña ser un hombre?"

Egoísmo

El Primer Ministro de la Dinastía Tang fue un héroe nacional por su éxito como estadista y como líder militar. Pero a pesar de su fama, poder, y salud, se consideraba un humilde y devoto Budista. A veces visitaba a su maestro Zen favorito para estudiar con él, y parecía que se llevaban bien. El hecho de ser primer ministro parecía no afectar su relación, que parecía ser la de un venerado profesor y un respetuoso alumno. Un día, durante su visita usual, el Primer Ministro le preguntó al maestro, "¿Su Reverencia, qué es el egoísmo de acuerdo al Budismo?" La cara del maestro se volvió roja, y con una voz condescendiente e insultante, le respondió, "¿qué clase de pregunta estúpida es esa?" Esta respuesta inesperada impactó tanto al Primer Ministro que se quedó callado y furioso. El maestro Zen sonrió y dijo, "ESTO, Su Excelencia, es egoísmo".

Feliz fin de semana.

Clase creativa

2008-09-11T00:01:00.001+02:00

Un buen libro es un buen libro. Así de simple.

Cuando cientos de libros se publican al año para enseñarnos cómo gestionar mejor nuestras organizaciones o nuestro talento a mi me vienen dos eternas preguntas a la cabeza: ¿Tan mal están nuestras organizaciones? y ¿Hay tanto que decir? Desgraciadamente a ambas preguntas contesto con un sí.

Y aunque si bien es cierto que en ocasiones existen libros con demasiadas cosas en común, creo realmente en la eficacia de este material para descubrirnos nuevos enfoques, nuevas herramientas y sobre todo, nuevas estrategias.

Ese es el caso de este magnífico libro. Un compendio de elementos muy bien estudiados y argumentados que ponen de manifiesto que debemos prestar más atención a este fenómeno denominado "clase creativa". Un concepto creado por Richard Florida que Juan Carlos Cubeiro ha transformado para convertirlo en un compendio de clases. Profesionales que aportan confianza, orientación al cliente, proactividad, ingenio e iniciativa. Una clase necesaria, una clase que servirá de ariete contra la crisis. Contra ésta y contra cualquier otra.

Pero el libro no sólo nos demuestra quienes son o qué aportan, si no que además nos da técnicas muy fáciles de implementar para atraer, gestionar (que no retener) e incluso crear trabajadores con este perfil.

Personalmente existe una parte que me ha encantado y así se lo hice saber al autor. El factor eureka.

Tras especificar la teoría de Arquímedes, resume "flotar o no flotar no depende sólo de la materia de la que estés hecho sino también del líquido laboral y afectivo en el que se intenta nadar"
Algo que nos ayuda a todas las personas a descubrir en ocasiones el porqué no estamos funcionando y dónde debemos actuar para superar esos lastres o debilidades.

El capítulo va avanzando y llega mi parte preferida, una historia sobre un monje y una flor. Quizá porque la moraleja que saco resume mi filosofía de observar las cosas simples, aquellas que no le prestamos atención por su "normalidad". Quizá porque la manera de enseñar es cercana a la mia y me identifico. El caso es que el capítulo crece por momentos.

Finaliza con una explicación fabulosa del uso de la sorpresa y de su utilización positiva en nuestro desarrollo. Algo sin duda muy oportuno y muy cercano a mi actitud.

Pero bueno, ese es sólo una de las partes de este práctico libro. Tiene doce más. Cuatro horas de lectura bien acompasada que repleta de referencias, te abre a un universo de descubrimiento fantástico y a una conclusión lapidatoria:

"la clase creativa está aquí y para tener un futuro exitoso, debes contar con ella"

DAFO

2008-09-10T00:01:00.001+02:00

El Análisis DAFO o Análisis FODA (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Esta herramienta fue creada a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo final del análisis DAFO es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear

Análisis Externo

Los elementos externos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las oportunidades y amenazas que la empresa tiene frente a sus competidores, proveedores, legislación y gobierno.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo del análisis dependiendo de si representan una oportunidad o una amenaza son:

Oportunidades

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Los requerimientos de productos están cambiando?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Para realizar el mismo puede utilizarse el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.

El análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. De acuerdo a Porter existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente a éstas cinco fuerzas que rigen temporalmente la competencia industrial:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. La rivalidad entre los competidores
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los compradores
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutivos

Análisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las debilidades y fortalezas que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercadeo entre otros.

El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo del análisis dependiendo de si representan una debilidad o una fortaleza son:

Debilidades

¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Fortalezas

¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y...
...Definir la estrategia

Con los resultados del análisis DAFO, la empresa deberá definir una estrategia. Existen distintos tipos de estrategia empresariales:

Defensiva:
La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Si su producto o servicio ya no se considera líder, ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de mercado, ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos.

Ofensiva:
La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios.

Supervivencia:
La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.

Reorientación:
Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.

También es importante tener en cuenta que el DAFO no sólo sirve para las organizaciones si no para nuestra vida personal y la consecución de nuestros objetivos del día a día.

*artículo extraído de diversas fuentes como wikipedia, guía de calidad y herramientas para el desarrollo de Roger Green.

El día chicle

2008-09-09T00:01:00.004+02:00

¿Te has dado cuenta de la cantidad de tiempo que pierdes? Es increíble que a veces, cuando realmente efectúas una fórmula efectiva de organización, tu día se estira como si fuese chicle y te da tiempo a hacer muchas más cosas de las que creías que realmente podías hacer inicialmente.

El pasado martes tuve uno de esos días chicle. El objetivo, tener dos sesiones de coaching, ver a siete personas, comer con otra, organizar una cita entre dos de ellas para resolver temas laborales, cenar con mis amigos Joaquín y Javier en su casa. Aparentemente imposible.

Lo cierto es que al principio al llegar a la cama y tras haber realizado todo lo anterior creí que había sido suerte, pero recordando el fabuloso libro de Rovira y Trias de bes, ahora ya puedo decir que todo fue fruto de mi forma de trabajar.

Las citas de trabajo son lo más importante con lo cual, ambas fueron por la mañana, primera reunión a las 9:00, segunda a las 11:00. El coaching estaba realizado y era la hora del aperitivo, así que llamé a una de las personas a las que tenía que ver, mientras confirmaba con la segunda la comida. La persona con quien me tomé algo, era quien quería resolver temas laborales con quien yo comería. Mi intención, cuando me dejase en el restaurante, se conocerían y así todo sería más fácil después.

Sin embargo, en ocasiones las sorpresas son agradables y finalmente terminamos comiendo los tres juntos, hablando del coachig, de nosotros y por supuesto, de los temas que ellas querían tratar. Un buen comienzo de día. Antes de que llegaran los postres, dos personas me confirmaron que ya estaban en Sevilla y que se dirigían al restaurante en el que me encontraba. Tras pedir permiso y viendo que a todo el mundo le parecía bien, terminamos tomando café y generando networking entre ellos.

Unas risas, unos besos y una de las personas me lleva al nervión plaza, donde había quedado una hora después con otras dos personas para vernos. llegamos con tres cuartos de hora y eso me facilita reunirme en privado con mi acompañante y otra persona. Finalmente y cuando aparece mi cita posterior. Un agradable encuentro, una charla conjunta, más networking entre ellos y los primeros nos abandonan. Mientras ellos se despiden, me comunico para confirmar la cena y para quedar tras ella con otro amigo que me acercaría al terminar la reunión que iba a comenzar desde el centro comercial hasta el lugar de la cena.

Y así fue transcurriendo el día cuando me quise dar cuenta estaba frente a una fabulosa cena hecha por Javier y una estupenda compañía.

¡¡Incluso quedaba tiempo para después de ella quedar con alguien más!! (que no pudo ser pues mi estado de felicidad era pleno y preferí disfrutar de ese momento)

Todo el mundo tuvo una agradable sensación y así me lo hicieron saber en mensajes posteriores, me sentí bien de poder haber visto a todas las personas con las que había quedado, haber podido realizar mi trabajo y enriquecido mi vida personal. Y aunque no negaré que evidentemente el cansancio era sublime, quienes me conoces saben que debí caerme en la marmita de red bull cuando era pequeño, así que lo hice con agrado y siempre con una gran sonrisa en la cara.

El truco para convertir tu día en un día de chicle: Organización.

Realiza lo urgente e importante al comenzar el día.
Utiliza la tecnología y realiza una agenda flexible.
No cierres horas estancas.
Intenta compartir momentos, realizar citas multiples (siempre que se pueda)
Comparte escenario. (utiliza una cafetería o restaurante como lugar fijo mientras que otras personas rotan)
Y sobre todo, hazlo todo porque te apetezca, no por obligación.

Pero como la verdad es que no soy perfecto y mi cabeza a veces me juega malas pasadas, el siguiente día fue un poco caótico, el problema: No llevaba el cargador del móvil, en las tiendas no encontraba sustituto (bendito iphone yankee) y me quedé sin batería.

Pero bueno, sin duda falta de previsión, que solucionaré otro día.

Zodiac

2008-09-08T10:45:00.002+02:00

Por aquellas casualidades que tiene el destino o por que simplemente algunas veces pasa, este fabuloso thriller pasó casi inadvertido por las salas como si de otra película de jóvenes y asesinos con caretas se tratase. Quizá por mi saturación con el género o por que el cartel no me decía mucho en su día no fui a ver la película. Y poco a poco, aunque conozcas su existencia, su director, su historia, e incluso alguna recomendación, no te llama la atención en exceso. Pasan los meses y ves la carátula en mi paseo quincenal de compra de dvds, la compras junto a la maldición del escorpión de jade y a big fish (película que compro por tercera vez), pero termina colocada en el mueble del salón, con intención de verla. Pero nunca encontraba el momento.

Sin embargo, ayer domingo tuve una buena conversación sobre cine con un alumno y tras comprobar que Juan (que así se llama) tiene un buen criterio y una fabulosa autonomía fuera de los convencionalismos y del circuito comercial, decido llegar a casa, encender el dvd y el equipo de sonido y me tiro literalmente (ya que mi cansancio tras las clases era evidente) a ver zodiac.

"El asesino del zodiaco" es el caso sin resolver por antonomasia. El comportamiento violento y destructivo de un loco que nunca ha sido atrapado; el escurridizo asesino de los mensajes cifrados que aterrorizó a la nación, el Jack el Destripador norteamericano. Se responsabilizó públicamente de 13 víctimas, luego de más, dos docenas más. La policía le atribuyó siete, cinco muertos. Puede que nunca se sepa el auténtico número de muertos. Una cosa es cierta: ese número incluye a los vivos. Basado en la historia real, "Zodiac" relata cómo un asesino en serie aterrorizó al área de la Bahía de San Francisco y se burló de las autoridades en cuatro jurisdicciones con sus claves y sus cartas durante décadas. Dar caza al cazador se convertiría en una obsesión para cuatro hombres, una obsesión que los convertiría en fantasmas de lo que eran antes, sus vidas construidas y destruidas por el innumerable rastro de pistas del asesino.

Una película que realmente me enganchó en sus dos horas y media de duración de duración y en la que podemos observar varios elementos para el desarrollo de nuestras habilidades, pero que sin duda me quedo con una por lo que me concierne. La diferencia que debemos tener entre la perseverancia, la obstinación y la obsesión.

Como todo el mundo sabe, una de las características para mi fundamentales del liderazgo y de la consecución de éxito es la perseverancia. Cada día hay que levantarse pensando en qué vamos a hacer para conseguir acercarnos un poco a nuestra meta. En la cinta, un magistral Robert Downey Jr. (nunca me cansaré de celebrar su regreso a las pantallas) refleja un perfil de triunfador, de periodista "con firma" que poco a poco se va desmoronando al ser incapaz la policía tras ser amenazado y mientras pasan los años, de capturar al verdadero zodiac. En este caso podemos ver que su personaje pasa la famosa cadena de la incertidumbre que ya comenté el otro día. Él es el único de los papeles principales que no comienza el proceso por la perseverancia. Por eso centrémonos en otro personaje, el del aparentemente protagonista, el dibujante Graysmith.

Es evidente que para que seamos perseverantes en algo, el objetivo debe atraernos y resultarnos atractivo. Es su caso y tras amenazar a los autobuses escolares y tras sufrir los miedos de perder a su hijo, el decide ayudar a investigar para que atrapasen al asesino. Cada día pone su granito de arena, cada día da un paso para alcanzar su objetivo.

Pese a los reveses de las investigaciones, cada día trabaja. Eso es perseverancia.

Sin embargo todo cambia cuando tras varios años, la policía no consigue nada y sus averiguaciones parecen que le llevan a algunos nombres. Entonces la captura del asesino se trasforma en obstinación.

Es curioso que mientras que para algunos gurús esta palabra es digna del liderazgo, para mí ya supone haber caído en una peligrosa actitud. La delgada línea que separa la perseverancia y la obstinación es evidente y por ello, necesita que le prestemos especial atención.

Revisa tu situación: Cuando comiences a renunciar a elementos que antes eran prioridades, cuando comiences a mostrarte poco flexible y comiences a rechazar que existen otras vías para alcanzar el objetivo, estás comenzando la cadena fatal de la obstinación.

Pero sin duda existe un tercer paso, uno en el que todos estamos de acuerdo que la aportación positiva es bastante escasa y uno que por desgracia también vive nuestro protagonista. La obsesión. Una persona obstinada puede ir creando y presentando una realidad en la que ya nada cuente, renuncia a todo lo demás, incluso a cosas fundamentales que le permiten vivir con tranquilidad y corrección.

Según el colegio de psicólogos, "Las obsesiones son persistentes ideas, pensamientos, impulsos o imágenes que son experimentadas como intrusivas e inapropiadas y que causan marcada ansiedad o angustia. Las características de intrusión e inapropiedad de las obsesiones han sido descriptas como "ego distónicas". Esto se refiere a la sensación del individuo de que el contenido de la obsesión le es extraño, no está dentro de su control y no es la clase de pensamiento que esperaría tener. De cualquier modo, el individuo es capaz de reconocer que las obsesiones son producto de su propia mente y que no son impuestas desde fuera (como en la inducción de pensamiento)."

La película es magistral para visualizar el deterioro que una persona puede sufrir si comienza la cadena negativa y por tanto, si se acerca a su propia destrucción.

Pero ¿cómo evitamos caer en la obsesión?

Observa si donde antes había conductas habituales del día a día y rutinas satisfactorias como charlar con algún compañero, salir a pasear, al cine o a cualquier otra actividad, ahora sólo aparece (o en un alto número de ocasiones) el elemento de nuestra obstinación. Hazte siempre una pregunta e intenta ser realista ¿Puedo dejar de hacerlo? ¿Puedo dejar de perseguir este objetivo? Evidentemente una persona que ya está obsesionada siempre contestará que sí, por tanto debemos ponernos a prueba y si es necesario en tratamiento. Pero evidentemente, eso en el peor de los casos.

Gracias a la película zodiac, podemos comprender algunos peligros y algunas actitudes destructivas. Pero como nuestra intención es ser constructivo, aquí dejo mi resumen final:

La perseverancia es un esfuerzo continuo. Es un valor fundamental en la vida para obtener un resultado concreto; siempre es gratificante iniciar un proyecto, existe una gran ilusión, sueños y esperanzas. Ese proyecto puede ser iniciar un nuevo ciclo escolar donde comenzarán resistencias y problemas. En esta nueva experiencia conoceremos personas que no nos agradan, o las exigencias podrán ser agotadoras; entonces necesitamos tener la perseverancia bien asimilada para no ser derrotados y tener la satisfacción de haber luchado por llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar lo que nos propusimos.

Con la fortaleza se obtiene la perseverancia y esto nos permite no dejarnos llevar por lo fácil y lo cómodo. Cuando hablamos de este valor, valdría la pena tomar un papel y ver nuestros propósitos para revisar si los estamos cumpliendo. Por otro lado, a veces no conocemos realmente a fondo nuestras capacidades para poder establecer objetivos que realmente podamos alcanzar.

Cualquier meta que emprendamos, debe de estar acompañada de los medios que vamos a utilizar para conseguirla, y pensar qué nos hace falta para alcanzarla. Estas herramientas son nuestras habilidades, posibilidades y conocimientos, y pensar cómo aplicarlas. La perseverancia requiere sentido común y pensar que tal vez no lo logremos de inmediato; sin embargo es importante volverlo a intentar, porque la perseverancia brinda estabilidad, confianza y es un signo de que estamos madurando o tomando conciencia de nuestra responsabilidad ante las cosas. Necesitamos estar preparados para enfrentar los retos que el mundo actual presente, con un compromiso pleno y decidido para cumplir nuestra vocación con entrega y espíritu de servicio.

¿Cómo desarrollamos la perseverancia?

Lo podemos lograr si...

Somos constantes en nuestras actividades y prevemos los obstáculos.
Tenemos firmeza en las dificultades y somos constantes en la búsqueda del bien.
Enfrentamos los retos sin miedo, con un compromiso pleno y decidido para cumplir con nuestra vocación, sea lo que sea.
Aprendemos a valernos por nosotros mismos y trabajamos con empeño para alcanzar nuestras metas.
Estamos conscientes que nadie puede responder por nosotros.
Transformamos nuestros sueños, les damos vida y luchamos para convertirlos en realidad.

Feliz semana.

Tres momentos

2008-09-05T10:00:00.001+02:00

Termina una estupenda semana laboral en la que he podido visitar lugares maravillosos como Sevilla, Cádiz y mi siempre valorada Fundación Jaime Vera, con sus estupendos cuadros jóvenes. Hoy es viernes y quiero compartir algo que me gustaría que conociérais.

El pasado lunes, una de las personas que con más ganas leen este blog, Chelo Peguerolés, me escribió un mail en el que tras varios comentarios sobre el blog y sobre la nueva organización, me comentó por encima sus vacaciones y lo hizo de una manera muy simple, cogió la idea de mi post del 18 de Agosto y escribió sus tres mejores momentos de las vacaciones.

Pero ahora hagamos un pequeño esfuerzo más y escribamos no sólo esos tres buenos momentos, si no un compromiso. Elige uno de ellos, y comprométete a cumplirlo de nuevo en una fecha próxima. Si lo vamos consiguiendo ¿no sería fantástico revivir una y otra vez, los buenos momentos que cada mes vayamos generando?

Por ejemplo, desde el pasado 18 de Agosto hasta ahora, mis tres momentos preferidos han sido:

- Mi estupendo viaje a Zaragoza con Alex, Ele y Diana.
- El recibir los mails de muchos de vosotros cuando comencé a escribir de nuevo.
- Recibir la llamada del buen ritmo de venta de los tacones de oz.

Espero poder seguir recibiendo los mails y que los tacones de sigan vendiendo, así que me comprometeré con la primera de ellas.

"Me comprometo que a lo largo de este mes, realizaré un viaje no planificado con alguien que me apetezca a un lugar desconocido al menos por uno de nosotros"

¿Funcionará? Feliz fin de semana

En clave de talento

2008-09-04T10:00:00.003+02:00

Hoy comienzo esta nueva sección semanal en la que recomendaré un libro que aporte una mirada óptima y constructiva del liderazgo, la gestión de talento o el coaching. Y lo cierto es que cuando me planteaba qué libro escoger no sabía si seleccionar libros que ya estuvieran publicados hace meses o no. La elección, por situarme en un plano más actual y con mayor recorrido, será hablar de libros que estén a punto de salir a la venta o acaben de hacerlo (aunque no descarto hablar de algún clásico o libro fundamental de vez en cuando)

Como primera recomendación, "En clave de talento" es un libro que creo que servirá como buen punto de inicio, ya que por un lado es un libro muy claro y responsable y por otro es un auténtico repaso de las mejores prácticas estratégicas de recursos humanos a través de casos prácticos reaizados por reconocidos expertos.

Un segundo punto a tener en cuenta es que los derechos de autor serán donados a la asociación APSURIA, que trabaja para la rehabilitación e integración de niños y jóvenes discapacitados. Sin duda una buena muestra de cómo ejercer un liderazgo comprometido.

Desde aquí felicito a sus creadores por que sin duda, en un momento en el que todo el mundo habla de herramientas y técnicas dispares, hacía falta que alguien recogiera un muestrario de las prácticas más eficaces en un solo libro.

Extracto de la introducción de Antonio Pamos, en el que habla de las partes del libro y de sus autores.

Le ofrecemos la oportunidad de realizar un viaje a través de lo que lo anglosajones han dado en llamar las mejores prácticas en consultoría de recursos humanos. Le invitamos a compartir con los mejores profesionales sus proyectos de referencia. Le animamos a que tome cuanto necesite de lo que va a leer a continuación y lo aplique en su cotidianeidad. Y, sobre todo, que extrapole la mecánica con la que este panel de expertos ha sabido aunar ante una necesidad concreta la teoría intemporal con su aplicación práctica.

Este viaje tiene un total de veinte estaciones. En cada una de ellas estará acompañado de un experto de reconocido prestigio, que será su cicerone entre parada y parada. Como el viaje es largo, los paisajes serán variados. Transitará por tres paisajes diferentes y tendrá la oportunidad de conocer diversos aspectos de cada uno de ellos. Su guía en ese momento le indicará a qué tiene que prestar más atención y le ofrecerá la mejor perspectiva de lo que va pasando ante sus ojos. A la vez, le irá preparando para llegar a su destino: la excelencia profesional.

El primer paisaje por el que transitará será el de las personas. Entonces, conocerá situaciones reales en la gestión de trabajadores que han requerido la opinión y buen hacer de nuestros autores. Sus acompañantes en esos momentos serán Pilar Gómez Acebo, con quien viajará por la economía de los sentimientos; José Aguilar, quien le introducirá en la retención del talento; Vivian Acosta, que le mostrará los escenarios del coaching como proceso de cambio; Ovidio Peñalver, quien atraerá su atención con un programa multicanal de liderazgo; Carlos García Otero le invitará a pasar por Caja Segovia y le entretendrá con su proceso de rejuvenecimiento y modernización de la plantilla. Por su parte, Carlos Monserrate le iniciará en las mejores artes para presidir un comité de búsqueda de talento, mientras que José Medina le expondrá cómo se sitúa el consultor ante la toma de decisiones. Y sin olvidar a los que estuvieron ahí antaño, en el día a día, a los más mayores, José Ignacio Cases les dedica su experiencia en la mejora del servicio de teleasistencia en la Comunidad de Madrid.

El segundo tipo de paisaje por el que va a marchar es el de las organizaciones. Es entonces cuando tendrá que dejar sitio para que se sienten a su lado profesionales de la talla de Javier Fernández Aguado que le hablará sobre cómo se transforma la organización desde el comité de dirección; José Manuel Casado le detendrá en la gestión del cambio; con Javier Cantera compartirá el diseño y desarrollo de un modelo de competencias y con Carlos Sánchez conocerá las claves para reducir la rotación no deseada. Pilar Jericó va a hacerle partícipe de una experiencia de mejora del clima laboral para aumentar el compromiso y Enrique de Mora le enseñará cómo gestionó la innovación en una cadena hotelera. José Manuel Chapado le conducirá por los recovecos del mundo de la banca y le hablará del proceso de formación en una entidad financiera; tal y como hará Juan Carrión cuando comparta con usted su experiencia en la definición de un cuadro de mando en una empresa constructora. Nuestra presencia por los parajes de la organización se completará con un doble invitado, María Jesús Álava y Fernando Gastón, quienes le aleccionarán con su ejercicio en la intervención en una dirección estratégica de una compañía en pleno proceso de expansión.

Prometíamos contemplar tres paisajes: el de las personas, el de las organizaciones y, finalmente, el de la sociedad. Y aquí, ante este último, le planteamos tres paradas con otros tantos compañeros de viaje: Íñigo Manso, quien le introducirá en la responsabilidad social corporativa como herramienta de desarrollo directivo, Marcos Urarte con el que departirá sobre la responsabilidad social corporativa en el sector farmacéutico y Marta Williams que, junto a Clara Longares y Martín Farina, diseccionará la evolución del liderazgo en España durante los últimos diez años.

Un total de veinte paradas junto a veinte compañeros de viaje, que conforman veinte experiencias, que muy amablemente, y de manera desinteresada, sus autores han decidido compartir con usted con el único fin de hacer más grande lo que nos une en estos momentos: la consultoría de recursos humanos.

Citas de contracubierta

«Los que deseen conocer las técnicas más actuales en consultoría estratégica de recursos humanos, tienen en sus manos un excelente compendio realizado por profesionales de reconocido prestigio en este campo. Es una obra perfecta para engrasar la maquinaria de tus conocimientos».

Juan Mateo
Presidente de Training Lab

«Este libro es el resultado de la elaboración de unas piezas que encajan a la perfección y que, juntas, componen un mosaico de experiencias, vivencias y prácticas que pueden servirnos de guía en el arte de la gestión de personas».

Marta Romo
Gerente de Eurotalent

«Si hay algo que destaca en esta lectura es el sentido común y la dimensión práctica con la que los autores han aderezado sus aportaciones. Este detallado repaso a los pilares que influyen en las políticas de recursos humanos es un marco de referencia que sirve de barómetro para medir la calidad de las decisiones que tienen que ver con el talento».

Juanma Roca
Jefe de sección de La Gaceta de los Negocios

«Una compañía innovadora debe ser capaz de interpretar y desarrollar los factores clave de éxito que configuran sus propios espacios de talento. En clave de talento es un magnífico escenario para transitar por el apasionante, pero complejo, mundo del factor humano en las organizaciones».

Francisco Loscos
Director de recursos humanos de Imaginarium

Predictive Index

2008-09-03T13:24:00.004+02:00

Es mi intención a partir de ahora mostrar aquí todos los miércoles una herramienta útil que nos sirva para ser mejores. Y para empezar quiero descubriros un sistema que me dejó asombrado por su aparente simpleza y su capacidad resolutiva. Se llama Predictive Index (PI).

PI Worldwide es una red internacional de consultoras que ayuda a las empresas a alcanzar mayor éxito enfocándose en su activo más importante; las personas.

Con la utilización de una herramienta práctica y probada llamada Predictive Index® (PI), le ayudamos a que el desempeño de los empleados sintonice con los objetivos de su empresa. Y a través de la experiencia y profesionalidad de nuestros consultores le proporcionamos a su equipo directivo el conocimiento y la habilidad para motivar mejor, dirigir mejor y
sacar el máximo rendimiento del potencial de los empleados.

Para empresas de todos los tamaños, desde Bancos a equipos de futbol, nuestro enfoque científico y validado ofrece una ventaja competitiva susceptible de ser medida. Mejorar la comunicación interna, dirigir más eficazmente, tomar decisiones de contratación más inteligentes y fundamentadas, reducir la rotación ... todo ello contribuye a mejorar el desempeño, la productividad y la rentabilidad...

Como dicen desde la empresa PI Asociados, una de las más experimentadas con este proceso y licenciataria del producto a nivel nacional:

"El sistema Predictive Index mejora la eficacia y productividad a todos los niveles de la organización. Como indicador práctico y fiable del comportamiento en el trabajo, le ayuda a tomar decisiones inteligentes y con sentido - con mejores resultados para la empresa y para las personas que en ella trabajan."

Pero como sin duda, es mejor demostrarlo con un ejemplo práctico, tuve el honor de poder pasar por la experiencia en primera persona y tras dos simples relaciones de adjetivos, de una manera casi inexplicable, este fue mi resultado:

RESUMEN
Ruben es una persona dinámica, segura de sí misma e independiente, impulsado hacia la competitividad, la iniciativa, el sentido de la urgencia y la capacidad de tomar decisiones y responsabilizarse de ellas. Puede reaccionar y adaptarse rápidamente a condiciones cambiantes y aportar nuevas ideas para tratarlas.

Su motivación está dirigida a que las cosas se hagan rápidamente. Responde de forma positiva y activa al desafío y a la presión, y tiene confianza en su capacidad de manejar nuevos problemas y personas. Se trata de una persona sociable y ecuánime, un comunicador vivo y entusiasta, que tiende a ser un poco más autoritario que persuasivo en su estilo. ruben habla con brevedad, con seguridad y convicción, y es una influencia estimulante sobre los demás, siendo al mismo tiempo firme, directo y seguro de sí mismo en su trato con ellos.

Su ritmo de trabajo es claramente más rápido que la media. Aprende y emprende acciones rápidamente. Por otro lado se volverá impaciente e inquieto si tiene que trabajar de forma repetitiva con detalles rutinarios o trabajo estructurado; delegará dicho trabajo si su posición lo permite y efectuará un seguimiento centrado en la finalización y el logro, más que en cómo se han hecho las cosas. Con un interés en otras personas y su desarrollo, ruben delegará la autoridad, limitando dicha delegación a personas en quienes tiene niveles elevados de confianza y con un seguimiento presionando para la obtención de resultados a tiempo.

Toma decisiones que conciernen a personas y a situaciones de forma rápida. Valora lo que sucede a nivel general y, más que investigar exhaustivamente, aúna la información de que dispone y emprende acciones de forma convincente. Confía en sus suposiciones acerca de cualquier información que falte y se encuentra cómodo actuando incluso en ausencia de información completa. Para ruben, el avance continuo hacia el objetivo general es más importante que estar siempre exactamente sobre la pista; es flexible y realizará correcciones de rumbo según sea necesario, cuando surja el momento.

Seguro de sí mismo, ruben establece un elevado nivel de logro para sí mismo y para los demás y busca oportunidades para competir y ganar. Aventurado, le estimulan los nuevos desafíos y situaciones y generalmente impulsa a los demás y a sí mismo hacia nuevos horizontes. Es ambicioso, tanto para en lo que se refiere a sí mismo como a la empresa para la que trabaja.

Además, se adjuntan un perfil como estilo de dirección, estrategias y estilo de venta. Todo con bastante precisión y de una credibilidad abrumadora.

Espero que quien tenga la oportunidad pruebe su PI ¿Imaginas todo lo bueno que esta herramienta puede hacer por ti o tu empresa?

El plan inesperado

2008-09-02T00:01:00.001+02:00

El planteamiento de este verano era sin duda peculiar. Lo tenía todo planeado, sabía lo que iba a hacer, cuándo lo iba a hacer y con quién lo iba a hacer. Pues bien, si ese hubiese sido un objetivo, el resultado final es obvio: Habría fracasado.

El planificar las cosas sin duda te da garantías, te resguarda de las incertidumbres, te elimina posibles temores y seguramente destierra la mayoría de los miedos, o así debería ser. Pero ¿Eso te garantiza que disfrutes más o mejor?

Nadie puede evitar que la cena en el restaurante en el que llevabas meses en lista de espera te siente mal, nadie puede eliminar los atascos producidos en por un accidente de tráfico y que te obligan a perder un vuelo, nadie te garantiza que el viaje que tienes pagado desde hace semanas cumpla tus espectativas. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en dejar todo atado con mucho tiempo? ¿porqué parece que si no tenemos TODO controlado algo estamos haciendo mal?

Evidentemente, hay que ser previsor, adelantarse a los acontecimientos, prepararse para lo peor que te pueda pasar y prevenirlo y todo eso que les explicamos un día sí y otro también a quienes asisten a los cursos de liderazgo, pero ¿alguna vez has dejado llevarte por la incertidumbre?

Creo en las personas plenamente preparadas y para ello creo en la experimentación de las emociones y sensaciones. Y una de las experiencias a las que menos acostumbrados estamos es a la incertidumbre. Quizá por que primero nuestros padres, después nuestros profesores, en algunos casos nuestras parejas y seguramente nuestros jefes, nos van dirigiendo día a día "por nuestro bien" y resguardándonos de los imprevistos, el individuo no está preparado para gestionar correctamente el ¿y ahora qué?

Como ya he dicho alguna vez, conviene recordad la cadena que comienza con la falta de información.

La falta de comunicación o de información, genera incertidumbre. Esa incertidumbre la rellenamos con nuestros propios miedos. Al estar en un escenario de miedos, comenzamos a desconfiar y esa desconfianza la transformamos en falta de comunicación para comenzar de nuevo el ciclo.

Todos los gurús nos enseñan técnicas para no tener incertidumbre y todos se basan en la preparación previa, en tenerlo todo previsto, en planificar los escenarios, y por supuesto tienen razón pero me surge una pequeña duda. ¿No sería mejor, aprender a gestionar la incertidumbre en si misma? o incluso ¿Podemos disfrutar de la incertidumbre?

Este verano finalmente no he hecho prácticamente nada de lo que tenía pensado, pero hubo un día que sin lugar a dudas se llevo la palma. Mi viaje relámpago a la Expo de zaragoza. Tras desplazarme a Valencia por un trabajo urgente (sí, ya sé que dije que descansaría todo el mes) y preparándome para la invitación de unos buenos amigos a las fiestas de moros y cristianos en Paterna, una llamada me trastocó todo. Debía dirigirme a Zaragoza, concretamente a la Expo a realizar algunas cosas no importantes en este momento. Lo importante fue que acompañado de unos buenos amigos, hicimos el viaje, llegamos a la magnífica exposición, y mientras nos llovía todo lo que le puede llover a alguien en dos horas, disfrutamos de una agradable cena, muchas risas y un increíble chocolate belga casi a la hora de las brujas.

Fue todo muy divertido y bastante enriquecedor, pero ahí no terminó el plan inesperado. A la vuelta y mientras a mí me esperaban unas horas más tarde en las mencionadas fiestas, decidimos aprovechar para parar en Teruel (que sí existe) y descubrí un rincón de España, que si bien fue de manera rápida, me ofreció varias anécdotas, bastante información cultural y un exquisito debate sobre si los amantes se tiraron o no del puente.

No sabíamos dónde íbamos, no sabíamos qué nos encontraríamos y esa sensación fue genial.

Es cierto que en el día a día, y sobre todo si hablamos de lo profesional, la incertidumbre no es buena compañera de viaje, pero ¿no deberíamos preocuparnos más por convertirnos en personas con recursos y no tanto en adaptar los escenarios a nuestra personalidad o apetencias? Sinceramente, creo que todos y todas saldríamos ganando y seríamos más eficaces, resolutivos y felices.

Cine de verano

2008-09-01T10:35:00.005+02:00

Como diría una preciosa niña rubia y teniendo en cuenta el tema que voy a abordar a partir de ahora todos los lunes...¡Ya están aquí!

He de reconocer que el verano ha sido fabuloso, visitado muchas ciudades y recopilando decenas de experiencias que poco a poco iré contando mediante este blog (salvo las muy privadas evidentemente) Me he reencontrado con algunas personas que hacía años que no sabía de ellas, he disfrutado de quienes están a mi lado cada día, le he descubierto un nuevo rincón de la península a uno de los mejores profesionales que conozco y sin duda, un estupendo amigo...

Realmente fabuloso. Gracias a todas las personas que se han cruzado conmigo y han aportado su granito de arena (algunas un pedrusco) en mi felicidad y buenas sensaciones, sin duda, espero haber podido colaborar a que seáis también un poco más felices.

Pero pasemos a nuestro cometido, hoy y por eso de entrar poco a poco en materia, voy a hacer un pequeño mix de algunas de las películas que he visto este verano y que creo que pueden enseñarnos algo más de lo que anuncian en la cartelera. Espero que las disfrutéis.

Hancock
Hancock es una película de superhéroes, protagonizada por Will Smith y dirigida por Peter Berg. La historia gira alrededor de John Hancock, un superhéroe con problemas de alcoholismo que con ayuda de un experto en relaciones públicas (Jason Bateman) intentará reconciliarse con la sociedad. Fue estrenada el 1 de julio de 2008.

De esta original película (por el personaje y por sus giros) me quedo sin duda con dos enseñanzas clave, en primer lugar la importancia de la marca personal.

Algunos profesionales de la marca personal como Andrés Pérez llevan trabajando años en la correcta utilización del concepto marca y de su aplicación. Otras personas como Neus Arqués, establecen políticas de marketing a la persona, perfectamente ejemplificado en su libro "y tú ¿qué marca eres?". Creo que desde el punto de vista más purista de la marca personal o incluso de autores como William Bridges, David Mc Nally, Karl D. Speak o Peter Montoya (incluyendo al marketiniano y fabuloso Tom Peters) la película se quedaría bastante coja en la explicación en sí, pues sólo habla de necesidades, de perfil público y de proyecciones.

Si bien mi opinión es que la marca debe conllevar el cambio real en nuestro comportamiento y no sólo en nuestras formas, en la película tratan muy genéricamente la realidad de que según cómo actuemos las personas nos tratarán de un modo u otro. Es importante reconocer que esa visión es cierta y que todas las personas debemos trabajar por mejorar nuestros comportamientos públicos, nuestra educación (tan escasa en ocasiones) y sobre todo, localizar las necesidades de aquellos a quienes vamos dirigidos.

Aunque si trabajásemos la marca personal correctamente todo comenzaría incluso por saber si estamos bien definidos en hacia quienes vamos dirigidos, en nuestras vidas cotidianas todos tenemos un público objetivo o target. Ya sean nuestros clientes, nuestros trabajadores, nuestra familia... sería importante comprender sus necesidades para poder ofrecer un mejor servicio y que nuestra imagen (que no marca) salga potenciada.

La segunda enseñanza de esta película reside en los secretos y el poder destructivo que ellos acarrean. Siempre se ha dicho aquello de que todo el mundo debe tener secretos. Yo no estoy del todo de acuerdo.

La mayoría de esas frases, sentencias o refranes populares se establecieron en una época histórica en la cual el engaño, la picaresca y la mentira eran fundamentales para la propia supervivencia. Creo que ya todos y todas hemos superado esa fase. En las relaciones de pareja, como es el caso de esta película, existen verdades a medias, ocultación de información e incluso mentiras consumadas. Cánceres sin duda de una buena vida en pareja. No quiero extenderme en esto pues en sí podría hacer un post más adelante con este punto (que lo haré), pero sí quería dejar referencia de esta realidad: Como dijo uno de esos sabios que abundaban en otras épocas, "Sólo en un mundo de hombres sinceros es posible el trabajo en equipo".

Pues imagina si eso es referido al trabajo, cómo será para una relación de pareja. Las mentiras sólo acarrean más mentiras, sé sincero y sincera, aunque guardes algún secreto...

WALL-E
WALL·E es una película animada de ciencia ficción producida por la compañía Pixar y lanzada por Walt Disney Pictures.
WALL-E narra la historia de un robot, el único superviviente de una fuerza de limpieza de la tierra que, setecientos años después de haber sido abandonado por los humanos, recibe la visita inesperada de otro robot explorador, que busca vida en el olvidado planeta. Fue dirigido por Andrew Stanton, cuyo anterior trabajo, Buscando a Nemo, ganó el premio Oscar a la mejor película de animación. Los personajes principales de WALL·E no tienen voces humanas y se comunican con sonidos -diseñados por Ben Burtt- que se asemejan a voces.

Amo la animación. Creo que tiene aun algo de magia el poder dar vida a unos trazos, veo toda la producción de animación que se realiza comercialmente y muchas que nunca verán la luz, pero esta película de los casi siempre exquisitos Pixar ha conseguido darme una buena lección.

La primera sorpresa me la llevé cuando habían transcurrido casi tres cuartos de hora de película y aun no se había dicho conversación alguna, el interés y la comprensión de todo lo que allí pasaba. Ahora recuerdo que cuando hace unos meses estrenaron una cinta sobre un monasterio y le explicabas a la gente que no se decía nada, casi todo el mundo la rechazaba y en cambio, el efecto que recuperaba wall-e era similar y muy, muy potente. Muchos padres comentaban que no se podían creer que sus criaturas estuvieran tan calmadas cuando aparentemente no pasaba nada.

Y digo aparentemente, porque... ¿no pasaba nada? Yo no lo creo. Wall-e es una película que cuando consiga su merecido oscar pasará a ser una de las más grandes producciones de animación. Y no por el mensaje de concienciación de consumo o por la fabulosa historia de amor/acción que nos relata. Lo hará porque el poder de síntesis, la capacidad emotiva que han conseguido y la fuerza interior que desatan en uno cuando estás recreando la cinta son dignas de las grandes películas del cine de todas las épocas. Como un buen amigo dice "si no fuese de animación pasaría a la historia". Yo me permito corregirle, si han conseguido esto con una película de animación, seguramente pasen a la historia.

No quiero contar más para que la gente disfrute de sus 98 minutos. Pero no habéis encontrado a nadie que este verano no dejaba de decir "Wall-e.......eva, wall-e.....eva". La potencia de las cosas simples es grandiosa.

El caballero oscuro
Bueno, en fin, quienes leen este blog saben que soy un auténtico fan de los cómics del detective enmascarado. Batman, pese a lo que muchos creen, es uno de los mejores personajes creados por la factoría DC. Pues es en realidad un reflejo de cada uno de nosotros, para lo bueno y para lo malo. Es tenaz y valiente, pero también vengativo y en ocasiones, extremadamente agresivo. Como el ser humano. Peor no haré apología de batman, no en este post.

Si bien es cierto que las adaptaciones cinematográficas de las aventuras del hombre murciélago siempre han contenido fallos fundamentales (¿en qué estaba pensando Burton cuando mató al Joker?), la degradación progresiva de sus cintas me había hecho perder toda esperanza... hasta batman begins donde recuperaban, con alguna licencia creativa y con algún sacrificio imperdonable (¡¡Gotham no es Nueva york!!) la auténtica esencia del héroe.

Las noticias previas, incluso la muerte del nuevo intérprete del villano maquillado, construyeron una apetencia generalizada en el público que en su gran mayoría ha sido recompensada. Comentarios positivos de la cinta del estilo "es que es más realista" o "el joker es malo porque sí" a la salida del cine te demuestran dos cosas, el daño que hizo la primera saga al personaje y la esperanza de haber encontrado el camino correcto. Pero pasemos a las enseñanzas.

Evidentemente mucho se puede ver en esta cinta, pero quiero quedarme sólo con dos detalles que me llamaron especialmente la atención.

Por un lado, la reflexión que subyace en la escena de los dos barcos. "Es difícil tomar decisiones, pero mucho más ejecutarlas".
A menudo nos encontramos con el escenario de tener que tomar una decisión que nos es poco favorable o que coloca en una mala situación a alguno de nuestros compañeros. Tras una larga meditación y no dudo que un gran esfuerzo, se toma una decisión, pero cuando encargamos que la ejecuten, el responsable no lo ve claro o le resulta imposible y respondemos con un "para mí tampoco es fácil tomar esta decisión". Sólo una respuesta, prueba a ejecutarla.

La empatía, el estrés, el nerviosismo que estas decisiones provocan están perfectamente mostradas en una escena de apenas 10 minutos. Fabuloso montaje y espectacular desenlace.

El segundo detalle con el que me gustaría quedarme para la reflexión es la necesidad de las personas en creer en el bien.

El Gotham que pintan en esta película no tiene las grandes estructuras de fabuloso universo burtoniano, ni es tan oscura como a los comiqueros nos gustaría, pero resuelven bien este aspecto centrando esa oscuridad y esa ciudad decrépita en la corrupción y el trasfondo político social que la gran ciudad sufre. Una ciudad en la que los mafiosos andan tranquilos, donde prácticamente todo el mundo está corrupto, donde nadie es de fiar y la gente que quiere hacer el bien (o al menos lo correcto) sólo encuentra trabas y enemigos. Ese es el oscurantismo de esta ciudad, algo desgraciadamente demasiado real.

Pues bien, en esa situación, un nuevo fiscal, Harvey Dent, cree en hacer las cosas bien, en rodearse de un selecto grupo de personas de confianza y sentar en el banquillo a aquellos que destrozar la ciudad por dentro. Como bien le llaman en la película el caballero blanco es el "heroe brillante y noble que Gotham necesita".

Porque aunque todos deseemos que un batman nos salve de los miserables, de las mafias y que limpie nuestras calles, en el fondo, también un hombre con tanto poder nos da miedo. Por eso le preferimos a él. Alguien del que conocemos su nomre, su cara, sus intenciones. Como decía más arriba, un hombre aparentemente sincero y sin secretos.

Nunca alguien cargado de secretos puede competir con alguien transparente.

Para terminar, una reflexión personal sobre la cinta. Mucho se ha hablado sobre la posibilidad del oscar póstumo a Heath Ledger y quiero dejar aquí mi opinión. No sé si será necesario, no sé ni si quiera si será prudente hacerlo, pero lo que sí sé, es que la película es de principio a fin del Joker. El personaje está perfectamente captado, imitando sin duda algunas de las expresiones del joker real. Dejando a la altura del betún al pomposo y bufón personaje de al Joker de Jack Nicholson. Si Nicholson se inspiró en su día en el Joker de César Romero, aquel criminal que hacía soltar alguna carcajada, Ledger ha roto con todo ese arquetipo. Y es que el Joker de Ledger da auténtico miedo. Pero no sólo a los personajes que aparecen en pantalla, sino al propio espectador que tiembla al intentar adivinar que pasa por su enfermiza mente.

Os invito a que conozcáis al auténtico Batman, al auténtico Joker...pero esos aun no están en la pantalla. Si queréis comenzar a descubrir el cómic, os recomiendo "Silencio", "El largo Halloween" o "La broma asesina". Seguro que no os decepcionará.

PD. Acabo de leer el post de hoy y parece que vuelvo a mis andadas en cuanto la extensión... prometo corregirme jejeje.

Mejoras y buenos momentos

2008-08-18T16:50:00.003+02:00

¡Qué bueno es disfrutar de unos días de descanso! Yo he intentado desconectar todo lo posible, pero mi cabeza sigue su camino sin tener consideración alguna.

En fin, que realmente y mientras vuelvo el día 1 de septiembre a la actividad de este blog, os informo de algunos cambios que he puesto en marcha.

1. Se han eliminado enlaces duplicados. Ahora si te interesa alguno de mis libros, simplemente debes hacer clic sobre la foto y directamente te lanza a la web de la editorial.

2. He decidido añadir un reloj. La decisión viene dada por que realmente creo en la necesidad de que disfrutemos de nuestro tiempo y seamos conscientes de que dedicarnos 5 o 10 minutos a nosotros y a nuestros intereses es plenamente saludable y altamente eficaz.

3. He activado la opción de comentarios, y aunque estarán moderados en una primera fase para evitar ciertas tendencias, seguro que abrirán aun más las posibilidades.

4. He designado cada día de la semana a un apartado concreto. Algo que ayudará a organizarme mejor y a buscar un mejor compromiso. Además incluso se podrá facilitar que las personas recurran los días concretos que les interese algún apartado en concreto. De esa manera, la semana queda así:

4.1 Lunes, entrada relacionada con una película de cine.
4.2 Martes, enseñanzas del día a día.
4.3 Miércoles, herramienta útil.
4.4 Jueves, enseñanzas del día a día.
4.5 Viernes, entrada positiva.

5. He añadido la opción de inscripción en el blog, ya que así facilito que aunque se actualice cada día, todas las personas puedan recordarlo mediante mail.

Como siempre, busco que el blog sea una herramienta potente y efectiva, pero simple y mejorable cada día.

Respecto a mis vacaciones... están siendo fabulosas. De todos los viajes y momentos me quedo con los siguientes:

- Ver el estreno mundial de la obra "Timón de Atenas" de W.S. en el anfiteatro de Mérida.
- Las fabes con almejas y el chuletón del día anterior al descenso a la ría de Navia.
- La noche en Warner bros park.

Existen otros muchos momentos, en lugares maravillosos y en agradables compañías. Otros momentos que tienen que llegar... Pero esos los contaré a partir de septiembre.

pd. En estos momentos España lleva ocho medallas en las olimpiadas. Mi felicitación para toda la delegación y mi ánimo por su excelente trabajo de preparación previa.

Un saludo a todos y todas, nos vemos en doce días. ¡¡Disfrutad del verano!!

El descanso del guerrero

2008-08-01T10:31:00.003+02:00

A estas alturas muchas de las personas que leen este blog disfrutan ya de unas merecidas vacaciones y muchas otras como yo, están a punto de comenzarlas. Este blog también va a tomarse un mes de descanso más que necesario.

Ya en julio me ha resultado imposible mantener la regularidad de las actualizaciones y la calidad mínima de los contenidos que siempre intento que haya. Me gusta que los temas sean variados, estén contados de variadas formas y sean ricos en enlaces, imágenes y herramientas. Cada vez me ha costado más cumplir con estas normas ya que las clases en la escuela de verano, la escritura de un nuevo libro, las citas con compañeros y compañeras, así como mi vida social me han requerido mucho tiempo.

Desde el pasado 27 de Noviembre hasta hoy (incluyendo este post) he escrito 160 artículos, cinco por semana (salvo contadas excepciones).

Mis obligaciones al margen de Th!nk and co han hecho muy difícil en algunos momentos mantener el ritmo, así que voy a aprovechar agosto, un mes casi desértico en cuanto a novedades, para airear la sesera y volver en septiembre con fuerzas renovadas, mejores ideas y muchas ganas de seguir compartiendo con vosotros y vosotras esta fabulosa experiencia que está significando el blog que compartimos.

Os pido disculpas si en algún momento ha decaído la energía del blog y os agradezco los comentarios, las visitas "silenciosas" (que son muchas), las sugerencias y las críticas, y os animo a que sigáis haciéndolas. He intentado ser lo más cercano posible y responder a todo aquello que me preguntáis o sugerís. Seguiré haciéndolo.

Agosto se presenta como una fabulosa oportunidad de descansar realmente. Ya que por una vez en tres años, voy a ser capaz de tomarme unas vacaciones sin preparar cursos ni conferencias, sin escribir ningún nuevo libro... Los deberes los tengo realizados.

Por último, me gustaría terminar esta pequeña despedida con el primer tema que traté, ya que es necesario recordar que el coaching es lo que me hizo comenzar este blog y esta explicación es una buena fórmula para acercar a aquellas personas que no lo conozcan a una nueva explicación. Espero que lo disfrutéis y que paséis un feliz verano. Nos vemos el 1 de Septiembre. :)

La ingeniería del coaching

Volviendo a casa repasaba mentalmente la velada. La ceremonia de entrega del premio había sido muy agradable y la conversación con el ingeniero responsable del proyecto premiado, muy enriquecedora. Nunca me había fijado en las similitudes que existían entre nuestros mundos profesionales. La ingeniería y el coaching.

¿Cuántas veces intentamos explicar qué es el coaching? E incluso, ¿Cuántas veces intentamos resolver la eterna pregunta sobre cómo es un proceso de coaching de una manera simple y eficaz? Pues bien, yo gracias a la gala de hoy he descubierto que existe una forma sencilla y muy visual que utilizaré a partir de ahora y quiero compartir con todos.

Un proceso de coaching es como la construcción de un puente.

Maravillado por la imagen de ese gran puente y con mi curiosidad habitual, pregunté a mi interlocutor por los pasos que se siguen siempre en ese tipo de ingeniería civil. Su primera respuesta me enganchó pues tracé claramente el paralelismo.

“Lo primero, es conocer y analizar las necesidades y el objetivo”

A la hora de construir un puente lo primero que necesitamos es saber realmente las carencias de la zona para trazar el objetivo eficazmente. En general se hacen estudios de tráfico, se analizan las necesidades de los usuarios futuros y se determina la nueva vía a diseñar. En los casos en los que la vía tenga que atravesar relieves abruptos u orografía complicada, se plantea la posibilidad de flanquear estos “obstáculos” por medio de un puente, y así se determina la ubicación del mismo.

Cuántos procesos de coaching no habrán conseguido desarrollarse por no tener en cuenta esto mismo, pensé. En el arte del coaching es imprescindible el ojo clínico del buen profesional para separar realmente las creencias del cliente y conseguir dibujar un mapa mental de la situación aséptico. Debemos darnos cuenta de cuál es la necesidad de la empresa y de la persona, para fundamentalmente visualizar junto con nuestro coachee un objetivo específico, medible, concertado, realista y planeado por etapas. No debemos tener prisa en plantear o descubrir un objetivo. No nos sirve cualquier meta, el tiempo de nuestros clientes es muy valioso, pero más lo es el conseguir un desarrollo y unos resultados perdurables en el tiempo para él. Esto sólo lo conseguiremos cuando encontremos el verdadero objetivo.

“El estudio de la situación es el siguiente paso”

Puedes diseñar el puente más bonito del mundo, pero si no se tiene en cuenta la situación en la que irá comprendido seguramente no cumpliría con la mayor eficacia algunas de las funciones de su concepción. Pero no sólo en lo que al terreno se refiere. El estudio del terreno determina, fundamentalmente, la tipología de la cimentación a adoptar, pero no tanto la estructura en sí. Para determinar la tipología de puente que resulta idónea en el entorno, también influye la ubicación del mismo, si es metropolitano o no, y la longitud del vano a salvar, si es muy grande se recurre a puentes atirantados, colgados o puentes-arco como el premiado de esta noche, que son los denominados puentes de grandes luces.
También tienes que decidir en cuántos tramos divides la longitud total: a mayor número de tramos el cálculo del puente es más sencillo y la estructura del tablero, por donde pasan los coches, más barata, pero interfieres más en el entorno y puede resultar reñido con el fondo estético…

Realmente aquí es donde las similitudes entre el proceso de coaching y la construcción del puente son más evidentes. Una vez visualizado el objetivo debemos conocer qué y lógicamente quién va a sustentar nuestro proceso. Qué habilidades tiene, cuáles son sus puntos fuertes en los que nos apoyaremos. Y si, como en el terreno para nuestro puente, localizamos movimientos de tierras o estratos geológicos de reducida capacidad portante, tendremos que diseñar una buena cimentación profunda que alcance un estrato de mayor competencia.

Es básico que el proceso sea consistente y que sus cimientos sean sólidos y perpetuos.

En cuanto a la distancia de vano a salvar, debemos ser realistas. Nuestro cliente necesitará un proceso personalizado, pues no todo el mundo está preparado para conseguir un mismo objetivo en el mismo tiempo. A unas personas les parecerá un gran abismo la distancia que les separa de su objetivo y otras sin embargo creerán que lo tienen al alcance de sus manos. Nuestra contribución como observadores basa su excelencia en conseguir que tomen conciencia de la distancia real y motivarles para que entiendan que no hay ninguna distancia insalvable. Todo depende del puente que consigamos construir.

Por último, los tramos. Evidentemente, el objetivo final es nuestra meta a alcanzar, pero nos será imposible alcanzarlo de una vez. Deberemos diseñar las que serán nuestras metas de desempeño, es decir, las pequeñas metas que nos harán conquistar nuestra meta final u objetivo.

“Tras la recopilación de información es hora de pasar a la acción”

En cuanto a los pasos a seguir en la construcción propiamente dicha, una vez confeccionado el proyecto, con sus planos y sus cálculos correspondientes, se podrían resumir en dos grandes apartados, la subestructura y la superestructura.

La subestructura está compuesta por la cimentación y las pilas. Las pilas son las columnas que sustentan el tablero. Transmiten las cargas al terreno por medio de la cimentación. Se trata de elementos que siempre quedan por debajo del tablero, pero son fundamentales porque resultan la interfase entre la naturaleza y la mano del hombre.

La superestructura se compone del tablero y del resto de elementos estructurales situados por encima de la cota de rasante, como los arcos, los tirantes o las péndolas.

La subestructura del coaching sería nuestro plan de acción y las pilas, nuestras metas de desempeño. Éstas deben ser diseñadas por el cliente y cimentadas por el coach. Deben ser respetuosas con el medio ambiente, pero sobre todo, deben ser eficaces y desempeñadas en su totalidad. ¿Imaginas que pasaría si una pila se construyese a medias? ¿Y si la cimentación de un puente no se realizara en condiciones por falta de tiempo o de compromiso por ambas partes?. Nunca hay que subestimar la importancia de lo que no se ve.

Nuestra superestructura se basa en el apoyo, y la motivación. Seremos el catalizador que haga avanzar el estado de las obras, de tal forma que el horizonte se vea modificado por la creación de la nueva infraestructura. Y la labor del ingeniero no termina el día de la inauguración de la obra.

Las labores de mantenimiento también resultan cruciales para hacer perdurar la vida útil del puente. Debemos observar cualquier posible patología, estructural o funcional, y subsanarla a tiempo. La figura del coach, del mismo modo, se compromete a ilusionar al cliente y llenarle de confianza para que su camino esté bien iluminado y no dude en llegar al otro lado.

Si somos capaces de crear unas buenas y sólidas pilas o metas de desempeño, estas soportarán el peso de nuestro proceso y nuestro cliente podrá avanzar sin problemas hasta llegar a su objetivo.

Nunca lo olvides, él es el que construye su puente. Él es quien consigue los resultados. Nosotros sólo somos facilitadores. No intentes ser un coach-estrella. Por muchas canas que peines o por muchos clientes que hayan pasado por tus manos. La única estrella del proceso es tu cliente y se merece que tengamos a su servicio todo nuestro potencial y habilidades.

La importancia de elegir a un coach apropiado es como la de seleccionar al ingeniero idóneo. ¿De que sirve contratar a alguien sólo por el nombre de su firma? Lo importante realmente es la obra final, como en el caso de los puentes.

El resultado. Muchos clientes preferirán elegir un nombre y quizá les funcione. Otros preferirán buscar cuál es el ingeniero más adecuado para ayudarles a construir su puente. Estos seguro que conseguirán su meta.

Ayuden a construir muchos puentes, suerte y gracias.

Emociones de color rojo

2008-07-25T12:36:00.003+02:00

Como los tacones de Dorothy.

Los tacones de Oz cosechan éxito tras éxito. Comenzaron con las opiniones y feedback de los primeros lectores. Luego llegaron los estupendos dibujos de Diana Rodríguez y el prólogo de Elena carantoña. Semanas después y con el libro ya en la calle, las opiniones favorables han ido aumentando con carácter exponencial. Varias personalidades muy relevantes se han rendido ante los fabulosos ojos y el pelo rojo de su protagonista. Pero la cosa no termina ahí.

Existe interés de una productora para llevar al cine la fabulosa historia. Se están negociando los derechos para traducción y venta en el extranjero. Y para mí lo más importante, la opinión de las personas que lo están leyendo siguen llegando a mi mail cada día.

Gracias por vuestras palabras, apoyos y críticas.

Para agradeceros este detalle, subiré (con permiso de la editorial) un pequeño fragmento de uno de los capítulos que creo que hoy me vendrá bien leerlo y quiero compartirlo con todas las personas que seguís el blog:

"El sábado por la mañana, me puse ropa cómoda y, tras llamar a mis familiares y amigos para contarles como estaba y ponerles al día de mi vida, me dispuse a ir a dar una vuelta por la Sexta Avenida. Tras un largo e intenso paseo, desayuné un capuchino y una tarta de queso con arándanos en la cafetería que hace esquina entre la gran Avenida y Broadway. Ese momento siempre era especial, me sentaba tras el cristal a observar cómo la gente caminaba por la gran avenida. Los cientos de turistas y sus frenéticas cámaras de fotos no dejaban de disparar a todo lo que se movía. Me hacía gracia pensar que días más tarde, esa pareja, decidiese poner en el salón de su casa la foto que estaban inmortalizando en este lugar. Y en ese momento, si me pudiera fijar en la cristalera que se ve al fondo de los jóvenes, me hubiera visto disfrutando de mi café, tranquila y feliz para siempre. Terminé de desayunar y seguí paseando.

Seis manzanas más allá y a un paso de Times Square, entre las calles 40 y 42, descubrí el que se más tarde se convertiría en mi rincón preferido de la ciudad: Bryant Park.

Estaba situado junto a la biblioteca pública, lo cual siempre era una satisfacción cuando venías a documentarte para una nueva campaña, y era el parque más grande del Midtown Manhattan. Creo que lo que más me gustó de este lugar era que, al conocer su historia, desprendía un fuerte espíritu de versatilidad y adaptación al cambio.

Al parecer, había sido cementerio durante veinte años, hasta que el desarrollo urbanístico llegó hasta esta parte de la ciudad. Apenas diez años después de su cierre, fue el lugar en el que se celebró la primera Exposición Universal en Nueva York a mediados del siglo XIX. Para tal evento se construyó un palacio de cristal que fue destruido por un incendio seis años después.

A finales del siglo XIX, el parque necesitaba una reconstrucción, pero no fue hasta que pasó la Gran Depresión, cuando el comisionado de parques, Robert Moses, decidió reconstruirlo con un diseño de Lusby Simpson. A pesar de los intentos porque el parque fuera un lugar tranquilo de descanso, fue degenerando al ser frecuentado por delincuentes y mendigos en los años setenta. El Bryant Park tuvo que ser reconstruido de nuevo a finales de los ochenta para reabrirse de nuevo al público en 1992.

Ahora era un sitio verde y tranquilo, perfecto para descansar, pasear y leer. Además, contaba con una red WiFi que lo convertía en un gran lugar para seguir conectada y trabajar desde aquí. Sin embargo, este fin de semana no tocaba trabajar.

Tras mi paseo y descanso en el parque, decidí pasarme por el Juvenex Spa y darme un masaje relajante para aliviar las tensiones acumuladas . La increíble sensación de las piedras en mi espalda consiguió, sin ninguna duda, calmarme y vigorizarme.

Una ensalada de canónigos y un sashimi de salmón, increíblemente servido como una rosa de manzana y pescado en el Bann, me dejaron plenamente satisfecha.

Para finalizar mi día decidí caminar tranquilamente hasta casa. Es increíble comprobar el paso de las horas mientras me entretenía mirando escaparates, edificios y carteles promocionales.

Cuando, por fin, llegué a casa, y mientras me daba una reconfortante ducha, pensé en lo maravilloso que había sido el día. Notaba lo bien que le había venido a mi cuerpo y a mi mente el poder descansar. Me sentía fresca, mimada y plena. Todos necesitamos dedicarnos algún día a nosotros mismos y desconectar.

Dicen que los vikingos adoraban el descanso. Para ellos era importante dejar descansar a los guerreros y sentenciaban a aquéllos que interrumpían el sueño de los más valerosos del poblado. Sabían y comprendían que toda persona necesita reposar el cuerpo para ser más eficiente en su tarea. Pero lo más sorprendente es que también promovían el descanso psicológico o mental. Evitaban cargar de tensión o de demasiada información a sus marineros para que tuvieran mucho más claras la visión y misión de su campaña. Eran conscientes de que una mente reposada y fresca tenía más reflejos, estaba mucho más preparada para discernir correctamente y encontraba de una manera más resolutiva una solución a los problemas.

En aquel momento me sentía como una vikinga, a mi manera, claro. Sabía que la batalla comenzaba ahora y que todo estaba preparado. Tenía claras cuales eran mis armas, incluso esperaba más o menos por dónde me iba a atacar el enemigo. O eso creía, porque los siguientes días me deparían alguna que otra sorpresa que me hicieron cambiar, y mucho, mi planteamiento inicial.

No sé si sería por la imagen de la batalla o debido a que el casco y la armadura pesaban mucho, pero, irremediablemente, unos segundos después de secarme el pelo, caí rendida a los brazos de Morfeo."

Pronto llegarán las vacaciones y si algo debo aprender de Dorothy es que debo descansar. Ya han sido varias personas las que así me lo han pedido tanto por mail como telefónicamente, así que he decidido tomarme el mes de agosto completamente de vacaciones.

Pero no os quedaréis sin entradas al blog. Ya que intentaré dejar programados varios post de los blogs que considero que hay que seguir y leer. Entradas que refrescarán un poco nuestra visión y aportarán sin duda nuevas herramientas y opciones.

Todo está saliendo bien y estoy feliz por ello. Descansaré en Agosto, pero... Aun me quedan 5 post jejeje!

espik inglis (actualizado)

2008-07-24T13:20:00.004+02:00

Durante años nos han metido en la cabeza eso de que sin inglés no se iba a ningún sitio. Lástima no haber descubierto otra gran verdad universal antes. Si realmente tú eres quien interesa, la gente hace por entenderte.

El post de hoy es extremadamente corto porque prefiero que lo veáis con vuestros propios ojos.

http://www.youtube.com/watch?v=jaLDoWqIq2M

http://www.youtube.com/watch?v=mLGd8HmcHa4&feature=related

Un saludo y felices risas.

*Debido a varios mails que he recibido, hago unas pequeñas aclaraciones.

Este no es un post para invitar a la gente a que NO aprenda inglés, ya que todo lo que sea aprender y desarrollarse es fundamental y loable.

Este no es un post para ridiculizar ni criticar a nadie, si no todo lo contrario. Es decir, la importancia y relevancia del personaje deja claro que todo se mide según quienes intervengan en la ecuación.

Pero una vez aclarados estos puntos, reitero: Si tú tienes el mensaje importante, el resto se adapta a tu lenguaje.

Muchas gracias a todos y todas por vuestros comentarios y por seguir ayudándome a hacerlo mejor cada día.

Un paso adelante

2008-07-23T10:25:00.003+02:00

No. No voy a hablar de esa serie española en la que aprovechaban cualquier excusa para dar brincos y hacer coreografías, si no de la importancia y la necesidad de dar un paso adelante cuando sabemos que las cosas ya no funcionan correctamente en nuestra vida y buscamos nuestro futuro.

Cuando decides cambiar y abandonar un trabajo, una carrera profesional o una sociedad, la primera pregunta que te hace todo el mundo es: "¿Y qué vas a hacer?" Como si no estuvieras preparado o preparada para hacer nada más que no fuese lo que estás haciendo en esos momentos. Incluso no tardan en llegar las frases del tipo: "Con lo bien que tú estás ahí"

En primer lugar debemos tener claro el porqué queremos cambiar. Unas veces será por inseguridad o porque no nos sintamos a gusto. Otras por descontento con nuestro socio o socia. Yo siempre pido que hagan un sencillo test: Observa tu sonrisa. Si hace tiempo que en tu trabajo no sonríes, es mejor que comiences a analizar tu situación. Otro método es si cuando conoces a una persona nueva en tu vida y habláis del trabajo, hablas de la realidad del día a día o de cómo te gustaría que fuese el puesto. Es un buen indicador.

En segundo lugar, debemos saber cómo nos sentiríamos felices, qué te apetece hacer e incluso cambiar (en algunas situaciones no hace falta cambiar completamente una situación, si no pequeños matices).

Si hemos decidido el cambio completo, debemos trazar el plan alternativo, desde todos los escenarios posibles. En ocasiones nos equivocamos y sólo lo vemos desde el punto de vista más optimo. ¿Qué podría pasar si no funciona nuestra idea? ¿Qué otra solución puedo encontrar?

Y por último, ser perseverante ante los comentarios que intentarán minar tu decisión. No lo hacen a mala fe. Simplemente es que la sociedad nos ha vendido que los cambios no son buenos. Como un experto en management decía: "Las únicas personas a las que les gustan que les cambien, son los bebes"

Si después de esto, recuperas tu sonrisa, es que vas por buen camino, pero no olvides que sólo has dado un paso adelante, el primero. Queda mucho camino por recorrer. Pero estoy seguro que lo conseguirás.

Pequeño traspiés

2008-07-22T12:10:00.002+02:00

Caminando hacia nuestros objetivos, en ocasiones nos encontramos situaciones que nos impiden o nos complican la ejecución de nuestras acciones. Evidentemente, si no depuramos emocionalmente la situación y no tenemos una mente proactiva y resolutiva, pronto caeremos en la frustración y la ira (en algunos casos en el autocastigo)

Pero de los traspiés se puede aprender y pueden convertirse en grandes oportunidades, sólo hay que saber aprovecharlas.

Ayer me hice un esguince en el tobillo izquierdo mientras bajaba las escaleras de casa. La verdad es que es un fastidio porque en verano y andar con muletas no es muy agradable. Además, hoy tenía una sesión de coaching y una entrevista con una productora de televisión y el próximo lunes, martes y miércoles un curso bastante importante.

Inicialmente podríamos pensar que todo se ha estropeado y que estaré sin poder recuperar mis acciones hasta dentro de un mes y medio (teniendo en cuenta que caemos en Agosto y hasta Septiembre no hay otros proyectos) Pero he decidido cambiar la situación.

Estos días había dejado un poco de lado las respuestas de los mails y el envío de propuestas nuevas, ya que entre el calor y algunos cambios que estoy teniendo en casa, no encontraba el momento oportuno. Sin embargo, hoy es el día perfecto: No tenía otra cosa que hacer que quedarme en casa con la pata retorcida y en reposo.

Tras enviar varios mails, he cerrado un principio de acuerdo con dos organizaciones importantes que llevaba meses preparando. Además, el cliente de esta tarde ha decidido venir a las proximidades de mi casa ya que su interés es creciente y con las personas de la productora, he acordado vernos la semana que viene en un lugar más conveniente. La gente quiere colaborar y ayudar.

Así que hoy me encuentro fantástico de ánimo al comprobar que gracias a mi actitud, no sólo he cerrado dos clientes próximos, si no que también he descubierto el interés y el desarrollo de las personas con las que estoy tratando en mis sesiones.

Todo es cuestión de actitud.

Ayer todo lo veía gris (mi escala solo llega hasta el gris plata) y hoy he recuperado mi increíble nube. Cuando sufras un traspiés, no caigas en el desánimo y busca alternativas constructivas y que te ayuden a resolver la solución. Por ahí quizá te encuentres algo por el camino.

La vida es fácil

2008-07-21T11:00:00.001+02:00

Somos nosotros quienes nos empeñamos en complicarla.

Y lo hacemos de las maneras más tontas. Unas veces por seguir las normas, otras por creer que vamos a ser mejor tratados o aceptados. Incluso en ocasiones, para supuestamente no hacer daño a otra persona, nos complicamos la vida.

Creemos que lo sabemos todo, creemos que lo controlamos todo y lamentablemente no es así.

La vida es fácil. O eso quiero creer.

Yo me dedicaba a la compraventa inmobiliaria, tramitación de créditos hipotecarios y refinanciaciones, hasta que hace años encontré mi camino en el coaching y en el desarrollo personal. Antes mi vida era un caos, con agendas llenas, poco tiempo para la gente que me rodeaba, malas caras, días tristes y muchos cabreos. Vivir así me reportaba sin duda mucho dinero, pero pocas satisfacciones.

Tras una serie de experiencias y de "desgracias" desde mi anterior punto de vista, me vi obligado a abandonar esa vida. Convaleciente, deprimido y sin expectativas alguien me abrió una nueva vía.

Y esa vía consiste en hacer lo que me gusta, llegar a casa feliz y disfrutar de mi tiempo, invirtiendo mis palabras en ayudar a otras personas a que mejoren. Así de simple.

Yo camino feliz por la vida, y aunque no todo es perfecto y a veces meto la pata por mi mala cabeza, intento seguir mejorando cada día.

En ocasiones nos encontramos ante una situación en la que creemos que todo debe ser así y no tomamos la decisión de cambiar la raíz de la situación si no que nos complicamos la vida con respuestas mucho más elaboradas, llenas de recovecos y trampas. Generando más problemas.

Como en la película "Very bad things" en la que en una despedida de soltero pasa un accidente desagradable y en vez de eliminar la situación de raiz, deciden seguir dando pasos erróneos. Todo al final es una bola tan grande que las decisiones finales son mucho más dolorosas y difíciles de tomar. Una llamada habría solucionado todo.

En fin, esta es una reflexión en voz alta, es algo que traía dentro desde hace unos días y quería compartir con todas las personas que me ayudáis a ser mejor.

Yo revisé mi vida, eliminé las complicaciones (que nadie dice que sea fácil) y aposté por disfrutar y vivir feliz. ¿Qué puedes hacer tú?

En todo caso, espero poder seguir contando con tu presencia mucho tiempo. No olvides una sentencia:

No os toméis la vida demasiado en serio; de todos modos no saldréis vivos de ésta.
Bernard Le Bouvier de Fontenelle

pd. Desde el Miércoles he estado un poco aturdido (debe ser el calor) pero gracias a una persona especial me pongo de nuevo las pilas. Gracias :)

Las leyes inmutables del marketing

2008-07-16T21:49:00.003+02:00

Como profesional admirador de la creatividad, la innovación y el marketing, siento un cierto orgullo al poder presentar dentro de las entradas que podríamos denominar marketing estratégico, a dos gurús de la estrategia, cuyas aportaciones no por simples y lógicas se han posicionado en lo más alto del management.

Las denominadas Veintidós leyes inmutables del marketing fueron escritas por Jack Trout y Al ries y publicadas por McGraw-Hill:

1. Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.
2. Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo.
3. Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.
4. Ley de la percepción. El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.
5. Ley del enfoque. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.
6. Ley de la exclusividad. Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes.
7. Ley de la escalera. La estrategia que hay que utilizar depende directamente del peldaño que se ocupe en la escalera.
8. Ley de la dualidad. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes.
9. Ley de lo opuesto. Si opta al segundo puesto, su estrategia está determinada por el líder.
10. Ley de la división. Con el tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más.
11. Ley de la perspectiva. Los efectos del marketing son visibles a largo plazo.
12. Ley de la extensión de línea. Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca.
13. Ley del sacrificio. Se debe renunciar necesariamente a una cosa para conseguir otra.
14. Ley de los atributos. Para cada atributo existe otro opuesto, igual de efectivo.
15. Ley de la franqueza. Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo.
16. Ley de la singularidad. En cada situación, únicamente una jugada producirá resultados sustanciales.
17. Ley de lo impredecible. Salvo que escriba los planes de sus competidores, usted no podrá predecir el futuro.
18. Ley del éxito. El éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso.
19. Ley del fracaso. El fracaso debe ser esperado y aceptado.
20. Ley del bombo. A menudo, la situación presenta una forma diferente a como se publica en la prensa.
21. Ley de la aceleración. Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias.
22. Ley de los recursos. Sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo.

Para una persona como yo, a la que no le gustan demasiado las normas, le cuesta sentirse admirador de personas que basan su vida profesional en imponernos las suyas. Sin embargo, reconozco que éstas son dignas de estudio y de análisis.

Así que ahora que llega el verano y espero que tengas tiempo libre, ¿Qué te parece si revisas cuántas estás cumpliendo y cuántas podrías cumplir con el esfuerzo apropiado?

Seguro que te es rentable y efectivo. Suerte en la tarea.

Perdonen que no me levante

2008-07-15T23:27:00.005+02:00

Todos sin excepción nos merecemos un descanso de vez en cuando, no importan el tipo de trabajo que realicemos, pero una pausa bien aprovechada sólo nos hace bien.

Es imposible en los tiempo que vivimos el poder tener todas las tardes un par de horitas para dedicarlas a nosotros mismos, si no es así te felicito, eres un gran afortunado o afortunada; pero como eso no es lo normal, allá van unas cuantas ideas para poder, por lo menos una vez a la semana, desconectar de la rutina y el estress.

Lo ideal sería poder irnos a un spa una vez a la semana, a tomar baños, masajes,.... pero claro eso supone un presupuesto algo disparado para la mayoría, así que si quieres:

En primer lugar escoge un día de la semana, a ser posible por la tarde, y aseguraté de que alguien se puede hacer cargo de los niños (en caso de que los tengas) y del teléfono (que seguro que sí lo tienes).

Llena tu bañera con agua bien caliente, echa en ella sales, aceite, espuma de baño,... lo que más te guste, pero es importantísimo que desprenda un olor que te resulte agradale; por último un buen chorro de agua fría que hará que el baño se empañe, buenísimo para relajarse y descongestionarnos.

Unas cuantas velitas repartidas por el baño, siempre teniendo en cuenta no ponerlas cerca de cosas que se puedan quemar por favor, no tengamos un disgusto.

Música relajante de fondo, sin cables a ser posible si no siempre que venga de fuera del baño.

Sumérgete hasta que te arrugues, dejándote llevar por el aroma, y la música de fondo, cierra los ojos y siente todo tu cuerpo, trasládate mentalmente a un lugar que te guste, (playa, montaña,...)

Cuando vayas a salir, date una ducha tibia.

Una buena crema hidratante o nutritiva según tu tipo de piel hará el resto.

Visteté con ropa amplia y cómoda pero favorecedora, no hay nada que anime más que verse guapo y guapa, aun cuando no se va a salir y se está en casa.

Como aún tendrás un poco de tiempo, llama a ese amigo o amiga con quien nunca tienes tiempo de hablar y contaros la vida.

Recuerda en el sofá todos los pasos que has seguido para sentirte así de bien.

Probadlo y me contáis, ya veréis que bien os sienta.

Yo me he merecido el descanso en un día como hoy, en el que tras un maratón de escritura y de no salir de casa, estoy comenzando por fin, a organizar mis vacaciones.

Pero no os preocupéis, mañana volveré con cosas de esas que os interesan.

Un buen lunes

2008-07-14T21:21:00.005+02:00

En primer lugar, deja que agradezca desde aquí a las personas que me habéis mandado las respuestas a lo que proponía el viernes. También a ti aunque no lo creas.

Agradecer también a las que cada día me comentan lo que han aprendido de "Los tacones de Oz"

Lo cierto es que está siendo un inesperado éxito y me siento muy halagado por ello.

Y entrando en materia voy a relatar una nueva aspiración a la que mañana me presento por primera vez. El premio Everis, que se presenta de esta forma:

Las empresas y su entorno han experimentado cambios sin precedentes a partir de la última mitad del siglo XX. De hecho, las nuevas formas de competencia y de cooperación, los modelos y prácticas de negocio revolucionarios o las transformaciones del diseño de las organizaciones que han repensado sus procesos y sistemas de información, son, entre otros, temas recurrentes en los foros empresariales más innovadores.

En paralelo, estas profundas transformaciones empresariales han desencadenado enormes expectativas de creación de valor, a la vez que ciertas preocupaciones ante los impactos que se pueden producir en los sectores industriales, en las propias empresas y en la sociedad.

El estudio y a la reflexión se abre, en consecuencia, a un variadísimo abanico de cuestiones de política empresarial, que pueden llevar a la sociedad del siglo XXI hacia dinámicas de círculo vicioso o virtuoso. De ahí, la importancia de propiciar el análisis de estas cuestiones y la divulgación de sus conclusiones.

Lugar y fecha de presentación de las propuestas:

Las obras se presentarán en el domicilio social de la Fundación everis (Paseo de la Castellana 141, planta 9ª, 28046 Madrid), hasta las 20:00 horas del 16 de julio de 2008, por cuadruplicado.

Se recurrirá a la forma de plica, es decir, se adjuntarán dos sobres cerrados donde se escribirá: “Premio de Ensayo Fundación everis”, haciendo constar en ambos el título de la obra y el seudónimo del autor. En uno de ellos se introducirán el original y cuatro copias, en cuyas portadas sólo aparecerá el título de la obra y el seudónimo. En el otro sobre se harán figurar los datos personales del autor o autores (nombre, dirección postal, teléfono, e-mail y situación profesional).

Participantes:

Podrán participar las personas físicas, cualquiera que sea su naturaleza. Esta participación podrá ser a título individual o a través de un equipo de trabajo.

Espero sinceramente tener suerte y que mi obra sea del agrado del jurado.

Cosas que hacer en Madrid

2008-07-12T01:00:00.000+02:00

¿Qué te parecería disfrutar del estupendo clima nocturno de la capital para dar un paseo?

Desde mi humilde opinión es una de los mayores placeres que la capital ofrece. Este sería mi recorrdo ideal para comenzar:

Nuestro paseo comenzaría en la Plaza Mayor, antiguo mercado, escenario de corridas de toros pero también lugar de ejecuciones y autos de fe. Hoy en día es un lugar de obligada visita para cualquier turista que se acerque por Madrid, sus terrazas y el ambiente que se respira son de lo más típico de la capital.

A continuación nos dirigiríamos hacia la Plaza de la Puerta Cerrada, pasando por la calle Cuchilleros, donde Luis Candelas espera a los clientes que quieran visitar sus cuevas... Desde allí visitamos varias plazas tranquilas y recogidas del bullicio de los coches y turistas: Plaza del Conde de Barajas y la Plaza del Conde de Miranda donde se encuentra la Calle de la Pasa y el Pasaje del Panecillo (llamados así ya que era el lugar en el que se repartían dichos alimentos a los pobres que certificaban su asistencia a misa).

Bajando la Calle Puñoenrostro llegaríamos a la Iglesia de San Miguel, cuya principal característica es su fachada convexa, ya que está ubicada en un pequeño rincón y se necesitaba darle la mayor amplitud posible.

Desde allí iríamos hacia la Plaza del Cordón y siguiendo la calle que lleva el mismo nombre llegaríamos a la Plaza de la Villa donde se pueden contemplar varios edificios históricos de Madrid, como la Casa de la Villa, Casa de Cisneros y la Casa y Torre de Luján.

Y seguiríamos callejeando hasta llegar a la Plaza de la Cruz Verde, lugar donde se coloco la última cruz verde de la Inquisición y final de nuestro paseo nocturno... Al menos del primero.

Espero que os haya gustado este paseo virtual por las calles y plazas del viejo Madrid, y a ver si os animáis a venir algún día por aquí para hacerlo realidad. Yo os espero

Conozco tu nombre

2008-07-11T01:00:00.000+02:00

Pero poco más. Dijo con su boca aun humeante mientras apagaba su cigarrillo en el cenicero dorado que adornaba la exquisita barra del "Obiwan café"...

Así comenzará mi novela. La que escribiré a partir de Septiembre.

Y ¿por qué escribo esto? Pues muy fácil. No nos conocemos. Apenas sé vuestros nombres, los post o temas que más os gustan, pero poco más. Un defecto que creo a todos y todas nos pasa. Tenemos a muchas personas cerca de las que apenas sabemos qué les gusta, o quienes son. Compañeros de trabajo, amigos e incluso, en algunos casos, las propias parejas.

Y si bien es cierto que en ocasiones esto lo produce nuestra estresante vida, hoy voy a exponer una batería de preguntas con las que espero que me conozcáis un poco mejor. Una ristra de preguntas que espero que distribuyáis con vuestras respuestas y que las enviéis a quienes os rodean, una pequeña herramienta que nos ayude a conocer mejor a aquellas personas con las que pasamos tantas horas, con las que compartimos tantos sueños, a quien desconocemos tanto... Espero que os sirva, de corazón.

1.¿La última palabra que has dicho?: Pecas (de: "buenas noches pecas")
2.Lo último que has comido: Palomitas en el cine
3.Lo último que has pensado: "Mira que me gusta meterme en charcos en los post"
4.Algo que te pregunten a menudo: ¿Qué es el coaching?
5.¿Tienes el récord en algo?: Soy la persona que mas helados puede comer del mundo.
6.¿Dónde preferirías estar ahora?: En Cayo Levantado con alguien especial y las cosas hechas.
7.¿Te gustaría ser otra persona?: La persona que soy me gusta.
8.¿Has escrito algún libro?: Dirige de cine, los tacones de Oz...
9.Tu juego de mesa favorito: Mind Trap
10.¿Te muerdes las uñas?: No
11.¿Eres buen amigo?: Intento serlo pero supongo que no siempre lo consigo.
12.¿Eres cariñoso/a?: Sí, en ocasiones demasiado.
13.¿Perdonarías una infidelidad?: Ya lo he hecho.
14.Ultima vez que te peleaste: Hace meses y ya está superado.
15.Algo que lamentes haber hecho: No haber sabido aprovechar mejor los momentos con algunas personas que se cruzan por tu vida.
16.Algo de lo que te alegres: De los éxitos de mis amigos y amigas.
17.Algo que te produzca asco: La envidia e intolerancia.
18.Algo que te asuste: Mi sombra.
19.¿Dónde tienes cosquillas?: En los costados, como los perros pequeños.
20.Tu libro favorito: El principito.
21. Qué has desayunado: Zumo de naranja y tostada con jamón.
22.Tu colonia favorita: Ahora uso AMBER de PRADA
23.Tu frase más dicha: "la grandeza está en las cosas simples"
24.Tu plan para el finde: Piscina, amigos y espero que alguien especial.
26.El último comentario que has oído o leído: "creo que estás haciendo un buen trabajo y espero que no se termine nunca"
27.Lo último que te han regalado: Un mando de la wii :)
28.¿Echas d - a alguien?: A quien me lo ha regalado.
29.¿Besos o abrazos?: Abrazos.
30. ¿Amar o k te amen?: Amar y ser amado (soy ambicioso)
31. ¿Tu numero de pie?: 42

Existirían miles más, pero ¿y si empezamos por éstas?

Feliz fin de semana.

Coach TV

2008-07-10T01:00:00.001+02:00

Si tiene un hijo rebelde, cree que tu alimentación no es la más adecuada, no se siente bien consigo mismo, no contribuye con el medio ambiente o simplemente tiene una crisis con su pareja es hora de que se siente ante el televisor y se apunte a la moda de los coach. La televisión le soluciona la vida. Este podría ser uno de los slogan y es que este tipo de programas le pueden enseñar de todo, desde educar a un pequeño salvaje hasta comer sano, pero todo ello con un mismo formato, un grupo de expertos se introduce en su vida cotidiana y graba y analiza su comportamiento, su propia realidad, a modo de espías, para intentar mejorarla mediante consejos y técnicas y así que los telespectadores aprendan a identificar los problemas y ponerles solución.

Así comenzaba María Vilas Saura su artículo "Ponga un “Coach-show” en su programación" hace un año y parece que el fenómeno sigue creciendo a pasos agigantados.

“Supernanny”, “SOS Adolescentes”, “¡Qué desperdicio!”, “Desnudas”, “El encantador de perros” o “Soy lo que como” son algunos de los títulos que presentan lo nuevo en televisión educativa. Continuaba María. Cuatro ha sido la cadena pionera en este formato televisivo en España, género veterano en Gran Bretaña. Lo que empezó con “Supernanny”, una especie de institutriz que se cuela en los hogares españoles para intentar amansar a unos pequeños salvajes, ha desencadenado en que Cuatro apueste en su programación por los coaching shows, convirtiéndose en una de las marcas de la cadena desde su nacimiento, la cual ha sido respaldada por el público con un notable índice de audiencias que oscila entre el 8% o 10% de share dependiendo de los casos.

Mientras “Supernanny” intenta educar a los pequeños de la casa en esta nueva temporada, de la mano de la psicóloga Rocío Ramos Paúl, en “¡Qué desperdicio!” Raquel Sánchez Silva y el técnico medioambiental, Diego Chueca, van visitando familias españolas para analizar la cantidad de “eco-crímenes” que cometen. Todo ello con un claro objetivo: reducir sus facturas y contribuir con el planeta. Pero si lo que les preocupa es su alimentación el programa perfecto es “Soy lo que como”, esta adaptación del formato británico “You are what you eat” pretende enseñar a los telespectadores hábitos alimenticios saludables con la ayuda de la dietista Yolanda Sans. En cambio “Desnudas” propone a los protagonistas del programa quererse tal y cómo son mostrando las mejoras físicas que pueden producir en su cuerpo, a modo de “El patito feo” o a un nivel más alto “Cambio radical”, pero este coaching-show pretende cambiar la belleza de una mujer sin recurrir a la cirugía estética, sino de la mano del diseñador Juanjo Oliva.

Antena.Nova y La Sexta también se apuntan
A parte de Cuatro, Antena.Nova también se ha subido al carro de los coach con “Manual de parejas” y es que el canal de Televisión Digital Terrestre de Antena 3 ha propuesto que las parejas con problemas sean las protagonistas en su coach personal. Porque ¿quién no ha tenido un malentendido con su pareja?, a modo de supernanny, Ángela Borja, doctora de profesión intenta solucionar los problemas entre ellos considerándolos una empresa. La Sexta no va a ser menos, y lanza a su parrilla “Terapia de pareja”, versión española de “Made for each other”, un formato británico en el que de nuevo son los expertos los que asesoran a parejas con problemas. El programa, que comenzó el pasado 17 de octubre, propone un “Gran Hermano” de parejas enfrentadas. Y ante tanta competencia, Cuatro no se queda atrás y también contará con un coach de parejas, bajo el título de “Recién casados”, verá la luz posiblemente en enero. Con estas tres propuestas de autoayuda en los matrimonios o parejas de hecho, España demuestra su interés por este tipo de programas.

Estoy convencido de que proximamente veremos nuevas versiones de los "coachtv" ya que debemos intentar dar a conocer de una manera más cercana y humana nuestra fantástica profesión. Y espero que se trabaje en líneas positivas y que respeten el coaching como técnica de desarrollo y no como reality.

Yo por mi parte estaré encantado en colaborar en proyectos que defiendan el coaching, pero que lo hagan entretenido, cercano y muy aplicable. La televisión es una herramienta muy potente y eficaz que no deberíamos dejar de lado. Debería ser nuestra aliada...

(Mientras escribo este post me doy cuenta de la importancia de lo aquí escrito y me pongo manos a la obra para generar un nuevo proyecto, veremos en qué queda)

El camino hacia la meta VI

2008-07-09T01:00:00.000+02:00

No me había dado cuenta de que el pasado 30 de junio me tocaba escribir mi post obligatorio de reporte de objetivos. Gracias por recordármelo en el mail.

Es fantástico observarlos cuando se llevan seis meses (la mitad del período) y los resultados te acompañan así. Aquí están un mes mas los objetivos que me planteé en Diciembre de 2007 y que cada mes trabajo para ir alcanzándolos.

OBETIV01:"Publicar el libro Los Tacones de Oz y conseguir como prologuista a una persona de primer orden mediático"

- OBJETIVO CONSEGUIDO (05/08)

OBJETIVO2: "Publicar el libro La gallina que cruzó la carretera 2 (si no en ese formato, si al menos la esencia de la historia)"

- OBJETIVO CONSEGUIDO (12/08)

OBJETIVO3: "Conseguir un mayor peso como formador, aumentando las horas lectivas en las escuelas de negocios Formaselect, ESADE y en la Universidad Camilo Jose Cela."

- OBJETIVO CONSEGUIDO (05/08)

OBJETIVO4: "Estudiar un Master o comenzar una nueva carrera."

- La decisión está tomada, pero respecto a este objetivo, haré un post exclusivo en Septiembre explicando mi decisión.

OBJETIVO5: "Poder desarrollarme dentro de una organización que me de cierta estabilidad mientras desarrollo los puntos anteriores."

- Finalmente el planteamiento con el que comencé el año se ha esfumado del todo así este objetivo, desde el día de hoy, se convierte en prioritario. Voy a doblar el esfuerzo para conseguirlo. Y no porque sea realmente imprescindible, sino por la importancia de ser exigentes con nuestras metas.

Como se puede observar, el éxito absoluto está casi al alcance de mi mano y aun me quedan 6 meses de este fantástico 2008.

Si lo consigo demostraré que se puede aspirar a más, que se puede generar éxito y sobre todo, que al final no es el tiempo quien pone a cada uno en su sitio si no el trabajo. ;)

(sé que repito esta canción, pero es que me gusta mucho, je je)

www.rubenturienzo.com

La buena vida

2008-07-08T01:00:00.000+02:00

Este fin de semana pasado ha sido memorable. Buenos amigos con los que compartir grandes momentos y la certeza de que el grupo de gente a la que admiro y de la que me gusta rodearme crece exponencialmente desde que decidí cambiar mi día a día. Desde que decidí rodearme de personas que me aportaran positividad.

Hoy rindo un pequeño homenaje a esas personas y si he hablado contigo a lo largo del fin de semana (en algunas ocasiones sin causa aparente) sabes que estás entre ellas.

Pero hay muchas más. Informáticos cántabros, opositoras de tenerife, periodistas gaditanos, comerciales y creativos valencianos, emprendedoras catalanas, profesores madrileños... Decenas de personas que cada día me demuestran lo buena gente que son y lo afortunado que soy. Personas con las que puedes pasar semanas sin hablar y cuando descuelgas el teléfono parece que hace unas horas que fue la última vez.

Y me gustaría compartir con todas y cada una de las personas una experiencia que una de esas personas recién aparecidas me enseñó el sábado por la noche (aunque él no lo sepa)

Tras una larga y divertida jornada de celebración de orgullo en la Gran Vía madrileña, tras bailar, reír, charlar, disfrutar y porqué no, también ser estrujados por la masa, decidimos volvernos a casa.

Uno de los integrantes de nuestro grupo decidió continuar su fiesta y tras acompañarle al metro nos dimos cuenta de algo aparentemente terrible. Le habían robado la cartera. Lógicamente unos minutos de seriedad, de cabreo e incluso de indignación por la situación nos hicieron desistir y volvernos todos juntos, con el cansancio y el mal ambiente a casa... o eso parecía.

De repente, Pepe decidió cambiar la historia, nos pidió algo de dinero y tomó de nuevo las riendas de su noche. Decidió seguir adelante y disfrutar de la fiesta que le esperaba.

Al resto del grupo nos animó muchísimo su decisión, le apoyamos e incluso aplaudimos entre la gente mientras nosotros nos montábamos en el taxi y él desaparecía andando entre la multitud. Joaquín, Zelenía, Javier, Diana y yo llegamos contentos a casa, devoramos algo dulce y salado y acabamos dejándonos vencer por Morfeo.

Pero no habíamos caído en algo. Pepe decidió con su actitud que el resto también disfrutáramos. Él había conseguido que dejásemos de pensar en el ladrón y que nos alregráramos por su situación, que quisiéramos que se lo pasase en grande, que fuese feliz.

Es importante que pensemos que nuestras actitudes se reflejan en la de quienes nos rodean, que pueden transmitir positividad y aun así nosotros salir ganando o conseguir lo que queremos. Algunas personas pueden no entenderlo o sentir envidia de nuestros aciertos o decisiones, pero n debes preocuparte por ello, las verdaderas personas positivas sentirán alegría, te animarán y apoyarán. Siempre estarán a tu lado sembrando sinergias, desarrollando talento, disfrutando al fin y al cabo y haciéndote disfrutar de la buena vida.

Funny Games

2008-07-07T00:04:00.002+02:00

Llevaba tiempo sin escribir de cine... que raro. Pues bien, repasando las últimas películas que he visto creo que quiero destacar Funny Games.

La película es un remake estadonunidense cuya fecha de estreno es reciente con lo que aun podéis verla...o no. La película se basa en el premiado film homónimo austríaco de suspense de 1997, escrito y dirigido por Michael Haneke quien también se encarga de dirigir este remake. En el reparto destaca la presencia de la actriz Naomi Watts que toma el relevo de Susanne Lothar en el papel de la madre protagonista de la película. Aunque a mi parecer, el siempre excelente Tim Roth está bastante desaprovechado, el papel de Susanne es grandioso.

Sin embargo y como es costumbre en mis comentarios no hablaré del film para no estropear a quien quiera verla su trama. Escojo esta historia para hablar de un aspecto más habitual de lo que nos creemos.

Nos pasamos entradas y entradas de blog hablando sobre la importancia de los buenos modales, de la educacion, de poder decirlo todo con una sonrisa, y obviamente no diré lo contrario ahora. Sin embargo tras visionar la película me vino a la mente un tipo de persona con la que hay que tener especial cuidado: Los malvados sonrientes.

Esta curiosa especie utiliza sus mejores armas de educación, amabilidad y seducción para conseguir introducir en nuestras cabezas ordenes camufladas de peticiones capciosas. Son realmente buenos en camuflar una manipulación y cuando nos queremos dar cuenta, ya estamos haciendo lo que ellos y ellas querían, y aunque todos tenemos un punto de malvado sonriente, lo realmente cierto es que hay personas realmente expertas en utilizar la culpa y el victimismo con estas artes.

En la ficción vemos como dos jóvenes llevan esta pequeña teoría mia hasta límites insospechados, todo con educación, con un tono muy agradable...que casi saca de quicio.

Revisando mis manuales para saber cómo enfrentarnos a este tipo de personas, debemos siempre pedir ayuda y feedback a personas externas a la organización sobre nuestros actos. Si ante una actuación concreta, nuestro confidente dice "no sé como estás haciendo eso" o "no entiendo cómo tragas" y nos descubrimos diciendo "bueno, es que no es como tú lo ves" tendremos que poner atención. Si lo decimos dos veces, cuidado. Pero si llega un día en el que lo tenemos que decir tres veces, te comunico que seguramente tienes a un malvado sonriente cerca.

Otra técnica es dar la vuelta a la situación y ante una reclamación y un encargo concreto que tú has realizado, devuelve tú la petición. Si la persona accede a hacerte el proyecto o favor, era todo una falsa alarma.

Una especie curiosa, sin duda de mis favoritas, porque al fin y al cabo, puestos a encontrarnos con gente que intente manipularnos por la vida... al menos que lo hagan con buenos modales y una sonrisa ¿no?

Cosas que hacer en Madrid

2008-07-05T01:00:00.000+02:00

No hay duda, llevo meses esperando.

La primera edición del festival se celebró entre el 11 y el 20 de enero en 1985. Queen, George Benson, Rod Stewart, AC/DC y YES son la cabeza de cada ocupante primer puesto durante dos noches (Benson, sin embargo, lo cedió a James Taylor por su segunda noche en el mismo proyecto de ley, debido a la enorme demora Taylor ampliada rendimiento ha causado a su concierto dos días antes). Cerca de 1,4 millones de personas asistieron durante los 10 días de duración festival.

La lista completa de los artistas que participaron en el Rock in Rio:

Artistas Internacionales Artistas Brasileños
AC/DC
Al Jarreau
Bon Jovi
The B-52's
George Benson
The Go-Go's
Iron Maiden
James Taylor
Ozzy Osbourne
Queen
Rod Stewart
Scorpions
Whitesnake
Yes

La tercera edición del Rock in Rio será en Lisboa, Portugal y Arganda del Rey, Madrid, al mismo tiempo y está teniendo lugar del 30 al 31 de mayo y el 1,5 y 6 junio en Lisboa, y del 27 al 28 de junio y el 4,5 y 6 julio en Madrid.

Llevamos dos semanas de conciertos, pero éste fin de semana podrás disfrutar de las siguientes actuaciones:

Franz Ferdinad, Sting, ALejandro Sanz, Jamiroquai, Amy...

Sin duda, la semana que viene hablaré de lo que podemos aprender de un concierto... ¡Disfrutad y rock and roll!

Con orgullo

2008-07-04T01:00:00.002+02:00

Dado que el 28 de Junio se han celebrado las manifestaciones locales internacionalmente del dia del orgullo gay y el 5 de Julio los Nacionales (es España como siempre en Madrid), os pego, un poco de la historia y los motivos de el por qué de esta celebracion internacional, pues creo que el saber muchas veces nos hace entender un poco mas el por qué, el cómo, y espero desvelar alguna que otra duda.... y si os crea alguna nueva no dudeis en preguntar, pues dentro de mi modesto conocimiento intentaré contestar.

Stonewall (local de N.Y.) marca la explosión de la liberación gay. Fue una ola de disturbios iniciada en el barrio gay del "village" de Nueva York contra la policía, a causa del maltrato, la arbitrariedad, las detenciones y, en general, los abusos de la autoridad contra los pubs de la zona. Los gays iniciaron sus protestas el 28 de Junio (por eso el 28-6 ha quedado como una fecha emblemática)

Pues bien, de Stonewall lo más característico no fue el que los gays se plantaran cara a cara con la policía, ni su visibilidad. A lo largo de la segunda mitad de este siglo ya había habido varias sociedades pro-homosexuales en Estados Unidos que participaban en manifestaciones reclamando igualdad de derechos, la despenalización de la homosexualidad, etc. Un ejemplo de ello es la sociedad "Mattachine", cuyos miembros acudían a las manifestaciones vestidos de chaqueta y corbata (hombres) y con vestidos o faldas (mujeres) y realizaban sus reivindicaciones de manera pacífica y civilizada.

Ni qué decir tiene que nadie prestó atención a ese grupo de homosexuales bien vestidos.

Sin ánimo de magnificar los hechos, (para el mundo gay significó mucho, pero para el resto de la sociedad no es más que una anécdota indigna de mencionar en los libros de historia) Stonewall fue como una pequeña Revolución Francesa.

Es a partir de ese momento cuando se produce un cambio radical.

En primer lugar, para la sociedad los gays y lesbianas pasan a ser considerados también como HOMBRES y MUJERES, y por tanto como seres capaces de reaccionar violentamente frente a la opresión.

En segundo lugar, se trataba de violencia anárquica, pero de apariencia "grupal". Un homosexual en solitario podía ser fácilmente controlado por la mayoría. ¿Pero qué ocurre cuando hay "muchos" armados con palos y piedras?

En tercer lugar, cabía la posibilidad de que esos hechos se realizaran por un grupo que podía pasar completamente desapercibido, "oculto", al no poder ser distinguidos más que por su "desviada" sexualidad. El peligro y la amenaza fueron REALES.

Stonewall también cambió las formas del activismo gay. Dado que las manifestaciones pacíficas y civilizadas (como las de la sociedad "Mattachine") no habían contribuído a cambiar NADA en absoluto y la sociedad se limitó a ignorarlas, se pasó a formas de activismo radical. Ser gay podía significar algo positivo, algo de lo que estar orgulloso, algo que mostrar al mundo. Ello, junto a la visibilidad (obligada) de la era del SIDA, cambió las formas de contemplar la lucha gay en los 80 y en los 90.

Esto explica las nuevas maneras de manifestarse. Si la sociedad se limitaba a ignorar las reclamaciones expresadas en manifestaciones "normales", se intentó "obligar" a la sociedad a no poder pasarlas por alto. ¿cómo? A través de la provocación que dan las formas carnavalescas, del aspecto lúdico y transgresor del disfraz, de lo irreverente del cambio de sexo de las "drags", de lo escandaloso de los cuerpos medio desnudos, de la reivindicación a través de actos afectivos (como besos), o de un ángel caído con plumas negras y taparrabos de cuero encima de una Harley Davidson.

Se trataba también de mostrar que los gays son un grupo muy amplio, muy diverso y muy plural donde caben desde la estética hipermasculina del leather, a las irreverencias de las drag queens (y drag kings), pasando por los gays que "pasan por" heteros, e incluyendo de manera amplia a los transexuales (al entender que su discriminación era muy similar a la del mundo gay).

Espero que, por lo menos, esto sirva para que muchos podamos comprender que significa el día del orgullo. Muchos integrantes de estos colectivos odian ser identificados con la gente que se manifiesta. Suelen ser considerados como un grupo de gente "grotesca", un puñado de "locas", los cuatro "radicales" de rigor, etc. Confío en que podamos explicar que esto se debe a la propia evolución del movimiento gay... Y que ante el silencio, los gays se vieron obligados a hacer mucho ruido, para conseguir un puñado de nueces.

Desde aquí mi apoyo a este movimiento y a esta celebración. Ojalá algún día no tenga sentido realizarla, pero mientras no se les trate con verdadera igualdad, estaré encantado de ir a la Gran Vía a disfrutar de la fiesta.

Mujeres referencia (I)

2008-07-03T01:00:00.001+02:00

El pasado jueves 26 de Junio tuve la suerte de presentar mi libro "los tacones de oz" a un grupo de mujeres fascinantes. Mujeres preparadas y dispuestas a conseguir sus metas. Mejres como tantas otras que espero que se conviertan en una referencia para todas aquellas que aun no han dado el paso.

Mis compañeras en tan ameno desayuno forman parte de un grupo denominado EOLuciona (se hacen llamar Eolers) y que en su página web podemos leer que se definen así: "EOLUCIONA Es un club con vocación internacional que ofrece recursos, actividades y servicios a las mujeres, tanto en lo personal y como en lo profesional a fin de que obtengan seguridad y apoyo en todos las esferas de su vida, y además se propone influir en la sociedad para conseguir mayor visibilidad de las mujeres en situaciones de igualdad de oportunidades y en complicidad con los hombres.

Soñemos en una sociedad donde las mujeres escojan el tipo de vida que desean en un marco de valores universales de forma consciente, con prosperidad, desarrollando todo su potencial, sin renunciar a ningún aspecto de su personalidad ni a esfera alguna de su vida, creando sinergias entre sí y con igualdad de oportunidades y en complicidad con los hombres."

Como hace unos días me pasaba con la asociación Jefas, admiro y apoyo a dicho colectivo y espero que pronto se conviertan en un referente lleno de optimismo y efectividad. Su profesionalidad y carisma es innegable y cada una de ellas aportaba un valor excelente a una mañana muy agradable (sólo con decir que iba a ser una reunión de una hora y casi pierdo el AVE que salía tres horas más tarde queda todo dicho ¿no?)

Pero hoy quiero poner nombres y apellidos, quiero hacer un homenaje a dichas mujeres para que el mensaje difuso que en ocasiones se transmite respecto a estos temas tome aspecto tangible y real. Éstas son mujeres reales, éstas son mujeres de referencia.

Eva Espinet

Antropóloga de carrera. Periodista de oficio. Guionista y publicista por casualidad. Redactora por vocación. Escritora por afición. Autora del "Diccionario de Citas, Dichos y Refranes". Ed. Mitre, Barcelona. Autora de varios catálogos sobre diseño y del envase. Colaboradora del libro "Los mercados de Barcelona", publicado por la Universidad y el Ayuntamiento de Barcelona. Especialista en vídeos corporativos y guiones de canales temáticos de TV. Guionista de la serie de animación infantil Vitaminix.

Una mujer con una mirada tenaz y curiosa que transmitía una gran riqueza interior y una gran capacidad de descubrir oportunidades.

Más información en: http://evaespinet.blogspot.com/

Amor Pujol

Es una mujer curiosa e intrépida. Desde 28 de Febrero de 2003 hasta 30 de Junio de 2008 Moderadora de [EO-L]. Actualmente dirigiendo el Club EOLuciona.
Es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Staffordshire. También es Diplomada en Relaciones Públicas y Comunicación por la Universidad de Girona. Master Profesional en Dirección de Marketing por ESADE.
En activo desde 1998 ocupando diferentes posiciones relacionadas con el marketing digital y el marketing relacional: Responsable de Comunicación de Acambiode.com (Grupo Intercom), Directora de Investigación y Nuevas Tecnologías Asociación Española de Comercio Electrónico (AECE-fecemd), Responsable de Marketing de Ambassador Tours (Grupo TUI) o Directora de EADA CLUB, el Club de Antiguos Participantes de EADA.

Una persona comprometida con su futuro, con unos valores bien arraigados y con las dudas normales de quien quiere lo mejor en su vida. ¡Sigue así, estás haciendo un buen trabajo!

Más información en: http://amorpujol.blogspot.com/

Maria Vecino

Docente y Consultora Estratégica de comunicación, especializada en Relaciones Públicas en Internet.

Posee un espíritu transformador, que entiende la Comunicación como una necesidad vital para las organizaciones, y cuya Misión es recorrer el camino de la Excelencia en Comunicación, identificando oportunidades y ofreciendo soluciones para los clientes, procurando que se entusiasmen tanto con el procedimiento como con el resultado.

Una persona alegre y vivaz. Muy atenta y con una enorme capacidad de atención. Sé que el camino que va a recorrer será exitoso sin ninguna duda.

Más información en: http://www.mariavecino.com/

Maria del Carme Banus

Directora de SAMSARA agencia matrimonial.

Su visión es contribuir a la felicidad y el equilibrio afectivo de las personas facilitando que encuentren pareja de la forma más innovadora, eficaz y adaptada a las necesidades de la sociedad moderna.

Una delicada mujer con un enorme potencial que está desarrollando una de las actividades más gratificantes (y duras) posibles. Detallista y espléndida está muy comprometida con su desarrollo profesional y eso siempre es un valor seguro.

Más información en: http://www.samsara.es

Josi Hernansáez

Directora General de INSNOVAGENIA CREADORA

En una visita consigue generar una creación original y exclusiva para tu empresa.Analiza los valores de tu empresa y construye el obsequio que los identifica.

Una mujer con una personalidad arrolladora, con oratoria y capacidad de convicción. Su eficacia y resolución son valores fundamentales en su esencia.

Más información en: http://josihernansaez.blogspot.com/

Éstos son los primeros 5 ejemplos de mujeres referencia pero en la fantástica mañana de presentación, me acompañaros otras 5 mujeres más. ¿Quieres conocerlas? Antes de lo que esperas encontrarás tu respuesta.

El cambio de Kotter

2008-07-02T01:00:00.002+02:00

Nadie se baña dos veces en el mismo río, nos decía Demócrito hace 2500 años. Lo único constante es el cambio, nos repiten ahora los gurús en todos los idiomas. Con la palabra cambio se identifica a cualquier proceso por el cual se pretende abandonar determinadas configuraciones, procedimientos o comportamientos obsoletos, para reemplazarlos por otros elementos considerados como más eficientes, con el fin de adaptar la organización a unas nuevas características o condiciones del medio en que está inserta.

Pero cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.

El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio":

Los ocho pasos del cambio

1. Establecer sensación de urgencia
2. Crear una coalición guía
3. Desarrollar visión y estrategia
4. Comunicar la visión de cambio
5. Empoderar una acción con base amplia
6. Generar victorias de corto plazo
7. Consolidar los logros y producir más cambios
8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura

1. Establecer sensación de urgencia

Es imprescindible para conseguir la cooperación necesaria. Con alta complacencia las transformaciones usualmente no prosperan dado que pocas personas están interesadas en trabajar para el cambio. Por lo tanto es necesario remover las fuentes de la complacencia para minimizar su impacto. Por ejemplo: estableciendo estándares altos, solicitando retroalimentación externa, reconociendo la conversación honesta en las reuniones donde la gente está dispuesta a confrontar los problemas.

2. Crear una coalición guía

En ocasiones las transformaciones importantes se asocian a la labor de una persona individual. Sin embargo, dado que el cambio es difícil de lograr y sostener, es necesario conformar coaliciones fuertes, equipos que estén compuestos por personas con alta credibilidad, experticia, habilidades de liderazgo y gestión que compartan objetivos comunes y altos niveles de conﬁanza.

3. Desarrollar visión y estrategia

La visión reﬁere a la imagen del futuro de la organización y a cómo esa visión puede llegar a crearse a través de determinadas estrategias. Una imagen atractiva, sensible, ﬂexible y lógica de futuro. Las visiones efectivas son imaginables (establecen una imagen de cómo se verá el futuro), son deseables (atractivas para los intereses de largo plazo de los empleados, clientes, inversores y otras personas que tienen intereses en la empresa), es factible (sus metas son realistas y realizables), están focalizadas (son claras y se convierten en guías para la toma de decisiones), son ﬂexibles (lo suﬁcientemente generales como para permitir que se generen respuestas alternativas a la luz de las condiciones cambiantes)y comunicables (en forma clara, de modo que puedan ser explicadas en cinco minutos).

4. Comunicar la visión de cambio

La visión debe comunicarse en forma efectiva. Debe ser simple (evitando tecnicismos), repetirse para que pueda ser recordada, explicarse, expresarse mediante metáforas, analogías y ejemplos y hacerse explícita en múltiples foros: tanto formales como informales.

5. Empoderar una acción con base amplia

Los empleados deben compartir el sentido de propósito de la organización y estar capacitados para desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para poder volver realidad la visión.

6. Generar victorias de corto plazo

Las victorias de corto plazo son visibles, no son ambiguas y están claramente relacionadas con el esfuerzo para el cambio. Proveen evidencias de que el sacriﬁcio vale, desalienta a los cínicos y a los resistentes y transforma a los neutrales en ayudantes activos.

7. Consolidar los logros y producir más cambios

Es necesario pensar en el largo plazo para que cambio no cese y se consigan nuevos cambios. Los cambios importantes requieren tiempo, especialmente en las grandes organizaciones. El progreso puede llegar a disiparse si no está anclado en la cultura corporativa y no se visualiza que si bien no podrá cambiarse todo rápidamente sí se pueden lograr pequeños cambios.

8. Anclar los nuevos enfoques en la cultura

La cultura corporativa reﬁere a las normas de conducta y los valores compartidos entre las personas. El cambio deberá anclarse en la cultura corporativa. Requerirá de mucha conversación entre las personas que participen de él y dependerá de los resultados; que deberán demostrar que los nuevos métodos son claramente superiores a los antiguos.

Espero que este artículo de Manuel Gross, adaptado de Esknow te haya servido de ayuda para entender y comprender la teoría de Kotter y puedas ponerla en prácica proximamente. ¡Suerte!

Aprendiendo del fútbol (II)

2008-07-01T01:00:00.002+02:00

Parece que la entrada de ayer gustó mucho si tenemos en cuenta los mensajes que recibí en mi correo electrónico, así que si alguien cree que un analfabeto futbolístico puede seguir analizando la victoria de España en la Eurocopa y su posterior paralelismo al trabajo en equipo... ¡Allá va la segunda parte!

6.Cesc devora a Rusia

La brillante segunda parte de España ante Rusia tiene en Fábregas a uno de sus responsables. El catalán estuvo omnipresente. Liberado de compañeros a su alrededor, Cesc disfrutó del espacio de juego que demanda y que en el Arsenal le ha hecho grande. De él salieron las dos precisas asistencias en los goles de Güiza y de Silva. Fue sin duda su mejor partido con España, deshaciendo el terrible lastre que le caía cada vez que jugaba con la Selección.

La labor de los que habitualmente no son "las estrellas" de nuestro equipo son necesariamente imprescindibles. Su trabajo no puede ser intermitente (como la genialidad de los primeros) si no que debe ser un elemento constante y consistente. Todos debemos contar con varios Cesc en nuestros equipos.

7.Senna, el pivote sólido

La perfección como mediocentro defensivo. El hispanobrasileño, una de las apuestas personales de Aragonés desde el pasado Mundial, siempre rindió al máximo, sobre todo ante Italia. Pulmón en lo físico, muro en lo defensivo, no necesitó de nadie más para taponar cualquier hueco en el centro del campo. Además, demostró que sabe leer el juego en ataque y disparar a puerta.

Nuestro equipo debe saber defenderse de los ataques externos por tanto, nuestra labor como líder es ser leal y proteger a nuestra gente y defenderles ante posibles críticas, fisuras o ataques.

8.Cada jugador con su rol

Los papeles estaban claros. Uno de los rasgos de este equipo es la complementariedad de cada jugador con el resto. Sin líderes que puedan romper la unidad del equipo, sin estrellas, sin jugadores por encima de otros. Hasta Palop, tercer portero y mero espectador privilegiado de la Eurocopa, cumplió su función como animador del grupo y sorprendió con su homenaje a Arconada.

Debemos generar un equipo multidisciplinar y aceptar las cualidades de cada uno de nuestros compañeros como entes individuales. No podemos juzgar a nuestro equipo desde nuestro punto de vista ni pretender que se conviertan en clones nuestros. Todos son importantes y deben sentir que su excepcionalidad les convierte en una pieza clave de la igualdad de nuestro liderazgo.

9.Confianza en la defensa

¿Quién dijo que la parte débil de España era la defensa? Puyol y Marchena, titulares indiscutibles, callaron todas las voces que tenían en su contra. Sin lugar a dudas, una de las parejas más efectivas del torneo. Puyol, que comenzó nervioso, volvió a sacar su garra. Marchena, criticado hasta la saciedad, estuvo inconmensurable ante 'toros' como Toni o Klose. Capdevila no bajó de la correción en ningún momento. Ningún error grave. En la derecha, Ramos superó su pájara inicial para ser el peligroso lateral del Madrid.

Todos los equipos cuentan en sus filas con aparentes puntos débiles. Nuestra labor es gestionar eficazmente sus habilidades, potenciar y motivar a dichas personas (incluso por encima del resto) para que se atrevan a crecer, a mejorar, a ser eficaces.

10.La batuta de Luis

Pasó de presentar su dimisión a despedirse de la Selección como campeón de Europa. Ni el debate de Raúl, ni los malos resultados al inicio de la fase de clasificación, ni las polémicas con la prensa, ni tantas otras cosas, le hicieron temblar en sus decisiones y en sus apuestas al mando del combinado nacional. Convencido de lo que quería, creó un equipo campeón 44 años después del blanco y negro del 64. La historia le recordará siempre y justificará su calificativo del 'Sabio de Hortaleza'.

Debemos luchar por nuestra visión. Trabajar y ser persistente, resistiendo a quienes pretenden que no cumplamos nuestra meta. En nuestro interior está el éxito, no dudes en buscarlo.

Así que ésto es lo que he aprendido, espero que una vez más haya podido explicar con claridad y sencillez que de todo lo que nos rodea podemos sacar buenas enseñanzas que conviertan a nuestros equipos en un conjunto de personas eficaces, optimistas y sobre todo, felices.

Si he metido la pata en mis explicaciones... lo siento, pero al fin y al cabo, no me gusta el fútbol.

Sed felices y felicidades por la victoria.

Aprendiendo del fútbol (I)

2008-06-30T11:12:00.005+02:00

No me gusta demasiado el futbol pero entiendo que hoy es un día en el que se debe hablar del fantástico logro de nuestra selección española en la Eurocopa. Sin embargo, no quiero hablar ni exaltar el espíritu patrio. Simplemente me adelantaré para analizar las claves de la victoria e intentaré generar un paralelismo con nuestro trabajo en equipo organizacional. ¡Vamos a ello!

1.Fidelidad a un estilo

Se decía que España nunca había ganado nada porque, a diferencia de los campones históricos, no tenía un estilo propio. Si algo ha demostrado esta Eurocopa es que el buen fútbol y la defensa eficaz son compatibles con el éxito. Eso sí, todo bajo el guión de España. Aragonés requirió tiempo y respeto para construir un equipo que sepa cómo jugar cada vez que se junta. Ese equipo está ahí, y será la mejor herencia que quedará para el futuro.

Nuestros equipos deben estructurarse con unos férreos valores y tener claro el objetivo de nuestro proyecto. A partir de ahí, ser fieles a nuestro estilo y trabajar para alcanzar el éxito.

2.Un once tipo

A diferencia de anteriores torneos internacionales, el once inicial de España apenas sufrió variaciones durante la Eurocopa de Austria y Suiza. Empezar con victoria el campeonato es fundamental para dar estabilidad y credibilidad a una idea, la de Luis Aragonés, que sólo tuvo la eterna duda entre el 4-4-2 y el 4-1-4-1. Al fin, vimos a una España que se encontraba en el campo porque sabía quién y dónde jugaba.

Necesitamos conocer a nuestros equipos y coordinarlos para optimizar siempre nuestros recursos.

3.Funcionó el plan B

Las adversidades se resolvieron inadvertidamente. La lesión de Villa y su posterior baja para la final no implicó nada en el equipo. Güiza estuvo siempre preparado para resolver la papeleta con dos goles en partidos clave. Cesc, el titular sin puesto en el once tipo, justificó su renombre en Inglaterra con una memorable actuación ante Rusia, desatascando la creación. Otros, como Alonso, Cazorla o De la Red estuvieron al quite en cuanto Aragonés les dio la oportunidad.

El un equipo todas las personas son importantes y deben estar preparadas para convertirse en los referentes o solucionadores. Si es así, nuestra labor como "entrenadores" será mucho más fácil para dar oportunidades a tod@s.

4.Casillas ante Italia

Un muro infranqueable. La agonía de los penaltis, reproducida en forma de maldición durante la historia de la selección, se volvió éxtasis tras la actuación de un portero que dice que no es un especialista en los 11 metros. Y además, lo hizo ante la cara del mismísimo Buffon, el considerado mejor portero del mundo. Sin duda, un duelo irrepetible e histórico, como dos pistoleros del oeste. Casillas ponía la guinda así a un año de ensueño.

Nuestro equipo debe tener un pilar fundamental sobre el cual podamos sustentar el resto de valores. Tenemos que reflexionar qué es lo mejor que tenemos y potenciar que el resto lo vea y lo admire.
(para Apple es su diseño y software libre, para cocacola su sabor...)

5.Villa en estado de gracia

La demandada falta de efectividad goleadora de España se esfumó con la reaparición de Villa. 'El Guaje' calló las críticas que le inundaron durante toda la temporada y demostró que su presencia en esta Eurocopa estaba más que justificada. Su compenetración con un sombrío Torres fue excelente, lo que abrió la puerta a goles en carrera, aprovechando la cualidades del asturiano: garra, velocidad, regate y disparo.

Un equipo bien consolidado no puede fallar en los momentos finales. El éxito está en una buena venta, una excelente negociación o una presentación intachable. Debemos preocuparnos por los detalles finales y ser exquisitos en los mismos.

Mañana más!!

Cosas que hacer en Madrid

2008-06-28T01:00:00.000+02:00

Semana intensa emocionalmente, con muchas alegrías y algún que otro desengaño, pero toda llena de momentos enriquecedores.

Es hora de descansar y lo mejor para ésta semana es o disfrutar de Rock in Rio o de las increíbles obras de Rodin que están de visita por la capital.

RODIN. EL CUERPO DESNUDO

Carnalidad y erotismo
La muestra 'Rodin. El cuerpo desnudo', con más de 30 esculturas y 90 dibujos, revisa la relación del gran escultor parisino con la figura humana.

Otra vez Auguste Rodin en la Fundación Mapfre, pero en esta ocasión la muestra apunta a la relación del gran escultor francés con el cuerpo desnudo visto desde dos discursos paralelos: uno relatado a través de las esculturas y otro a partir de los dibujos. Son dos historias diferentes, inevitablemente conectadas, que cuentan cómo un gran artista transformó para siempre la representación del cuerpo humano. La exposición está realizada en estrecha colaboración con el Musée Rodin de París y está compuesta por treinta y tres esculturas y noventa dibujos que se presentan por primera vez en Madrid, incluyendo las famosas esculturas La edad de bronce, El beso, Manos de amantes, La avaricia y la lujuria o Balzac, entre otras piezas fundamentales de la escultura moderna. Rodin es, sin duda, el escultor que marca la transición entre los grandes talleres clásicos y las vanguardias históricas, y en ese sentido su obra abre nuevos caminos en la representación del desnudo.
Rodin es el escultor de la voluptuosidad. Introduce en sus obras el deseo e incluso la obscenidad, alterando siglos de una representación clásica siempre fría y desmaterializada. Una de las primeras cuestiones que llaman la atención en los desnudos de Rodin es que, en general, carecen de tema y el desnudo se expresa en sí mismo, con toda su carga energética, sin necesidad de disfrazarse de "diosa de la mitología" para ser aceptado por una sociedad bienpensante. Rodin elimina la narratividad de sus desnudos para resaltar la carnalidad o el erotismo de los cuerpos. Las superficies se convierten entonces en punto de encuentro entre el empuje interno de la obra y la mano del artista.

En cuanto a su faceta como dibujante, Rodin se inicia tarde, cuando ya ha cumplido 60 años, pero se entrega a ello de forma obsesiva. Observa a las modelos que pasean desnudas por su taller, plasma sus movimientos sin despegar la vista y, en una fase posterior, retoca los esbozos con toques de aguada. La muestra recupera estas obras con los marcos originales que diseñó el propio Rodin.

¡Disfruta del fin de semana!

Vive y deja vivir

2008-06-27T01:00:00.000+02:00

Parece mentira que seamos tan retorcidos en ocasiones. No quiero entrar en los típicos consuelos de la envidia o de la soberbia. ¿Por qué les cuesta tanto a algunas personas vivir y dejar vivir? ¿Qué consiguen con una actitud negativa en la que proyectan su fustración? Siempre he intentado pasar página, desear suerte y no mirar atrás. Celebrar los éxitos de quienes me rodean y alegrarme porque la vida les trate mejor que a mí.

Muchas veces nos encontramos ante esos pensamientos y deberíamos recapacitar que en ocasiones también nosotros caemos en esas dinámicas. Es por eso que para cerrar la semana escribiré un decálogo que seguramente nos ayudará a todos a mirar hacia adelante y cerrar capítulo. Un decálogo que aprendí no hace mucho gracias a unas amigas, pero que a día de hoy lo cumplo en todas y cada una de mis acciones.

1.- No te valores excesivamente, acepta tus limitaciones. Tampoco te infravalores. (los extremos no son buenos)

2.- No utilices de manera innecesaria las palabras "sagradas" como: amor, solidaridad, trabajo, amistad, etc. (qué importante descubrir los verdaderos amigos)

3.- Busca tiempo para el descanso y el ocio, ratos para estar con los amigos y disfruta de lo que estas haciendo en cada momento. (carpe diem)

4.- Honra a los padres, a los abuelos y ama a todo el mundo. Tienes que ser siempre una persona honrada. (aunque a veces nos lo pongan dificil)

5.- No dispongas de la vida de nadie. Respeta tu vida y la de los otros y procura vivirla con la máxima calidad posible. (no planifiques ni juegues con la vida de nadie)

6.- Sé dueño de tu propia vida y respeta siempre la dignidad y la libertad de los demás. (libertad de decisión, aunque no te convengan)

7.- Que el dinero está siempre a tu servicio. Que no se convierta nunca en tu dueño y señor. (y seguramente vivirás mejor con menos)

8.- Preséntate tal y como en realidad eres, sin engaños ni mentiras. No quieras aparentar lo que no eres. (las caretas siempre se acaban cayendo)

9.- Valora a las personas por lo que son y no por lo que tienen. (aunque intenten hacernos ver lo buenos que son)

10.- Respeta los bienes de los otros. Igualmente respeta lo que está al servicio de todos. (al final todo el mundo consigue lo que busca si lo persigue con fuerza)

EN DEFINITIVA: ALÉGRATE POR MI COMO YO LO HAGO POR TI, VIVE Y DEJA VIVIR.

Decálogo del escritor

2008-06-26T01:00:00.000+02:00

Retomando la idea de los decálogos para esta semana, quiero hacerme eco de uno bastante curioso que escribió Augusto Monterroso y que contesta seguramente a la cantidad de mails que me llegan semanalmente sobre consejos para escribir.

Primero.
Cuando tengas algo que decir, dilo; cuando no, también. Escribe siempre.

Segundo.
No escribas nunca para tus contemporáneos, ni mucho menos, como hacen tantos, para tus antepasados. Hazlo para la posteridad, en la cual sin duda serás famoso, pues es bien sabido que la posteridad siempre hace justicia.

Tercero.
En ninguna circunstancia olvides el célebre díctum: "En literatura no hay nada escrito".

Cuarto.
Lo que puedas decir con cien palabras dilo con cien palabras; lo que con una, con una. No emplees nunca el término medio; así, jamás escribas nada con cincuenta palabras.

Quinto.
Aunque no lo parezca, escribir es un arte; ser escritor es ser un artista, como el artista del trapecio, o el luchador por antonomasia, que es el que lucha con el lenguaje; para esta lucha ejercítate de día y de noche.

Sexto.
Aprovecha todas las desventajas, como el insomnio, la prisión, o la pobreza; el primero hizo a Baudelaire, la segunda a Pellico y la tercera a todos tus amigos escritores; evita pues, dormir como Homero, la vida tranquila de un Byron, o ganar tanto como Bloy.

Séptimo.
No persigas el éxito. El éxito acabó con Cervantes, tan buen novelista hasta el Quijote. Aunque el éxito es siempre inevitable, procúrate un buen fracaso de vez en cuando para que tus amigos se entristezcan.

Octavo.
Fórmate un público inteligente, que se consigue más entre los ricos y los poderosos. De esta manera no te faltarán ni la comprensión ni el estímulo, que emana de estas dos únicas fuentes.

Noveno.
Cree en ti, pero no tanto; duda de ti, pero no tanto. Cuando sientas duda, cree; cuando creas, duda. En esto estriba la única verdadera sabiduría que puede acompañar a un escritor.

Décimo.
Trata de decir las cosas de manera que el lector sienta siempre que en el fondo es tanto o más inteligente que tú. De vez en cuando procura que efectivamente lo sea; pero para lograr eso tendrás que ser más inteligente que él.

Undécimo.
No olvides los sentimientos de los lectores. Por lo general es lo mejor que tienen; no como tú, que careces de ellos, pues de otro modo no intentarías meterte en este oficio.

Duodécimo.
Otra vez el lector. Entre mejor escribas más lectores tendrás; mientras les des obras cada vez más refinadas, un número cada vez mayor apetecerá tus creaciones; si escribes cosas para el montón nunca serás popular y nadie tratará de tocarte el saco en la calle, ni te señalará con el dedo en el supermercado.

El autor da la opción al escritor de descartar dos de estos enunciados, y quedarse con los restantes diez

Muchos de éstos consejos son válidos para la vida real ¿no?

Disfruta de tu escritura

Fin de la primera parte

2008-06-25T01:00:00.001+02:00

Hoy miércoles se termina la primera parte del tour de presentación de "los tacones de oz" y la experiencia hasta el momento ha sido fabulosa.

Todo comenzó con una estupenda firma de libros en la feria de Madrid, donde se convirtió en el segundo título más vendido de la editorial (todo un logro del cual me siento muy satisfecho). ¡¡Ya me queda menos!! je je je.

Un par de días más tarde, la opinión del siempre seguido y admirado Juan Carlos Cubeiro en su blog me hizo sentir muy bien. Una opinión que ha sido reforzada por los coaches y profesionales que apecio y han hablado excelentemente bien del nuevo libro.

La doble página en expansión, las reseñas en varios blogs, los comentarios positivos en la web de la casa del libro, la entrevista para ABC y el interés de varios medios de comunicación... a todos gracias.

Por último, la presentación en Madrid fue muy positiva con un lleno absoluto y una muy buena acogida y venta. La compañía de personas a las que admiro y quienes no dudaron en mostrarme su apoyo siempre es garantía de ir por el buen camino.

Hoy a las 19:30 en el FNAC de L'illa termina esta pimera etapa y espero cerrar con el broche fabuloso que los compañeros de Barcelona estarán preparando.

Pero esto no acaba aquí, de hecho, sólo acaba de comenzar. Reseñas, blogs, opiniones y ventas. De todo iré informando en este blog que ya no es sólo mio, si no que gracias a vuestro apoyo y mails se ha convertido en NUESTRO BLOG.

Muchas gracias a todas las personas que están acompañándome en este camino. Sería fabuloso que el carrusel no se detuviese y estoy seguro que se lo pondremos dificil a quien intente desengrasar la maquinaria.

¡Disfrutemos del viaje!

Decálogo de un buen directivo

2008-06-24T01:00:00.000+02:00

Siguiendo con la idea de escribir estudios o conclusiones que otros profesionales han realizado para convertir el blog en una herramienta plural y con diferentes visiones del liderazgo, hoy me hago eco de un artículo denominado "decálogo de un buen directivo" publicado en areaRh.

Siempre nos hacemos la misma pregunta, ¿reunimos todas las cualidades necesarias para ser un buen directivo? En los tiempos que estamos, las competencias directivas son un bien muy apreciado por todos, y estamos en la labor de intentar poseer todas las que seamos capaces de desarrollar. Ya no es tan valorado, tener un buen balance de conocimientos, se necesitan tener un bagaje profesional amplio en el que se hayan desarrollado habilidades directivas, estando estas bien equilibradas en la persona. Vamos a enumerar las diez mejores competencias que según nosotros, debe poseer toda persona que accede a un puesto directivo en toda organización.

1.- Comunicador.- El directivo ha de ser capaz de comunicar el objetivo empresarial, asumiendo este papel, y siendo vital en épocas de conflictos.

2.- Trabajo en equipo.- Habrá de ser creador y director de equipos de trabajo, preocupándose del equipo que lidera.

3.- Resolución de conflictos. La toma de decisiones para resolución de problemas debe abordarse de manera positiva y con proactividad.

4.- Liderazgo. Hay que ser la cabeza visible de las organizaciones, utilizar el poder que no dan las organizaciones para llevar a cabo proyectos adelante, aplicando toda nuestra sabiduría.

5.- Creatividad. Tener visión de negocio, saber innovar, tener capacidad de lograr beneficios, logrando incrementar la competitividad de las empresas, siempre observando lo que el cliente demanda.

6.- Flexibilidad. Debe tener capacidad de adaptación al medio y al entorno, en los diferentes niveles en que se mueve, y poder reaccionar ante situaciones nuevas.

7.- Negociador. La negociación es el pan nuestro de cada día, es un elemento imprescindible que estamos aplicando a largo de nuestra actividad profesional.

8.- Integridad. Ser una persona honesta, que transmita confianza a los empleados, con la que se fortalecen los vínculos de los empleados con la empresa, haciendo unidad en la organización.

9.- Sensibilidad. Hay que dar un giro a la práctica dictatorial y hacer más humano el trato hacia los colaboradores, tener educación, sentido común, ayuda sobremanera en las tareas de dirección de empleados.

10.- Aprendizaje Ayudar a impulsar el aprendizaje de la organización y de todos los componentes de la plantilla. Tener la capacidad de aprender de las situaciones que se producen la empresa, evolucionando con estas.

Cuestión de actitud

2008-06-23T01:00:00.002+02:00

Esta semana voy a intentar aportar algunos estudios actuales de comportamientos en el trabajo. Y comenzando por el decálogo realizado por expertos en comportamiento organizacional de Otto Walter, Eurotalent e INFONOVA, explicaré las actitudes más nocivas en nuestro día a día, según éstos.

¿Qué te convierte en un mal compañero de trabajo?

Un mal compañero de trabajo destila pesimismo por donde camina. Y un mal colega de trabajo, dicen, es más peligroso todavía. Estos personajes oscuros que encontramos en todos los trabajos son aquellos para quien todo el mundo es deshonesto y mal intencionado. Son aquellos que sólo hablan mal de los otros. Son los que no consiguen contener su envidia y destilan malas energías sobre sus colegas de trabajo, amigos y familiares todo el tiempo. Son los que hacen ironía y sarcasmo de todo lo que sucede de innovador y que no haya sido idea de ellos. Viven en búsqueda de las desgracias y de noticias malas y solo ven el lado negativo de la vida.

Los malos colegas de trabajo siguen una pauta de comportamiento muy pobre de espíritu y por eso todos si comportan de la misma manera negativa en el ambiente laboral.

Los 10 mandamientos de un mal compañero de trabajo

1. Es autoritario, imponiendo su voluntad sobre los demás

2. Es falso e hipócrita, mintiendo para parecer mejor de lo que es.

3. Es irrespetuoso y muy crítico, menospreciando el trabajo de los demás.

4. Es cobarde y no dice lo que de verdad piensa.

5. Es egocéntrico e indiferente y no escucha las demandas de los demás.

6. Es conflictivo y negativo, quejándose siempre de los demás.

7. Es indolente y pasivo, huye siempre de sus responsabilidades.

8. Es arrogante y prepotente, creyéndose superior a los demás.

9. Es muy orgulloso y no aceptar ayuda de nadie.

10. Es muy susceptible y se pone fácilmente a la defensiva.

Pero no todo va a ser malo, ¿Qué podemos hacer para convertirnos en buenos compañeros?

Las actitudes en el trabajo, la suma de pequeñas reacciones en el día a día de tu vida profesional puede afectar de forma positiva o negativa tu futuro laboral y económico. Afrontar los retos de una nueva tarea en el trabajo, un cambio de dirección o una dificultad financiera, puede ser tomado como el fin del mundo o una oportunidad de desarrollo laboral, de ser más experto en lo que hace, de demostrar que aprendes en poco tiempo y lo haces bien.

Todo depende de tu actitud.

Y lo primero que un profesional de verdad tiene que aprender es ser un buen compañero de trabajo. Los profesionales que adoptan una actitud negativa, de menosprecio o poca confianza con los demás colegas en su ambiente laboral no tienen futuro.

Decálogo para ser un buen compañero de trabajo

1. Ser humilde y tener solidaridad con las necesidades y deseos de los demás colegas.

2. Ser sereno y estar tranquilo para poder relacionarse armoniosamente en el trabajo.

3. Ser auténtico, mostrando coherencia entre lo que dices y haces.

4. Ser responsable de uno mismo, dejando de culpar a la empresa y a los demás de tus problemas.

5. Ser valiente y directo para decir lo que se piensa con respeto a la opinión de los demás compañeros.

6. Ser constructivo, viendo el lado positivo de las cosas que pasan en la vida.

7. Tener sentido del humor y amenizar el ambiente en la medida de lo posible.

8. Ser cercano y accesible, compartiendo experiencias personales y profesionales.

9. Ser tolerante para aceptar y respetar posturas e ideas diferentes.

10. Ser justo en el trato con los demás, sin preferencias infundadas y partidistas.

Todo depende de cómo quieras ser recordado, todo depende de cuántas puertas quieras cerrarte, todo depende de lo larga que sea tu carrera profesional...

Cuestión de actitud.

Un regalo de Domingo

2008-06-22T01:00:00.000+02:00

Hoy he recibido por cuarta vez este mail. Y no sé muy bien por qué me apetece compartirlo con todas las personas que siguen las andanzas de Th!nk&co. Así que teniendo en cuenta que estamos en domingo, espero que cuando llegues a la última frase...¡¡sonrías!!

Te acuerdas de...

- Aquel tiempo, cuando las decisiones importantes se tomaban mediante un práctico... 'Pito-pito gorgorito... ¿dónde vas tu tan bonito?'... A la era verdadera... pim pom fuera!'

- Se podían detener las cosas cuando se complicaban con un simple...' No ha valido' o 'Eso no vale' o 'Trampa, noo, trampa'

- Los errores se arreglaban diciendo simplemente....'Empezamos otra vez'

- El peor castigo y condena era que te hicieran escribir 100 veces... 'No debo...'

- Tener mucho dinero, solo significaba poder comprarte un helado o una bolsa de chucherías a la salida del cole...

- Hacer una montaña de arena , podía mantenernos felizmente ocupados durante toda una tarde...

- Para salvar a todos los amigos en las cogidas bastaba con un grito: '¡Por mí! ¡Por todos mis compañeros y por mí primero!'

- Siempre descubrías tus más ocultas habilidades, a causa de un ' ¿A que no haces esto?'

- No había nada más prohibido que jugar con fuego...

- ¡TONTO EL ÚLTIMO! Era lo único que nos hacía correr como locos hasta que sentíamos que el corazón se nos salía del pecho...

- El ladrón y policía era solo un juego para el recreo, y por supuesto era mucho más divertido ser ladrón que policía...

- Los globos de agua eran la más moderna, poderosa y eficiente arma que jamás se había inventado...

- La mayor desilusión era solo haber sido elegidos últimos para el equipo del cole...

- Los hermanos mayores, eran el peor de los tormentos, pero también los más fieles y feroces PRotectores.

- Nunca faltaban los caramelos que tiraban los Reyes Magos, ni el dinero que nos dejaba el Ratoncito Pérez bajo la almohada...

- ' GUERRA' solo significaba arrojarse tizas y bolas de papel durante las horas libres en clase...

- Los helados y la leche con galletas constituían el grupo de los alimentos básicos y esenciales.

- Quitar las ruedas pequeñas a la bici significaba un gran paso en tu vida.

- El mayor negocio del siglo era conseguir cambiar los diez cromos repetidos por el que hacía tanto tiempo que buscabas...

- Hacer cabañas con ramas cuando íbamos de excursión al campo nos entretenía durante horas... Hasta que venían a avisarnos de que teníamos que marchar y llorábamos desconsolados...

- Todos te admiraban si lograbas cruzar la comba mientras saltabas...

- Era un gran tesoro si encontrabas trozos de escayola en los cubos de basura y poder dibujar en el suelo y jugar...

- Sentarnos frente al televisor a las 5 en punto con los ojos desencajados para ver Barrio Sésamo

- Creerte superman o supergirl... y ponerte el 'babi' del cole a modo de capa mientras subidos en cualquier escalón deseabas con todas tus fuerzas poder volar como ellos...

- Todas estas simples cosas nos hacían felices, no necesitábamos nada más que un balón, una comba y dos amigos con los que hacer el ganso durante todo el día...

SI PODÉIS RECORDAR LA MAYORÍA DE ESTAS COSAS Y HE CONSEGUIDO QUE SONRIÁIS.

ENTONCES SIGNIFICA QUE HABÉIS TENIDO UNA INFANCIA FELIZ...Y QUE TODAVÍA OS QUEDA DENTRO ALGO DEL NIÑO QUE ÉRAMOS NO HACE TANTO TIEMPO

ASÍ QUE HAZ LLEGAR ESTO A QUIEN NECESITE UN PEQUEÑO DESCANSO EN SU APRETADA Y AGITADA VIDA DE ADULTO O QUE ESTÁ ENTRANDO EN ELLA Y SE AGOBIA.

¡NUNCA PERDÁIS AL NIÑO Q LLEVAMOS DENTRO!

ÉL/ELLA DA SENTIDO A NUESTRA VIDA

Por cierto... ¡¡EL ÚLTIMO SE LA QUEDA!! Ahora, TÚ la llevas

Cosas que hacer en Madrid

2008-06-21T01:00:00.001+02:00

Salir de concierto siempre es una experiencia única. La gente, las sonrisas, cientos de voces cantando una misma canción. Si además le unimos unas guitarras eléctricas conseguimos un momento único sin lugar a dudas.

Mientras preparamos la llegada del Rock in rio en Madrid, estos son los conciertos pop/rock que este fin de semana podemos disfrutar en la capital. Espero que los disfrutéis.

Balkan Beat Box
Local: Sala Heineken
Dirección: Princesa, 1 Localidad: Madrid Fecha: 22/06/2008
Hora: 20 h

Dikers
Local: Caracol
Dirección: Bernardino Obregón, 18 Localidad: Madrid Fecha: 21/06/2008 Hora: 20 h Precio: 15,50 €

El canto del loco
Local: Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid
Dirección: Avenida de Felipe II, s/n Localidad: Madrid Fecha: 21/06/2008 Hora: 21 h

Esxaltasamba
Local: Sala Heineken
Dirección: Princesa, 1 Localidad: Madrid Fecha: 21/06/2008
Hora: 21 h Precio: 25 € VIP: 47 €

Gary Louris
Local: El Sol
Dirección: Jardines, 3 Localidad: Madrid Fecha: 21/06/2008
Hora: 23.45 h

Las novias
Local: Moby Dick
Dirección: Avda. de Brasil, 5 Localidad: Madrid Fecha: 21/06/2008
Hora: 21 h Precio: 12 €

The Magnetic fields
Local: Lope de Vega
Dirección: Gran Vía, 57 Localidad: Madrid Fecha: 23/06/2008
Hora: 19.30 h